Quiz - CRIATIVIDADE, MODELOS MENTAIS E INOVAÇÃO (51)

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TGRHCAS4DA_2101-2101-667664 2101-CRIATIVIDADE, MODELOS MENTAIS E INOVAÇÃO Quiz
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Usuário LETICIA DA ROSA BICKEL
Curso 2101-CRIATIVIDADE, MODELOS MENTAIS E INOVAÇÃO
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Iniciado 14/02/21 15:58
Enviado 20/03/21 18:54
Data de vencimento 22/03/21 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 818 horas, 55 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
I. Clima laboral que incentive a tomada de risco para a produção de ideias
inovadoras.
II. Estabelecimento de canais de comunicação e�cientes entre todos os níveis
da companhia.
III. De�nição clara de papeis e responsabilidades, para diminuir o potencial de
con�ito entre os colaboradores.
Empresas altamente inovadoras (como 3M, Intel e Google) promovem um ambiente
que busca inspirar seus funcionários a serem mais criativos. Dentre as ações que
podem tomar nesse sentido, são recomendáveis:
Somente I e II.
Somente I.
Somente II.
Somente I e II.
Somente I e III.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
LETICIA DA ROSA BICKEL
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_147994_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_147994_1&content_id=_6434951_1&mode=reset
https://www.ead.senac.br/
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_193_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_210_1
https://senacsp.blackboard.com/webapps/login/?action=logout
e. 
Comentário
da
resposta:
Todas as alterna�vas.
Alterna�va C. As duas primeiras afirmações estão corretas e a afirmação
III não corresponde a uma boa prá�ca para o fomento da inovação, na
medida em que engessa a atuação dos colaboradores e pode criar um
clima burocrá�co, pouco afeito à inovação.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I. A liderança pode ser exercida por qualquer colaborador e está mais
relacionada a aspectos técnicos e pessoais do que ao cargo.
II. A liderança exerce papel fundamental como facilitadora do processo de
geração de ideias criativas e transformação em projetos inovadores.
III. Todas as decisões relevantes sobre projetos inovadores devem ser
tomadas pelo grupo que as desenvolve.
IV. A liderança deve demonstrar �rmeza e manter um padrão de conduta e
modelo mental constantes para fazer frente às mudanças do ambiente.
Considere as afirmações abaixo sobre como a liderança opera numa organização
inovadora:
Estão CORRETAS as seguintes afirmações:
I e II.
I e II.
I e III.
II e III.
I, II, e IV.
Todas.
Alterna�va A. Somente I e II estão corretas, tendo em vista que a
liderança ainda deve manter a palavra final sobre a decisão de ir adiante
ou não com projetos de inovação (afirmação III) e a liderança deve adotar
um modelo mental em constante aprimoramento para fazer frente às
mudanças sociais e técnicas (afirmação IV).
Pergunta 3
Os sistemas complexos são caracterizados por serem formados por subsistemas que, de
alguma forma, estão interligados e afetam-se mutuamente. A Teoria U, ao considerar a
Teoria dos Sistemas, sugere que:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
As organizações têm dificuldade em lidar com os sistemas complexos
nos quais estão inseridas e, por conta disso, experimentam com
frequência o fracasso de mercado das suas inicia�vas de inovação.
A complexidade pode ser anulada pela aquisição de dados do ambiente,
desde que os agentes empreguem o método correto para tal a�vidade.
A organização inovadora pode lidar com a complexidade dos sistemas
elaborando um cardápio de estratégias simples, porém integradas.
A única forma de lidar com a complexidade é por tenta�va e erro, razão
pela qual o erro em inovação é parte da ro�na e deve ser incen�vado.
As empresas nascentes (startups) são mais competentes para lidar com
a complexidade por serem formadas, geralmente, por pessoas jovens
acostumadas ao mundo em constante transformação.
As organizações têm dificuldade em lidar com os sistemas complexos
nos quais estão inseridas e, por conta disso, experimentam com
frequência o fracasso de mercado das suas inicia�vas de inovação.
Alterna�va E. Em que pese a parcial correção de algumas das
alterna�vas, somente a alterna�va E é consistente com o que preconiza a
Teoria U. De acordo com Scharmer, as organizações têm dificuldade em
lidar com a complexidade na qual estão imersas e, por conta disso,
muitos dos lançamentos de produtos não encontram adotantes no
mercado. As premissas de desenvolvimento não se mantêm ao longo do
tempo e não se apercebe desse fenômeno com a velocidade que seria
demandada pelas circunstâncias.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Aponte, dentre as afirmações a seguir, uma função que NÃO é caracterís�ca dos
modelos mentais.
Acelerar o processo de aprendizagem.
Definir uma representação aproximada da realidade.
Acelerar o processo de aprendizagem.
Poupar o uso de energia pelo cérebro.
1 em 1 pontos
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Acelerar a tomada de decisão.
Nenhuma das alterna�vas.
Alterna�va B. Um modelo mental não tem a função de facilitar o
processo de aprendizagem de um indivíduo, pois seu foco está sobre a
eficiência de reconhecimento de padrões e tomada de decisão com
baixo consumo de energia.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Sabe-se que a aquisição e o aperfeiçoamento de competências técnicas não são
suficientes para garan�r o resultado cria�vo do trabalho de um colaborador. Que outro
aspecto é o mais relevante para esse intento?
Conexão entre o trabalho e a iden�dade do indivíduo.
Socialização com as demais áreas da organização.
Par�cipação em a�vidades comunitárias desenvolvidas no âmbito das
ações de sustentabilidade da organização.
Conexão entre o trabalho e a iden�dade do indivíduo.
Oferta de bônus ou premiação financeira atrelada ao a�ngimento de
metas.
Nenhuma das alterna�vas.
Alterna�va C. O alinhamento entre as a�vidades estratégicas para a
organização e os interesses par�culares dos colaboradores é um
importante indutor da a�vidade cria�va.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
Quais são, segundo Schumpeter, os incen�vos do empreendedor para desenvolver
novos negócios?
Possibilidade de lucros de monopólio (ainda que temporários) por
meio da diferenciação.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
b. 
c.
d. 
e.
Comentário
da
resposta:
Possibilidade de lucros de monopólio (ainda que temporários) por
meio da diferenciação.
Aproveitar as ondas naturais de crescimento econômico.
U�lizar melhor a força de trabalho e as máquinas que já se possui.
Cons�tuir barreiras de entrada com novos entrantes.
Diminuir o custo de capital e maximizar o retorno sobre o
inves�mento.
Alterna�va A. Segundo Schumpeter, os empreendedores estão dotados
do espírito animal de auferir lucros antes de seus concorrentes,
oferecendo produtos e serviços inéditos e, por isso, com preço
formatado pelos desenvolvedores e não limitados pelas ofertas dos
concorrentes.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
A integração operacional e estratégica das áreas de pesquisa e áreas de negócio é uma
alavanca para o desenvolvimento de inovações porque:
Todas as alterna�vas acima estão corretas.
Facilita para que as pessoas se conheçam e troquem ideias
informalmente sobre negócios, de onde novas, e promissoras ideias
podem surgir.
Há menor risco de sobreposição de a�vidades crí�cas para inovação, na
medida em que todos sabem os projetos que os colegas estão
envolvidos.
Oalinhamento estratégico é favorecido e isso faz com que os projetos
de inovação andem mais rápido pela burocracia interna.
As equipes passam a se conhecer melhor e es�mula-se o clima de
compar�lhamento de informação, em vez de da compe�ção.
Todas as alterna�vas acima estão corretas.
Alterna�va E. Todos os aspectos abordados fazem parte do que se espera
de uma integração estratégica e operacional entre as áreas de pesquisa e
1 em 1 pontos
de negócio.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I. Grupos de formação homogênea são mais e�cientes para solução de
problemas do que grupos diversos.
II. De�nição clara do problema, articulado pela liderança da companhia.
III. A liderança deve oferecer aos times tempo para desenvolver as soluções
criativas.
A solução criativa de problemas demanda ações práticas tanto dos times, quanto
da liderança. Nesse contexto, considere as afirmações abaixo:
Estão corretas as seguintes afirmações:
Somente II e III.
Todas estão corretas.
Somente I.
Somente I e III.
Somente II e III.
Nenhuma das afirmações apresentadas.
Alterna�va D. A definição clara do problema é parte fundamental da
solução cria�va, na medida em que os esforços empenhados devem ser
reconhecidos pela liderança; da mesma forma, demanda-se tempo.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
I. Perguntar diretamente ao público-alvo sobre suas demandas é uma prática
recomendada para geração de ideias.
II. Buscar por problemas e encontrar soluções são práticas recomendadas
para a geração de ideias.
III. A inovação deve, necessariamente, atender uma demanda social.
Considere as seguintes afirmações sobre a identificação de demandas do mercado,
como insumo para o desenvolvimento de inovações:
Estão CORRETAS:
II e III
Somente I
I e II
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Sábado, 20 de Março de 2021 18h54min12s BRT
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I e III
II e III
I, II e III
Alterna�va D. A afirmação I não está correta, pois perguntar diretamente
ao público-alvo sobre suas demandas tem se mostrado uma prá�ca
ineficaz, na medida em que nem sempre os consumidores estão
preparados para ar�cular claramente suas necessidades.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
São variáveis que afetam o valor atual de uma companhia:
A capacidade de gerar riqueza no futuro.
A quan�dade de prédios que possui.
A quan�dade de colaboradores que trabalham na empresa.
A taxa de rota�vidade dos trabalhadores.
A capacidade de gerar riqueza no futuro.
O número de profissionais com PhD.
Alterna�va d. A capacidade futura de geração de valor é a principal
métrica de atribuição de valor presente de uma companhia.
← OK
1 em 1 pontos
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