N1_Estudo de Caso Copa do Mundo Feminina_Liderança e Gestão de Recursos Humanos

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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI 
 
 
 
 
 
 
 
 
A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA 
estudo de caso da eliminação da seleção brasileira feminina de futebol na Copa do Mundo Feminina 
de 2019 tendo a jogadora Marta como líder do time 
 
 
 
 
 
 
NOME 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Paulo 
2021 
Ao longo dos anos os valores quanto ao sucesso de uma organização vêm mostrando cada vez 
mais o seu lado em sociedade, e é então que o estudo do papel do líder tomou grande importância e 
reconhecimento. Liderança é influenciar pessoas ou grupos, motivá-las de acordo com objetivos, 
crenças e valores, dando direção e sentido. É essencial para um líder ter autoconhecimento, 
autogestão, empatia e competência social para atuar com inteligência emocional, retendo talentos e 
ter sensibilidade para reconhecer novos talentos e o suceder no processo de sucesso da organização. 
Marta, jogadora de futebol feminino, é o exemplo da conceituação de líder. Em diversas 
declarações suas e de suas colegas, é possível encontrar características de liderança. Não há uma 
definição exata de seu perfil de líder, uma vez que ela se molda às situações que vão se apresentando. 
É declarado que Marta busca a elevação moral do time, criando vínculos emocionais. O mais 
importante é que a jogadora nunca se esquece de onde veio, de todo o seu processo até chegar aonde 
chegou, traduzindo em autoconhecimento. Apesar da sua trajetória, Marta tem os pés no chão, e 
reconhece que não é insubstituível, para tanto ela busca identificar nas colegas oportunidades que as 
tornem futuras líderes, sucedendo-a. 
Observa-se que Marta sempre teve sucesso nos campeonatos em que jogou, porém na última 
Copa do Mundo, seu time perdeu, coincidindo com o momento pós lesão da jogadora. A 
(possibilidade da) ausência da líder, quebrando o vínculo social, pode ter afetado negativamente nas 
ações. Isso pode ocorrer em especial quando esse líder é transparente e verdadeiro, e sua participação 
gera harmonia ao grupo. 
A formação de um vínculo social entre o líder e os liderados consiste em uma condição 
crucial para o ajustamento deles nas diferentes circunstâncias de trabalho; entretanto, a 
formação deste vínculo poderá ocasionar sentimentos positivos ou negativos, ou seja, “o 
vínculo da liderança só ocorrerá de maneira”, produtiva quando as ações do líder forem ao 
encontro das expectativas do subordinado e vice-versa. (BERGAMINI, 1994). 
Diante disso, o papel fundamental do líder é promover a cultura organizacional, motivar, 
influenciar, reter e promover talentos, porém tão importante quanto esses fatores é a criação de hábitos 
e o reconhecimento da equipe, para que mesmo com a ausência física do líder, as pessoas sejam 
capazes de atingirem os objetivos por todo o trabalho exercício pela liderança. 
 
BIBLIOGRAFIA 
BERGAMINI, C.W. Liderança: administração do sentido. São Paulo, Atlas, 1994.