Fichário - Agenda 12

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Agenda 12 - Fichário; Administração de
Materiais
1. Será que todas as organizações possuem almoxarifado?
Sabe-se que a maioria das organizações, empresários em nome individual,
micro, pequenas, médias e grandes empresas provavelmente possuem um
almoxarifado, controle de seus ativos, armazéns para ter um bom controle
sobre tudo o que é produzido dentro e fora. organização No entanto, nem
todas as empresas têm almoxarifado ou estoque, alguns modelos de negócio
por exemplo, as empresas não têm almoxarifado ou estoque de
matérias-primas ou produtos acabados, simplesmente a ideia é que a
produção ocorra de acordo com a procura necessária, eliminando a
necessidade de grandes estoques de produtos acabados, matérias-primas e
até grandes armazéns de materiais ou produtos. Ou seja, a empresa se
esforça para criar um fluxo correspondente às quantidades de pedidos sem
faltas ou excessos de matérias-primas acabadas, semi-acabadas e primas,
mas para que isso seja possível, total coordenação com fornecedores e
conhecimento preciso do mercado consumidor.
A gestão de estoque, almoxarifado ou material pode ser feita manualmente e
fisicamente (controle manual em tabelas ou logbooks) ou através de um
sistema (ERP) - Baan e SAP são os mais comuns no mundo e utilizados como
softwares de estoque da empresa.
2. Você sabia que alguns teóricos da Administração afirmam que
o conceito de almoxarifado está ultrapassado e que sua
presença na organização não agrega valor?
Segundo muitos teóricos da administração, o conceito de estoque está
ultrapassado e sua existência não só agrega valor, mas também leva a custos
que poderiam ser eliminados e perdas que poderiam ser reduzidas porque,
em teoria, as empresas não teriam estoques de matéria-prima. . materiais ou
produtos acabados que causem redução de custos em um determinado
armazém, o valor do produto descontinuado é reduzido, portanto, se o
produto acabado for danificado por não ter sido produzido, não há perda
relacionada a produtos obsoletos.
Taiichi Ohno Toyotismo
O toyotismo é um princípio de organização trabalhista proposto por Yasuichi
Ono em 1962. Após a Segunda Guerra Mundial, o Japão enfrentou uma grave
recessão econômica. Ohno, que na época era funcionário da Toyota,
concebeu um sistema de produção cujo objetivo principal era evitar
desperdícios no processo produtivo. Processo de produção do produto,
principalmente para completar o inventário. Com o aumento da produção e
do consumo, surgiu o termo “just in time”. Isso significa que há bons momentos
para produzir e comprar matérias-primas e transportar produtos
manufaturados. Os bens devem ser produzidos sob demanda. Ou seja,
começa a partir do momento em que o pedido é enviado.
Esta organização define-se por dois princípios principais:
O princípio just-in-time (JIT):
consiste em minimizar o estoque produzindo de acordo com a demanda;
O princípio dos cinco zeros:
zero atrasos, zero defeitos, zero inventário, zero avarias e zero papelada.
No toyotismo, o trabalho em equipe é um fator importante, com grupos
organizando e controlando seu próprio trabalho para alcançar a melhoria
contínua. Assim, foi criada uma organização horizontal do trabalho com o
objetivo de melhor processamento final dos produtos.
O que é Just in Time?
Just in time (JIT) é uma filosofia de gestão empresarial bem conhecida para o
planejamento e controle de atividades que se concentra na máxima qualidade
e desperdício.
JIT refere-se a uma abordagem de manufatura enxuta que visa a produção
com fluxo mais intenso, evitando estoques.
Para minimizar o estoque just-in-time, é utilizado um sistema de "produção
puxada", onde a produção é iniciada a pedido do cliente. Caso contrário, a
fabricação mais tradicional está fazendo "produção empurrada".
3. Você concorda com essa visão? Por quê?
Na maioria das organizações, os investimentos em materiais representam
grande parte de seus ativos, e os métodos de controle estão recebendo cada
vez mais atenção nessa área. É verdade que, à medida que as organizações
desenvolvem suas políticas de gestão, elas se preocupam cada vez mais com
os estoques, pois conseguem enxergar oportunidades de economias
significativas a partir do momento em que novos sistemas de controle são
instalados, novos métodos de gestão são implementados etc.
Inicialmente, a logística da organização se reduzia apenas à gestão de
materiais, cujo foco principal era a gestão de estoques, gestão de compras e
movimentação de materiais.
No segundo momento, as empresas atribuíram outra função ao conceito de
logística: a distribuição. Na terceira fase, ocorre o conceito de logística
integrada, em que a ênfase principal é colocada em uma visão sistêmica da
organização e sua integração por meio de sistemas de informação.
Com o desenvolvimento da indústria em geral, surgiram novas técnicas de
gestão de materiais, hoje essa gestão é baseada no conceito de cadeia de
suprimentos, esse conceito consiste no planejamento de compras de
materiais, recebimento, armazenagem, movimentação de materiais e
transporte interno. Isso significa que essa atividade consiste no fornecimento
ou entrega de material, que é a atividade principal ou final, enquanto o
fornecimento se caracteriza como atividade de meio.
Se olharmos para os modelos clássicos de gestão, é inegável sua
extraordinária importância para o desenvolvimento da indústria global e de
diversos outros setores, pois sem uma boa gestão é impossível manter uma
organização no longo prazo, a competitividade é alta em todos eles. ,
tornando-o ideal para que empresas e modelos de gestão evoluam e se
aprimorem de acordo com as necessidades e demandas do mercado.