Carreira, Liderança e Trabalho em Equipe

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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO
CECILIA GOMES - 211003396
 
Trabalho da disciplina Carreira, Liderança e Trabalho em Equipe 
 	 	
 
Salvador
2022.2
Programa de desenvolvimento para que futuros Gerentes
Entende-se como liderança a capacidade de motivar e estimular as pessoas de forma positiva. Segundo o autor, Chiavenato (1999. p. 558), a liderança é composta por alguns elementos que as caracterizam que são: a influência, a situação, o processo de comunicação e os objetivos a alcançar. Com isso, a liderança torna-se algo interpessoal, com diferentes formas e abordagens que dependem da situação e da forma como a comunicação da mesma será exercida. 
O cargo de gerencia de uma organização é um cargo de suma importância. Com isso, muitos fatores devem ser levados em consideração no momento da contratação de um responsável para tal cargo. Se o candidato será escolhido entre os funcionários internos ou se a vaga será aberta para o público externo. Mas em ambos, o profissional deverá passar por um treinamento antes de assumir a vaga, pois é de grande importância que o novo gerente conheça a empresa, a forma como a mesma se porta frente aos clientes, aos fornecedores e aos colaboradores. 	
O primeiro passo para criar um programa de desenvolvimento para futuros gerentes, é fazer com que os candidatos ao cargo saiba a importância do cargo para a empresa e as funções que precisarão desenvolver. O programa só terá excelência se o processo for eficaz desde o inicio, na fase de recrutamento. 			Segundo Chiavenato:
A motivação é o desejo de exercer altos níveis de esforço em direção a
determinados objetivos organizacionais, condicionados pela capacidade de
satisfazer objetivos individuais. A motivação depende da direção (objetivos),
força e intensidade do comportamento (esforço) e duração e persistência.
Uma necessidade significa uma carência interna da pessoa e que cria um
estado de tensão no organismo. Daí o ciclo motivacional. As teorias de
conteúdo da motivação procuram dar uma visão geral das necessidades.
Dentre elas, a teoria da hierarquia das necessidades aponta para necessidades fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de
autorrealização.(CHIAVENATO, 1999, p.553)
Com isso, entende-se que, para alcançar todo seu potencial de realizações, a organização precisa ter as pessoas adequadas disponíveis para o trabalho a ser realizado. Portanto, é através de um bom planejamento profissional, propondo uma competitividade saudável dentro da empresa que irá ser gerado consequentemente um maior e melhor desenvolvimento e uma manutenção nos interesses dos funcionários em prosperar dentro do ambiente de trabalho. 
Para obter líderes capacitados e que apresentem bom desempenho, as empresas devem treinar os seus futuros gerentes de todas as formas, tanto técnicas quanto comportamentais. Pois com o avanço da informação e tecnologia tem sido o diferencial do negócio e tem feito com que as empresas centralizem no capital intelectual e a sua inovação.
As ferramentas a serem utilizadas são as mais diversas, mas neste caso é de suma necessidade direcionar os treinamentos e desenvolvimentos em prol do crescimento da empresa. Para isso, deve ser considerado antes de se buscar um programa de desenvolvimento de lideres, é definir com clareza a cultura da empresa, o objetivo do treinamento. Aliado a isso, a visão e o empenho das pessoas envolvidas serão fundamentais para o sucesso. Deve-se levar em consideração o conhecimento especializado do candidato, a postura do mesmo frente ao cargo, a responsabilidade em relação ao desenvolvimento das pessoas, o poder de coerção do mesmo em relação aos demais funcionários, o poder da informação que o candidato possui (pois o novo gerente será o responsável em passar as informações devidas aos demais funcionários, fazendo com quem o trabalho seja mais ágil e de melhor qualidade.). E por fim, esses resultados das avaliações de competências e desempenho serão tomados como parâmetros para a definição dos indicadores a serem treinados e, posteriormente, medidos, servindo, portanto, tanto para identificar necessidades quanto para avaliar resultados do programa. 
Após o treinamento, é necessário que a empresa abra um campo para a aplicabilidade do mesmo antes de definir a sua decisão. Desta forma, ficará mais simples analisar os diversos aspectos que às vezes são negligenciados, tornando mais fácil a identificação das necessidades, elaboração, execução e avaliação do treinamento em questão. Dessa forma, o líder será estimulado a interpretar os objetivos e missões, estabelecer prioridades, planejar e
programar as atividades das pessoas, solucionar os problemas e conflitos,
supervisionando e orientando a equipe. Tendo o bom senso de poder delegar
responsabilidades aos membros da mesma, participando mais dos problemas da organização (internos e externos) e tornando-se capaz de propor soluções, formas diferentes de trabalho, racionalizações, melhorias nos processos de produção, comunicações, relações interpessoais e por consequência o aumento da produtividade e a geração de lucro. 
Respostas do questionário relacionado à situação problematizadora
Respondendo a primeira pergunta feita com base no estudo de caso onde são apresentados os impactos de uma promoção por critérios técnicos, vejo que a melhor forma de resolver tal situação é o funcionário Elimar abrir mão do cargo e continuar sendo um técnico de excelência. Como dito no texto apresentado, “nem sempre o melhor técnico será um bom gestor”. E tentar reverter todos os problemas causados durante a sua passagem pela gerência. 
A proposta prevista para o caso de Elimar, que sempre foi um funcionário acima da média, que sempre bateu suas metas, que sempre ofertou o melhor no cargo em que exercia, demiti-lo não é a melhor solução. Pois o retirando da empresa a mesma estará perdendo um dos seus melhores vendedores e ficando sem um gerente. 
 Neste caso, Elimar deverá voltar para o cargo anterior, de onde não deveria ter saído antes de ter sido devidamente preparado. Visto que ele sempre foi um funcionário exemplar antes da transição do cargo, a empresa deverá dá total suporte clinico e psicológico para o mesmo. Pois Elimar passou por situações que exigiram muito além do que ele poderia oferecer e isso acabou causando danos psicológicos para ele como o uso abusivo do álcool. 
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. O novo papel dos recursos
humanos nas organizações. 6ª.ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
________________. Administração dos novos tempos. 2. ed. Rio de Janeiro:
Campus, 1999.
SILVA, Anielson Barbosa da; O Contexto social da aprendizagem de gerentes. RAM – REVISTA DE ADMINISTRAÇÃO MACKENZIE. Volume 9 - n. 6, 2008, p. 26-52. Disponível em: https://www.scielo.br/j/ram/a/grFkszDnSrf9ZJGcKSMSXTS/?format=pdf&lang=pt. Acessado em: 13 de outubro de 2022. 
O Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas. Instituto de Ensino Superior de Londrina. https://www.inesul.edu.br/professor/arquivos_alunos/doc_1288993104.pdf. Acessado em: 20 de outubro de 2022.