OL1 TEORIA ADM

Prévia do material em texto

Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
0/0
Relacione o processo de controle com a descrição respectiva.
I – Estabelecimento de Padrões
II – Avaliação de Desempenho
III – Comparação de Desempenho
IV – Ação Corretiva
 
( ) Consiste em mensurar o que está sendo feito ou o que já foi realizado.
( ) Serve de subsídios para avaliar resultados, são tipos de padrões a quantidade, qualidade, tempo e o custo.
( ) Determinar se existe alguma não conformidade, erro ou variação.
( ) Correção da variação das ações não prevista no padrão, caso esteja dentro do estabelecido como padrão não se aplica nenhuma correção.
Ocultar opções de resposta 
1. 
IV, II, I, III.
2. 
II, I, III, IV.
Resposta correta
3. 
II, I, IV, III.
4. 
I, II, III, IV.
5. 
III, II, I, IV.
2. Pergunta 2
0/0
De acordo com o conteúdo estudado na unidade I a abordagem contingencial apresenta parâmetros para gerir uma empresa. Segundo Silva (2009) a abordagem contingencial considera alguns fundamentos são eles:
Ocultar opções de resposta 
1. 
O gestor não possui poder dentro da organização devendo submeter sua função aos superiores.
2. 
O controle das diferentes situações organizacionais não interfere na organização.
3. 
O poder e o controle de diferentes situações interferem na organização.
Resposta correta
4. 
A liderança é um fator a não ser considerado visto a importância da não relação entre os subsistemas.
5. 
Os sistemas não são considerados visto que a teoria orienta o trabalho individual de cada sistema.
3. Pergunta 3
0/0
Análise as preposições abaixo:
I. A Teoria Contingencial considera o líder para atingir a eficácia em uma empresa deve levar em consideração apenas um modelo de administração ou gestão.
II. A abordagem contingencial apresenta parâmetros para gerir uma empresa, considerando que para exercer a liderança o gestor não deve se basear na sua experiência e como julga determinada situação.
Assinale a alternativa correta sobre as preposições
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
I e II são verdadeiras e se complementam.
2. 
I é falsa e II é verdadeira é não se complementam.
3. 
II é falsa e I é verdadeira é se complementam.
4. 
I é falsa e II é verdadeira é se complementam.
5. 
I e II são falsas.
Resposta correta
4. Pergunta 4
0/0
A hierarquia de necessidades de Abraham Maslow é uma teoria clássica de motivação composta pelas necessidades. Assinale a alternativa que preenche corretamente esta lacuna:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Fisiológica, social e autoconfiança apenas.
2. 
Social, segurança e estima apenas.
3. 
Gerenciamento de projetos.
4. 
Fisiológica, segurança, social, estima e autorrealização.
Resposta correta
5. 
Segurança, autoconfiança e autorrealização apenas.
5. Pergunta 5
0/0
O ato de administrar é composto por quatro competências básicas que são essenciais para o desenvolvimento de uma boa gestão administrava. Analise as alternativas abaixo e indique quais dessas alternativas não indicam essas competências.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Planejamento.
2. 
Direção.
3. 
Organização.
4. 
Autoridade.
Resposta correta
5. 
Controle.
6. Pergunta 6
0/0
A administração é algo presente na vida do ser humano, mas no mundo coorporativo trata-se de algo fundamental sendo considerado técnica que exige arte e ciência. Analisar as alternativas abaixo e indicar o que melhor se enquadra no aspecto de arte e ciência na administração:
Mostrar opções de resposta 
7. Pergunta 7
0/0
Conforme estudos realizados na Unidade I sobre ambiente da organização complete a lacuna: O ambiente é um conjunto de _______________ e de __________que tem a capacidade de influenciar a organização. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Climas e de regras.
2. 
Pessoas e de líderes.
3. 
Processos e de regras.
4. 
Situações motivacionais e metas.
5. 
Condições externas e de forças.
Resposta correta
8. Pergunta 8
0/0
Conforme os estudos realizados na Unidade I observamos que a Administração Científica foi muito importante pois por meio da __________ e da _____________ determinou o tempo e a sequência padrão de cada tarefa. Assinale a alternativa que melhor preenche as lacunas.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Observação e mensuração.
Resposta correta
2. 
Prática e observação.
3. 
Disciplina e prática.
4. 
Mensuração e padrão.
5. 
Observação e empirismo.
9. Pergunta 9
0/0
Max Weber desenvolveu estudos sobre a abordagem burocrática com foco na divisão das organizações em hierarquia, possibilitando o desenvolvimento de organizações mais estáveis, organizadas e com regras. Segundo Chiavenatto (2005) as empresas que possuem a abordagem burocrática possuem ____________ ao se adaptar as mudanças. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Empregabilidades.
2. 
Lucratividades.
3. 
Desempenhos.
4. 
Facilidades.
5. 
Dificuldades.
Resposta correta
10. Pergunta 10
0/0
A Teoria das Relações Humanas propagada com a queda da bolsa de Nova York em 1929 proporcionou uma transformação em relação aos colaboradores no interior das organizações. Assinale a alternativa correta em relação a relação com os colaboradores:
Ocultar opções de resposta 
1. 
A produtividade e desempenho para a organização.
2. 
Considera a produção realizada pelos colaboradores.
3. 
Considera apenas os aspectos econômicos dos colaboradores.
4. 
Considera apenas as necessidades dos trabalhadores.
5. 
Considera sentimentos e necessidades dos trabalhadores.
Resposta correta