Simulado Atividades de Aprendizagem 5

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Desenvolvimento Gerencial e Liderança
Simulado: Atividades de Aprendizagem 5
Questão 1
O ambiente organizacional são todos os elementos existentes fora dos limites da organização, e que possam de alguma forma afetar a organização ou parte dela. O ambiente organizacional possui duas distinções analíticas. Sobre elas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Ambiente geral e específico: o ambiente geral se refere a fatores, tendências e condições que afetam todas as organizações.
(    ) Ambiente real e o percebido: no ambiente, real consideram-se as entidades, objetos e condições que existem fora da empresa (objetivo).
(    ) Ambiente temporal: a formação da estratégia é vista como um processo reativo. A organização é passiva, reage ao ambiente, isto é, cria estratégias a partir do que o ambiente apresenta.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F.
B F - V - F.
C V - V - F.
D V - F - V.
Questão 2
A tomada de decisão é algo cotidiano nas organizações. Muito frequentemente, as decisões em uma organização são tomadas em acordo com o modelo racional, visando à maximização de um valor dentro de certos limites. O modelo de decisão racional é baseado em algumas premissas específicas. 
Sobre as premissas do modelo racional de tomada de decisão, assinale a alternativa INCORRETA:
A Clareza das preferências: o modelo de tomada de decisão racional assume que os critérios e alternativas devem poder ser classificados e ponderados em função de sua importância.
B Maximização da racionalidade: o modelo pressupõe que as pessoas constroem esquemas cognitivos complexos que extraem os aspectos essenciais dos problemas.
C Clareza do problema: o problema a ser resolvido com a decisão está claro e sem ambiguidades.
D Conhecimento das opções: o tomador de decisões pode identificar todos os critérios relevantes e listar todas as alternativas viáveis.
Questão 3
As pessoas são diferentes entre si e, por esse motivo, também diferem no modo de tomar as decisões. Essas diferenças podem ser explicadas pelo estilo de decisão pessoal, que pode ocorrer de quatro formas diferentes. 
Assinale a alternativa CORRETA que descreve o estilo diretivo:
A Utilizado por pessoas que se adéquam a soluções mais complexas e costumam reunir muitas informações para se basear, antes de tomar a decisão.
B É adotado por gerentes que têm uma profunda preocupação com as outras pessoas envolvidas no processo.
C É utilizado por pessoas que têm preferência por soluções simples e bem definidas. Geralmente os gerentes utilizam para decisões rápidas, por não gostarem de lidar com muitas informações.
D Utilizado por pessoas que gostam de considerar um grande número de informações, porém são mais socialmente orientadas do que as que possuem um estilo analítico.
Questão 4
TCE-Go ( 2009- adaptada) - Com relação as afirmativas abaixo, qual à diferença entre liderança e poder:
I. O poder é a influência potencial, a liderança envolve o exercício atual do poder. A liderança não deixa de ser um fenômeno de poder.
II. O poder é a capacidade de um agente em produzir determinados efeitos, sendo uma decorrência da relação social entre indivíduos, grupos ou organização em que uma das partes controla a outra.
III. O poder se define como a capacidade de forçar as pessoas a fazerem coisas apenas por respeito à posição exercida pelo líder, mesmo contra a vontade destas.
IV. A autoridade se define como a habilidade de levar as pessoas a fazerem o que o líder quer, mas estas entendem e aceitam suas decisões.
Marque a alternativa correta:
A I - II - IV
B III - IV
C I - II - III - IV
D Somente a questão I está correta.
Questão 5
O poder de coerção advém do poder formal, sendo a sua base o____________________. O líder demonstra que poderá punir o subordinado que não cooperar com suas decisões ou que adotar uma postura de confronto ou indolência. “A pessoa reage a esse poder por medo das consequências ______________________________ de seu comportamento” (ROBBINS, 2010, p.303). https://dex.descomplica.com.br/t1/lideranca-e-gestao-de-pessoas/poder-5e134c/explicacao. Acesso em out 2022.
Marque a alternativa que completam as lacunas:
A raciocínio lógico - negativas
B rancor - positivas
C medo - negativas
D emocional - positivas
Questão 6
Quando falamos em estratégia podemos afirmar que:
Não é consensual e amplo.
É limitado e possui exatamente uma percepção sobre o problema.
Marque a resposta correta que corresponde as afirmativas acima:
A Somente a segunda afirmativa está correta
B somente a primeira afirmativa está correta.
C As duas afirmativas estão corretas.
D As duas afirmativas estão erradas
Questão 7
Foram identificados três estilos de liderança, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Liderança autocrática:
II- Liderança liberal:
III- Liderança democrática:
(    ) É orientada para as pessoas, ocorre quando o líder deixa que o grupo participe das decisões. O líder conduz e orienta o grupo e limita-se aos fatos quanto aos elogios e críticas ao grupo.
(    ) Que é a centrada nas tarefas, é caracterizada pelo líder que fixa diretrizes, centraliza o poder e a tomada de decisão. O líder é dominador e pessoal para elogiar e criticar o grupo.
(    ) É caracterizada quando o líder tem pequena participação nas decisões, dando completa liberdade para que o grupo possa agir, cobrando somente os resultados finais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - I - III.
B III - II - I.
C I - III - II.
D III - I - II.
Questão 8
A questão tem como objetivo identificar uma resposta correta, com base na sua interpretação da mesma. Bons estudos...
O nível gerencial tem alguns níveis de atuação, dependendo da organização estrutural da empresa, as habilidades técnicas, humanas, diagnósticas e políticas, compõem um padrão de atuação do profissional a frente da gestão. As diferenças do gerente tradicional com o gerente moderno, são muito significativas, das opções abaixo qual característica se refere ao Gerente Moderno:
A Lida com qualquer um que seja necessário para que a atividade seja feita.
B Cobra longas jornadas de trabalho
C Acumula e retém informações
D Toma a maioria das decisões sozinho
Questão 9
A questão tem como objetivo identificar uma resposta correta, com base na sua interpretação da mesma. Bons estudos...
O nível gerencial tem alguns níveis de atuação, dependendo da organização estrutural da empresa, as habilidades técnicas, humanas, diagnósticas e políticas, compõem um padrão de atuação do profissional a frente da gestão. As diferenças do gerente tradicional com o gerente moderno, são muito significativas, das opções abaixo qual característica se refere ao Gerente Moderno:
A Toma a maioria das decisões sozinho
B Acumula e retém informações
C Cobra longas jornadas de trabalho
D Compartilha informações
Questão 10
A questão tem como objetivo identificar uma resposta correta, com base na sua interpretação da mesma. Bons estudos...
Para melhor compreender modelos de motivação da sua base até o pico de uma hierarquia de necessidades, a pirâmide de Maslow nos proporciona de forma rápida, clara e muito didática cada um de seus níveis. Das características abaixo qual se refere ao grupo das necessidades Realização Pessoal:
A Moralidade, criatividade, espontaneidade, solução de problemas, ausência de preconceito, aceitação dos fatos.
B Amizade, Família, intimidade sexual.
C Segurança do corpo, do emprego, de recursos, da moralidade, da família, da saúde, da propriedade.
D Respiração, comida, água, sexo, sono, homeostase, excreção.