N1 - Gestão de Projetos e Processos - UAM

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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI 
 
 
 
KAIQUE FELIX 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS 
Resolução de caso N1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Paulo – SP 
2022 
 
KAIQUE FELIX 
 
 
GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS 
Resolução de caso N1 
 
 
 
Resolução de caso N1, apresentado a 
Universidade Anhembi Morumbi, como 
parte da composição de nota na disciplina 
de Gestão de Projetos e Processos. 
 
 
 
 
São Paulo, 05 de outubro de 2022. 
 
 
 
BANCA EXAMINADORA 
 
 
 
 
________________________________________ 
Prof. Eduardo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Paulo – SP 
2022 
INTRODUÇÃO 
A gestão de projetos é essencial em qualquer empresa, sendo fundamental 
para reduzir os riscos e controlar as etapas que envolvidas, bem como garantir a 
qualidade nos resultados. Com uma boa gestão de projetos conseguimos garantir 
uma entrega dentro dos prazos e orçamentos pré-estabelecidos. 
 
 
DESENVOLVIMENTO 
 
Projetos são passíveis de atrasos mesmo quando técnicas de 
gerenciamentos são utilizadas. Problemas como: custos excedidos, qualidade 
aquém ao esperado, clientes insatisfeitos com o resultado, dentre outros. Contudo, 
sem gerenciamento, a probabilidade de todos esses fatores se concretizarem são 
muito maiores. 
No caso proposto, é interessante que Laura reconsidere as etapas e analise o 
diagrama de rede afim de melhorar as estimativas de duração de cada fase, criando 
cronogramas menores para cada atividade e fracionando cada trabalho. Feito isso, 
um novo cronograma deve ser elaborado. Laura pode utilizar a técnica de 
paralelismo (Fast Track). Com esta técnica seria possível iniciar fases em paralelo 
acelerando a entrega e otimizando todos os processos que podem ser realizados 
sem a necessidade ou dependência da conclusão de uma fase anterior desde que 
atendam os requisitos. Assim seria possível focar no escopo e garantir que o projeto 
continue no prazo. 
A inclusão de um software de gerenciamento também pode ajudar Laura a 
obter sucesso, um exemplo desses softwares é o como o MS Project que permite 
fazer uma avaliação de tudo que está acontecendo durante o ciclo de vida do 
projeto. Com esta ferramenta seria possível visualizar o projeto controlar a 
produtividade, estruturar os processos, armazenar as informações de cada fase, 
analisar os cronogramas operacionais e antecipar problemas e crises que possam 
ocorrer além de poder integrar e potencializar esforços a fim melhorar a 
produtividade de cada equipe garantindo que todas as etapas sejam cumpridas nos 
prazos estimados. 
Reuniões semanais de follow-up podem ser eficazes para acompanhar de 
perto as entregas, otimizando a tratativa de possíveis contratempos que possam 
ocorrer e o engajamento da equipe para que não haja uso de tempo desnecessário. 
 
CONCLUSÃO 
 
Fica claro como o gerenciamento é crucial para o sucesso de um projeto. 
Seguindo estes passos Laura conseguirá gerenciar seu projeto de maneira mais 
eficaz, tomando decisões estratégicas e avaliando as possibilidades existentes, seja 
com a inclusão de uma ferramenta de gerenciamento de projetos ou utilizando 
métodos e técnicas de gerenciamento garantindo assim que todas as partes 
interessadas sejam atendidas e seu projeto siga o escopo definido previamente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 
 Gerenciamento de projetos: Qual a sua importância? Disponível em: 
https://www.oitchau.com.br/blog/gerenciamento-de-projetos-importancia/ 
Acesso em 05 out. 2022. 
 CARVALHO, F. C. A. Gestão de Projetos. [Recurso eletrônico, Biblioteca 
Virtual Universitária]. 2ª ed. São Paulo: Pearson, 2018. 
 DAYCHOUM, M. 40+20 ferramentas e técnicas de gerenciamento. [Recurso 
eletrônico, Biblioteca Virtual Universitária]. 6ª ed. São Paulo: Brasport, 2018. 
 DI LUCA, J. Manual de Sobrevivência para Gerentes de Projetos. [Recurso 
eletrônico, Biblioteca Virtual Universitária]. 1ª ed. São Paulo: Brasport, 2016. 
 KERZNER, H. R. Gestão de Projetos: as melhores práticas. [Recurso 
eletrônico, Biblioteca Virtual Universitária]. 3ª ed. São Paulo: Bookman, 2017. 
 NEWTON, R. O Gestor de Projetos. [Recurso eletrônico, Biblioteca Virtual 
Universitária]. 2ª ed. São Paulo: Pearson, 2011. 
 VALERIANO, D. Moderno Gerenciamento de Projetos. [Recurso eletrônico, 
Biblioteca Virtual Universitária]. 2ª ed. São Paulo: Pearson, 2015. 
 XAVIER, C. M. S. Gerenciamento de Projetos: Como definir e controlar o 
Escopo do projeto. [Recurso eletrônico, Minha Biblioteca]. 4ª ed. São Paulo: 
Saraiva, 2018. 
 
https://www.oitchau.com.br/blog/gerenciamento-de-projetos-importancia/