Questão Discursiva- gestão de pessoas -

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Iniciado em domingo, 18 set 2022, 21:13
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 18 set 2022, 21:43
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Notas 1,00/1,00
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
De acordo com nosso Guia da Disciplina em Gestão de Pessoas, estudamos diversos assuntos voltados às mudanças que
tivemos na história de Recursos Humanos e a estratégia que passou a ser primordial na gestão do Capital humano e
Capital Intelectual.
Segundo Albuquerque (2009), Apesar da existência de muitos defensores da mudança de enfoque sobre a atuação da 
  , enfatizando seu papel estratégico para o sucesso da organização, poucos
trabalhos têm apresentado estudos sobre o processo de integração da estratégia de gestão de pessoas com a estratégia
organizacional e como os papéis desempenhados pela área de RH são percebidos e avaliados, tanto sob a ótica de quem
entrega – área de RH - , como de quem recebe os resultados – gestores e empregados da empresa. 
Em 2001, Ulrich, Becker e Huselid, citadas por Dutra (2014), argumentam que os profissionais de RH estão aptos para
exercer o papel de parceiros estratégicos e agregar valor à organização, quando compreendem o funcionamento do
negócio a ponto de poderem adaptar as  às mudanças nas condições empresariais. 
Albuquerque (2009), defende a participação mais ampla de colaboradores de diferentes níveis da organização na
formulação estratégica, como uma forma de tornar o processo estratégico mais interativo e contínuo, estimulando a
comunicação, o aprendizado e o comprometimento das pessoas. Quanto à participação dos profissionais de RH na
formulação da estratégia, entende-se que esse é o novo papel  .   
A Gestão de pessoas, tem sido cada vez mais apontada como uma das funções chave para o desenvolvimento de
respostas  a essas pressões. A Gestão de Pessoas cria valor na empresa, e se tornar de fato um
parceiro do negócio em busca de objetivos estratégicos e consequentemente em busca dos resultados esperados ou mais
além do que isso, resultados que surpreenda. 
A própria concepção de resultado da Gestão de pessoas é bastante complexa, o que influencia a questão da avaliação de
resultados, uma vez que, dependendo do enfoque de resultado que se quer dar para a função, um aspecto diferente deverá
ser avaliado. A falta de um consenso sobre o que é um resultado de Gestão de pessoas demonstra a própria falta de 
  sobre o papel da área nas organizações. Segundo os profissionais da área, os resultados são 
  ou com forte tendência qualitativa, o que dificulta muito a avaliação de resultados de Gestão de
Pessoas, uma vez que fica complicado encontrar métricas para verificar, de forma tangível, quais resultados DECORREM
de ações de GP. 
 
 
área de RH
Políticas e Práticas de RH
do RH
estratégicas
definição
subjetivos
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
De acordo com nosso Guia da Disciplina em Gestão de Pessoas, estudamos diversos assuntos voltados às mudanças que
tivemos na história de Recursos Humanos e a estratégia que passou a ser primordial na gestão do Capital humano e
Capital Intelectual.
Segundo Albuquerque (2009), Apesar da existência de muitos defensores da mudança de enfoque sobre a atuação da
[área de RH] , enfatizando seu papel estratégico para o sucesso da organização, poucos trabalhos têm apresentado
estudos sobre o processo de integração da estratégia de gestão de pessoas com a estratégia organizacional e como os
papéis desempenhados pela área de RH são percebidos e avaliados, tanto sob a ótica de quem entrega – área de RH - ,
como de quem recebe os resultados – gestores e empregados da empresa. 
Em 2001, Ulrich, Becker e Huselid, citadas por Dutra (2014), argumentam que os profissionais de RH estão aptos para
exercer o papel de parceiros estratégicos e agregar valor à organização, quando compreendem o funcionamento do
negócio a ponto de poderem adaptar as [Políticas e Práticas de RH] às mudanças nas condições empresariais. 
Albuquerque (2009), defende a participação mais ampla de colaboradores de diferentes níveis da organização na
formulação estratégica, como uma forma de tornar o processo estratégico mais interativo e contínuo, estimulando a
comunicação, o aprendizado e o comprometimento das pessoas. Quanto à participação dos profissionais de RH na
formulação da estratégia, entende-se que esse é o novo papel [do RH].   
A Gestão de pessoas, tem sido cada vez mais apontada como uma das funções chave para o desenvolvimento de
respostas [estratégicas] a essas pressões. A Gestão de Pessoas cria valor na empresa, e se tornar de fato um parceiro do
negócio em busca de objetivos estratégicos e consequentemente em busca dos resultados esperados ou mais além do
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https://ava.unisanta.br/mod/resource/view.php?id=201351
que isso, resultados que surpreenda. 
A própria concepção de resultado da Gestão de pessoas é bastante complexa, o que influencia a questão da avaliação de
resultados, uma vez que, dependendo do enfoque de resultado que se quer dar para a função, um aspecto diferente deverá
ser avaliado. A falta de um consenso sobre o que é um resultado de Gestão de pessoas demonstra a própria falta de
[definição] sobre o papel da área nas organizações. Segundo os profissionais da área, os resultados são [subjetivos] ou
com forte tendência qualitativa, o que dificulta muito a avaliação de resultados de Gestão de Pessoas, uma vez que fica
complicado encontrar métricas para verificar, de forma tangível, quais resultados DECORREM de ações de GP. 
 
 
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