AOL 2 F Estratégias de Gestão e Organização Empresarial

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Módulo D - 116532 . 7 - Estratégias de Gestão e Organização Empresarial 
- D.20222.D 
Atividade de Autoaprendizagem 2 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
0/0 
O que diferencia uma Organização Física de uma Organização Virtual? 
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1. 
Não existe diferenças entre as Organizações Físicas e Virtuais. 
2. 
Nas Organizações Físicas existe a necessidade de se estabelecer metas para atingir-se um 
segmento específico, já nas Organizações Virtuais não existe a necessidade de se estabelecer 
metas para atingir um segmento específico; 
3. 
Nas Organizações Físicas, os recursos e ferramentas são contratados (próprios) e nas 
Organizações Virtuais, os recursos e ferramentas estão disponíveis no mercado; 
Resposta correta 
4. 
Nas Organizações Físicas, os recursos e ferramentas estão disponíveis no mercado e nas 
Organizações Virtuais, os recursos são contratados (próprios); 
5. 
Nas Organizações Físicas existe a necessidade de altos recursos financeiros, porém sem a 
necessidade de um espaço físico para se estabelecer no mercado. Nas Organizações Virtuais 
normalmente não há recursos, porém existe a necessidade de uma infraestrutura de TI, para 
se estabelecer no mercado; 
2. Pergunta 2 
0/0 
Em relação à concorrência, os gestores precisam levar em consideração uma análise bastante 
relevante. 
Dentre as alternativas, aponte aquela que representa corretamente essa análise. 
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1. 
Os pontos fortes e fracos; 
Resposta correta 
2. 
Se a Organização está saudável, não há necessidade de preocupação com a concorrência; 
3. 
Carteira de clientes; 
4. 
Metas; 
5. 
Número de colaboradores; 
3. Pergunta 3 
0/0 
Quando falamos nos fundamentos da Gestão Estratégica x Planejamento Estratégico, os 
decisores (administradores, gerentes e supervisores), em conjunto, devem considerar três 
importantes condições para obter sucesso e assertividade nas ações das Organizações. 
Estamos falando de: 
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1. 
Estrutura, Satisfação, Preço; 
2. 
Satisfação, Otimização, Adaptação; 
Resposta correta 
3. 
Negociação, Estrutura, Preço. 
4. 
Otimização, Preço, Estrutura; 
5. 
Negociação, Otimização, Satisfação; 
4. Pergunta 4 
0/0 
Um Sistema de Gestão da Qualidade adequadamente implantado faz com que a Organização 
não foque apenas na eficácia dos processos, mas também na eficiência dos mesmos. 
Para o Gestor da Qualidade efetuar um planejamento e gerenciar uma Organização, ele lança 
mão de alguns métodos. Indique a alternativa que contém corretamente três dos mais 
conhecidos. 
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1. 
Análise de SWOT; NBR ISO 9000; FOFA 
2. 
Balanced Scorecard – BSC; Construção de Cenário; PDCA 
3. 
Design Thinking; Filosofia Lean; Diagrama de Ishikawa 
4. 
Balanced Scorecard – BSC; Construção de Cenário; Gestão Ágil 
5. 
5S; PDCA; Kaizen 
Resposta correta 
5. Pergunta 5 
0/0 
Quais os principais aspectos do ambiente organizacional externo ? 
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1. 
Marketing, Fornecedores, Produção, Tecnologia, Fornecedores, Distribuidores. 
2. 
Fornecedores, Mercado, Tecnologia, Concorrência, Integração, Governo. 
Resposta correta 
3. 
Organizacional, Financeiro, Marketing, Governo, Concorrência, Fornecedores. 
4. 
Integração, Tecnologia, Governo, Mercado, Recursos Humanos, Fornecedores. 
5. 
Mercado, Produção, Tecnologia, Marketing, Concorrência, Integração. 
6. Pergunta 6 
0/0 
Existem vários desafios para que uma Organização atinja o sucesso em seus negócios. 
Podemos citar que o sucesso da Organização está atrelado a satisfação do cliente ao produto 
adquirido. 
As Organizações precisam constantemente medir o nível de satisfação dos clientes e para isto 
utilizam qual sistema de gestão? 
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1. 
Gestão de Vendas; 
2. 
Gestão de Recursos Humanos. 
3. 
Gestão da Qualidade; 
Resposta correta 
4. 
Gestão de Marketing; 
5. 
Gestão Financeira; 
7. Pergunta 7 
0/0 
“Avalia processos de fabricação, rotinas administrativas variadas, avaliam riscos, segurança da 
informação, governança corporativa e também inspeciona as atividades de uma Organização 
para avaliar a obtenção, manutenção ou renovação de um certificado ou selo qualificativo”. 
Esse é um atributo do Gestor da Qualidade, que pode exercer outras funções, além dessa. 
Segundo o texto em destaque, sobre qual função do Gestor da Qualidade estamos falando: 
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1. 
Modelagem de Processos 
2. 
Consultoria 
3. 
Aplicar o BSC 
4. 
Realizar Análise de SWOT 
5. 
Auditoria 
Resposta correta 
8. Pergunta 8 
0/0 
Assinale a alternativa que traz a sequência correta dos principais tipos de estrutura 
organizacional. 
 1 – configuração em forma de pirâmide, onde existe um único superior para vários 
subordinados. 
2- configuração onde cada subordinado possui uma especialização e subordina-se a vários 
superiores ao mesmo tempo 
3 – o que distingue nesta estrutura é a presença de unidades de assessoramento e apoio. 
Associe conforme o conceito: 
( ) Estrutura Funcional 
( ) Estrutura Linha-Staff 
( ) Estrutura Linear 
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1. 
3 – 2 – 1; 
2. 
2 – 1 – 3. 
3. 
1 – 2 – 3; 
4. 
2 – 3 – 1; 
Resposta correta 
5. 
1 – 3 – 2; 
9. Pergunta 9 
0/0 
Para melhor compreensão e gestão do Planejamento Estratégico, é necessário obedecer e 
seguir algumas estruturas para construí-lo. Indique a alternativa que aponta essas estruturas. 
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1. 
Conjuntural, Análise, Curva, Básica, Em cadeia; 
2. 
Básico, Análise, Paralela, Conjuntural, Organizacional; 
3. 
Linear, Complexa, Deslocamento, Organizacional, Básica; 
4. 
Básico, Em análise, Linha, Conjuntural, Organizacional; 
Resposta correta 
5. 
Complexo, Organizacional, Tático, Linha, Elaborado; 
10. Pergunta 10 
0/0 
Uma Organização possui critérios internos de avaliação e escolha dos seus fornecedores. 
Assinale a resposta que representa este critério. 
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1. 
Marketing agressivo, Capacidade Estratégica. 
2. 
Capacidade técnica, Marketing agressivo; 
3. 
Preços, Ponto de distribuição único; 
4. 
Capacidade de Logística, Prazos; 
Resposta correta 
5. 
Capacidade Financeira, Colaboradores treinados;