Prova

Prévia do material em texto

Local: Sala 1 - Sala de Aula / Andar / Polo Campo Grande / POLO CAMPO GRANDE - RJ
Acadêmico: EAD-IL60086-20222A
Aluno: DAYANE APARECIDA MATOS DA SILVA
Avaliação: A3
Matrícula: 20192300888 (tel:20192300888)
Data: 9 de Julho de 2022 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 4,50/10,00
1  Código: 3843 - Enunciado: Equipes de alto desempenho possibilitam que as empresas
alcancem sua capacidade plena e se tornem eficazes. Alguns elementos caracterizam
equipes de alta performance, tais como: empowerment, comunicação, tempo,
diversidade e visão compartilhada. O elemento visão compartilhada se caracteriza pela
seguinte ideia: 
 a) As estratégias devem ser construídas em conjunto e discutidas com frequência
ao longo do percurso, e todos caminham na mesma direção. 
 b) A diversidade gera conflitos e é importante que o líder saiba lidar com isso com
poder e serenidade, administrando o tempo.
 c) Para ajudar a construir uma equipe, o líder deve delegar funções,
responsabilidades e autoridade – desde que haja competência para tanto.
 d) A comunicação deve ser aberta e em todos os sentidos – não pode haver
restrição de acesso por hierarquia, por exemplo.
 e) Uma equipe de alto desempenho deve ser composta por pessoas diferentes em
idade, gênero, perfis etc.
Alternativa marcada:
a) As estratégias devem ser construídas em conjunto e discutidas com frequência ao
longo do percurso, e todos caminham na mesma direção. 
Justificativa: Expectativa de resposta: Incorreta, pois corresponde ao elemento
empowerment. Incorreta, pois corresponde ao elemento diversidade. Correta, pois
corresponde ao elemento visão compartilhada. Incorreta, pois corresponde ao
elemento tempo. Incorreta, pois corresponde ao elemento comunicação.
2,00/ 2,00
2  Código: 1977 - Enunciado: A teoria de troca entre líderes e liderados define dois grupos
na equipe: o grupo de dentro e o grupo de fora. Assinale a alternativa que corresponde
à relação do líder com o grupo de dentro.
 a) Sofrem injustiças nas avaliações de desempenho.
 b) Menos tempo e disponibilidade do líder.
 c) Relação especial entre líderes e liderados.
 d) Menos recompensa e benefícios.
 e) Mais autoridade formal.
Alternativa marcada:
c) Relação especial entre líderes e liderados.
0,50/ 0,50
01/11/2022 00:07
Página 1 de 5
Justificativa: Resposta correta: Relação especial entre líderes e liderados. Todas as
outras opções correspondem ao grupo de fora.
3  Código: 7176 - Enunciado: A analista de recursos humanos Aline Matos precisa
selecionar um candidato para uma função nova na empresa e está encontrando uma
série de dificuldades. Decidiu pedir ajuda para seus pares de equipe e recebeu uma
série de sugestões para dar prosseguimento ao seu trabalho. Analisando o caso acima
descrito, que disciplina de Peter Senge evidencia este cenário?
 a) Domínio Pessoal.
 b) Pensamento Sistêmico.
 c) Modelos Mentais.
 d) Visão Compartilhada.
 e) Aprendizado em equipe.
Alternativa marcada:
d) Visão Compartilhada.
Justificativa: CORRETA [Aprendizado em equipe.] Correta, pois este tema está
relacionado à aprendizagem em grupo. INCORRETAS [Domínio Pessoal.] Incorreta,
pois esta disciplina fala sobre enxergar a vida de um ponto de vista criativo. [Modelos
Mentais.] Incorreta, pois modelos mentais são paradigmas que precisam ser
flexibilizados. [Visão Compartilhada.] Incorreta, pois caracteriza o comprometimento
comum e espontaneamente aceito que os colaboradores devem ter para com a
organização. [Pensamento Sistêmico.] Incorreta, pois este tema aborda a concepção
da empresa como um sistema integrado. 
0,00/ 2,00
4  Código: 22144 - Enunciado: Cada vez mais as empresas precisam se reestruturar para
adaptarem seus modelos de gestão às novas exigências do cenário atual,
principalmente no que concerne à relação entre líderes e liderados. Uma dessas
exigências é a implementação da prática da gestão participativa. O que configura a
gestão participativa?
 a) A responsabilidade da decisão compartilhada pela equipe.
 b) O envolvimento apenas dos gestores das áreas no processo decisório.
 c) O envolvimento dos colaboradores no processo de tomada de decisão.
 d) O processo de tomada de decisão nas mãos da alta administração.
 e) O processo de tomada de decisão unilateral, nas mãos do gestor.
Alternativa marcada:
c) O envolvimento dos colaboradores no processo de tomada de decisão.
Justificativa: CORRETA
[O envolvimento dos colaboradores no processo de tomada de decisão.]
Correta, pois a gestão participativa envolve o envolvimento dos colaboradores no
processo de tomada de decisão, mas a responsabilidade é sempre do gestor.
INCORRETAS
0,50/ 0,50
01/11/2022 00:07
Página 2 de 5
[O envolvimento apenas dos gestores das áreas no processo decisório.]
Incorreta, pois não configura a gestão participativa. [O processo de tomada de decisão
unilateral, nas mãos do gestor.]
Incorreta, pois não configura a gestão participativa. [A responsabilidade da decisão
compartilhada pela equipe.]
Incorreta, pois não configura a gestão participativa. [O processo de tomada de decisão
nas mãos da alta administração.]
Incorreta, pois não configura a gestão participativa.
5  Código: 1980 - Enunciado: No período entre 1926 e 1950, ficamos diante de dois
expressivos acontecimentos históricos: a Segunda Guerra Mundial e a Grande
Depressão Econômica (Queda de 1929). Apesar da forte recessão econômica
ocasionada por esses dois eventos, aconteciam, nos Estados Unidos, uma revolução
tecnológica e o fortalecimento sindical, que buscava garantir melhores condições de
trabalho e direitos legais para os trabalhadores. Com a influência dos sindicatos sobre
as empresas e os trabalhadores, um novo comportamento se instalou. Os
trabalhadores passaram a questionar e se revoltar com as condições precárias de
trabalho, os baixos salários e as horas extras. Nessa época, surgiu o modelo de gestão
denominado:
 a) Burocrático
 b) Processos Internos
 c) Sistemas Abertos
 d) Relações Humanas
 e) Metas Racionais
Alternativa marcada:
d) Relações Humanas
Justificativa: Neste cenário surge o terceiro modelo, que vai perdurar até 1950: o
modelo das relações humanas.
0,50/ 0,50
6  Código: 22143 - Enunciado: As teorias clássicas sobre motivação têm suas restrições.
As teorias consideradas modernas ou contemporâneas apresentam melhor
embasamento para os estudiosos da área. Uma delas é a chamada Teoria das
Necessidades de McClelland. Nela foram propostas três principais necessidades (ou
motivos) no trabalho: realização, poder e associação. O desejo de poder é caracterizado
por:
 a) Necessidade de trabalhar e vencer pela própria capacidade e pelo mérito.
 b) Desejo de fazer o melhor e lidar com situações que envolvam o desafio.
 c) Impulso de se superar, buscando a realização pessoal mais do que sucesso.
 d) Necessidades de estabelecer relacionamentos com alto grau de competição.
 e) Necessidades de estabelecer relacionamentos com alto grau de cooperação.
Alternativa marcada:
d) Necessidades de estabelecer relacionamentos com alto grau de competição.
0,50/ 0,50
01/11/2022 00:07
Página 3 de 5
Justificativa: Resposta correta: Necessidades de estabelecer relacionamentos com alto
grau de competição. A necessidade de poder esta ligada ao desejo de estabelecer
relacionamentos com alto grau de competição. Distratores: Incorreta: Impulso de se
superar, buscando a realização pessoal mais do que sucesso. Relacionada à
necessidade de realização.
Incorreta: Desejo de fazer o melhor e lidar com situações que envolvam o desafio.
Relacionada à necessidade de realização.
Incorreta: Necessidades de estabelecer relacionamentos com alto grau de cooperação.
Relacionada à necessidade de associação.
Incorreta: Necessidade de trabalhar e vencer pela própria capacidade e pelo mérito.
Relacionada à necessidade de realização.
7  Código: 1891 - Enunciado: O conceito de liderança valorizado nas organizações está
atrelado ao conceito de confiança que reúne cinco dimensões básicas. Citeas
dimensões, descreva-as e analise a prática do assédio moral cometido pela liderança
diante deste conceito.
Resposta:
As cincos dimensões básica consistes em: Integridade, competência, lealdade,
consistência e abertura.Quando colocamos o pessoal acima do profissional, coagimos
 ou humilhamos o colaborador afim de atingir sua dignidade.
Comentários: A questão pediu para descrever as dimensões, enquanto você apenas as
citou. Além disso, o trecho que diz "Quando colocamos o pessoal acima do
profissional, coagimos ou humilhamos o colaborador afim de atingir sua dignidade"
não faz sentido. Se você está se referindo ao assédio moral, ele não ocorre somente
quanto à parte pessoal. O assédio moral pode se configurar como abusos pessoais ou
profissionais.
Justificativa: Integridade: Um líder íntegro é aquele cujas atitudes condizem com as
teorias que prega e pratica, agindo sob os princípios de boa conduta, honestidade,
ética e confiabilidade.
Competência: Considera-se importante que a liderança de uma equipe possua as
competências técnicas e comportamentais para a gestão de seu processo. Os liderados
confiam em líderes que possam lhes oferecer suporte técnico e emocional para a
execução de seu trabalho. O líder que alimenta e mostra o caminho.
Consistência: Um líder consistente demonstra segurança e capacidade de julgamento
correto. Consegue prever cenários e suas atitudes são consistentes, embasadas.
Lealdade: Um líder leal tem como característica a disposição para proteger e defender
seus liderados.
Abertura: É necessário que os líderes sejam confiáveis e cumpram suas promessas.
Uma vez quebrada a confiança, dificilmente esta será recuperada. Líderes confiáveis
impulsionam para a ação.
0,50/ 1,50
8  Código: 443 - Enunciado: O outdoor training é uma técnica de treinamento e
desenvolvimento de pessoas e equipes adotada atualmente por diferentes empresas:
prepara executivos, empresários e profissionais para superar dificuldades, gerenciar
0,00/ 2,50
01/11/2022 00:07
Página 4 de 5
mudanças comportamentais em si próprios e nas empresas em que trabalham e atuar
em equipes proativas altamente capacitadas para a implementação de todo tipo de
projetos empresariais. Identifique e explique o modelo de gestão que se relaciona com
esta prática de desenvolvimento de pessoas.
Resposta:
Outdoor training é um treinamento profissional ao ar livre ( espaços abertos ou na
natureza. Tem como objetivo garantir o desenvolvimento de novas habilidades como a
motivacional, crescimento ao trabalho em equipes, gestao de crise, mudança do
comportamento e a criatividade. 
Comentários: Sua resposta contém a exata construção de texto como o que se pode
ver no link <https://www.recantoalvorada.com.br/entenda-o-que-e-outdoor-training/>,
evidenciando que é uma reprodução indevida feita em sua prova e não uma resposta
original a partir de seu domínio pelos estudos. Conforme foi comunicado na disciplina,
tanto a consulta como a reprodução indevida de textos invalidam a questão. Além
disso, essa resposta reproduzida não atende àquilo que foi pedido no enunciado. A
questão não perguntou o que é o Outdoor Training, mas sim qual o modelo de gestão
que está por trás desta ferramenta.
Justificativa: Modelo das relações humanas. Neste modelo as palavras de ordem são:
participação, atenção, envolvimento, consenso, coesão, moral, compromisso. As
equipes se tornam coesas e os gestores passam a assumir funções de avaliadores e
desenvolvedores. A motivação é o foco! É responsabilidade do gestor avaliar a
motivação do trabalhador e buscar as razões e soluções para um baixo desempenho
que possa estar atrelado a fatores motivacionais. As equipes participam do processo
decisório, o que configura uma gestão mais participativa. 
01/11/2022 00:07
Página 5 de 5