EMPLOYER BRANDING ATRAIA E RETENHA ESTUDO DO CASO

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FACULDADE CAPITAL FEDERAL - FECAF GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
CAMILA STEFANI CARVALHO ALVES RA: 32236
LARISSA DA SILVA SOARES RA: 31780
JUCELMA DOS REIS DANIEL CAVALCANTE RA:32420 
EMPLOYER BRANDING – ATRAIA E RETENHA 
ESTUDO DO CASO 
TABOÃO DA SERRA - SP 2021
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
ESTUDO DO CASO 
EMPLOYER BRANDING – ATRAIA E RETENHA TALENTOS
Trabalho acadêmico Employer Branding - Atraia e Retenha Talentos estudo do caso, pela Faculdade Capital Federal-Fecaf. No segundo semestre do curso, apresentado por Camila Stefani Carvalho Alves., Larissa da Silva Soares e Jucelma dos Reis Daniel Cavalcante.
Orientadora: Professora Esther Cosso
TABOÃO DA SERRA - SP 2021
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
INTRODUÇÃO:
Neste estudo de caso Employer Branding Atrai e Retenha Talentos será apresentado a solução do problema que foi abordado, sobre contratação de funcionários para empresa, preparação de perguntas para entrevistas e anúncios das vagas, no final fizemos uma carta de apresentação para envias aos requisitantes, dos candidatos escolhidos.
Conclusão e proposta do estudo de caso:
A) A definição do processo de recrutamento e seleção a ser adotado considerando o prazo de início, as datas de cada etapa e previsão de encerramento.
Processo seletivo o ocorrerá na empresa nas datas que serão citadas abaixo:
B) Identificação de quais as fontes de captação poderiam ser usadas:
Neste caso poderíamos usar fontes para vagas de emprego aonde os candidatos enviam seus currículos, por lá poderemos analisar o currículo que se encaixa no perfil que estamos precisando nas vagas.
Por exemplo:
Vagas.com-www.vagas.com.br
Linkedin – www.linkedin.com
 Emprega já-www.Empregaja.com
Catho -www.catho.com.br
Infojobs -www.infojobs.com.br
Este são alguns sites que podemos encontrar currículos que irá nos ajudar 
C) Escolha a técnica de solução que se adequariam 
Iremos utilizar provas de raciocínio lógico, e conhecimentos gerais, dinâmicas para vermos como se saíram os candidatos nos testes, assim iremos ver qual está apto para as vagas que estamos precisando.
D) a definição do(s) anúncio(s) para cada vaga e em qual meio fazer a divulgação? incluindo os possíveis custos; 
 
Área e especialização profissional: Comercial, Vendas - Venda Externa Nível hierárquico: Gerente Local de trabalho: Taboão da Serra, SP Regime de contratação de tipo Efetivo – CLT Jornada Período Integral Profissional irá atuar dentro de uma empresa, atendendo o cliente, negociando interesses e coordenando a equipe responsável pela realização das vendas. Experiência na liderança de equipe, experiência em vendas, com metas estipuladas. Disponibilidade de horários. Ensino médio (completo) ou superior (completo ou cursando). Desejável experiência anterior com equipe de loja e conhecimento de fluxo de caixa será considerada um diferencial. Comprometimento, maturidade na comunicação, habilidade para dialogar e negociar. 
 
Área e especialização profissional: Administração - Administração Geral Nível hierárquico: Analista Local de trabalho: São Paulo, SP Regime de contratação de tipo Efetivo – CLT Jornada Período Integral Experiência em atividades do setor Administrativo e Financeiro, atendimento telefônico, auxílio no atendimento a colaboradores, arquivamento, lançamentos em planilhas, conhecimento de Excel, informática, ser proativo e dinâmico. Será um Diferencial: Cursando Superior nas áreas afins. para trabalhar de Segunda à Sexta das 08h às 17h. QUE TENHA FÁCIL ACESSO COM 1 CONDUÇÃO PARA REGIÃO DO MORUMBI. Salário + V. T. + V. A. + Cesta Básica + Uniforme. Compareça no endereço abaixo SOMENTE se tiver EXPERIÊNCIA em Carteira para Entrevista no dia 29/11/21, 30/11/21 das 09h ÀS 11h ou 13h às 15h. Para Início Imediato. TRAZER CARTEIRA DE TRABALHO E CURRÍCULO. CASO JÁ TENHA COMPARECIDO DESCONSIDERAR A MENSAGEM. Rua Guihei Vatanabe, 31 - Vila Progredior - Morumbi. (Pela Estação Linha Amarela - São... 
 
Área e especialização profissional: Marketing - Marketing Nível hierárquico: Assistente Local de trabalho: São Paulo, SP Regime de contratação de tipo Efetivo – CLT Jornada Período Integral Estamos em busca de profissionais na área de Comunicação e Marketing dinâmicos, proativos, organizados e comunicativos. Principais atividades: Edição de fotos de produtos; Desenvolvimento de arte para plataformas digitais (Mídias sociais, e-mail marketing, Displays); Criação e edição de vídeos; Desenvolvimento material gráfico para comunicação interna; Desenvolvimento de arte para mídia Offline (Revista, Folders, Folheto.) Desenvolvimento de apresentações no PowerPoint. Pré-requisitos: Pacote Adobe (Photoshop, Premiere, Illustrator) Ensino Superior em Marketing, Comunicação Social, Publicidade e Propaganda (concluído ou a partir do quarto semestre) Curso Técnico em Marketing ou Publicidade 
Cargo: Gerente de Marketing de Performance Quantidade: 1 Estado/País: SP - Brasil Cidade: São Paulo Descrição: Coordenar as ações relacionadas à aquisição e retenção de consumidores, através dos canais digitais das marcas do grupo. Gerenciar, planejar e executar o dia a dia de performance, CRM e SEO do grupo. Analisar e otimizar as métricas de cada canal e do funil como um todo. Definir as estratégias, gerenciar as campanhas e controlar o budget das marcas do grupo nos canais de mídia paga, especialmente Facebook Ads e Google Edwards. Gerenciar equipe ou agência e contribuir analiticamente com BI do departamento. Experiência prévia como líder de uma equipe de performance, mesmo que pequena. Perfil analítico e mão na massa. Domínio do Excel, Facebook Ads, Google Edwards, Google Analytics e Tag Manager. Domínio das principais métricas de marketing de performance (CAC, ROI, CPC, etc.,). e de análise do ciclo de vida de consumidores (Churn, CLT, LTV, cohort analysis). 
Diferencial:
 Vendedor • Ensino médio completo; • Facilidade de comunicação e relacionamento; • desejável experiência anterior na função; • Flexibilidade de horário. • Atendimento ao cliente; • prestar consultoria de moda; • garantir o atingimento das metas; • atuar na fidelização e realização do pós-venda; • manter o ambiente limpo e organizado; • garantir a realização da reposição de peças no salão; • aplicar, quando necessário, o modelo sugerido pelo VM. 
 
E) A elaboração das respectivas competências dos cargos; 
 
A principal função do diretor comercial é alinhar os objetivos do departamento de vendas com os da diretoria da empresa e garantir que as equipes estejam cumprindo cada um destes objetivos. O diretor comercial também avalia o desempenho de setores relacionados a vendas e lidera estes grupos. 
Auxiliar administrativo estruturar e organizar arquivos e documentos internos. Cuidar do envio e do recebimento de correspondências. Preencher formulários, planilhas e outros documentos. Elaborar agendas de atividades internas e externas. 
 
Assistente de marketing criatividade, comunicação, entender as necessidades dos clientes, habilidade na redação de textos, dinamismo,
F) A construção das perguntas que deveriam ser aplicadas na Entrevista de Seleção;
Gerente de marketing: O que a empresa precisa saber sobre você e que não está no seu currículo?
Como você venderia o Produto/serviço da empresa?
Auxiliar administrativo: Fale-me sobre a sua experiência profissional enquanto administrativo.
Quais eram suas principais responsabilidades?
Assistente de marketing: Vamos lançar um produto novo em três meses. O que você faria para lançá-lo?"
Por que devemos contratá-lo?
Diretor comercial: Quais motivos te fizeram querer trabalhar na área comercial?
De que maneira você se mantém atualizado sobre o mercado? Vendedor:  Você é criativo? Conte um caso em que isso foi determinante para fechar uma venda.
Em Vendas existe pressão por meta batida. Como isso é para você, como se encaixa nesse processo?
G) Apresentação de um modelo de parecer técnico (a ser encaminhado ao requisitante) indicando a situaçãofinal dos candidatos após a pré – seleção.
Fizemos algumas entrevistas bem prestativas selecionamos alguns candidatos , que se encaixa no perfil solicitado pelos requisitantes , chegamos a conclusão de alguns candidatos esforçados que mostram força de vontade , e que se saíram muito bem nos testes e dinâmicas que foram feitas durante a entrevista , agora estamos encaminhado para decidirem qual deles iram ficar com as vagas , tivemos um olhar bem crítico ao fazer as entrevistas , percebemos o comportamento de cada um, e selecionamos os que se saíram muito bem.
Concluímos que podemos nos esforça encontre sim ótimos profissionais, selecionamos os problemas com muito êxito, procurando excelentes currículos, nos sites que temos, neste caso conseguimos filtrar, tudo que precisarmos para aderir nas vagas dos requisitantes, enviaremos a eles ótimos currículos.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Conclusão e proposta do estudo de caso:
O objeto geral do presente estudo consiste em analisar os programas de treinamento e desenvolvimento dos funcionários da empresa Alfa Conect, para melhoria e melhor compreensão nos treinamentos.
Objetivos Específicos: 
A fim de alcançar o objetivo geral, apresentam-se os seguintes objetivos específicos: 
a) Conhecer os programas de treinamento e desenvolvimento dos funcionários e agentes técnicos da empresa Alfa Conect; 
b) Identificar fatores que interferem e fatores que maximizam a efetividade dos treinamentos realizados com os funcionários da empresa Alfa Conect.
Num mundo onde acontecem mudanças constantes, onde a cobrança por desenvolvimento é intensificada, onde as novidades se tornam obsoletas em questão de dias, o conhecimento passa a ser a ferramenta de vantagem competitiva mais segura às organizações. 
Antes de propor os treinamentos é necessário contratar uma empresa ao qual procure entender as necessidades e especificações da Alfa Conect, empresa inaugurada em 2018 é uma consultoria especialista em Telecom. E após análise é possível propor soluções criativas e inovadoras para assim contribuir com os conteúdos técnicos. Apresentar alternativas como abordar determinados assuntos aos quais são apresentadas dificuldades no aprendizado.
Algumas estratégias de treinamento que podem ser propostas em alguns diferentes formatos seriam: vídeos, cursos, games e simuladores ou até mesmo o formato EAD, ao qual nos últimos anos vem crescendo e ganhando valorização no mercado atual. Mostrar ao diretor da empresa as técnicas de treinamento e desenvolvimento, a evolução no treinamento de várias empresas devido a treinamentos mais fáceis e práticos além de avaliações a cada curso para demonstrar sua eficácia.
É importante após de cada treinamento os colaboradores realizarem essa avaliação sobre a compreensão do conteúdo e a qualidade do curso específico. Desta forma é possível acompanhar se o curso foi realmente efetivo, de fácil entendimento e capaz de atrair a atenção e qualificar os funcionários.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
https://www.agendor.com.br/blog/entrevista-para-gerente-de-vendas/
www.vagas.com.br
www.linkedin.com.br
www.infojobs.com.br
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Técnicas de recrutamento e seleção: conheça as 7 principais (jobconvo.com)