AV - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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RAFAELA DE OLIVEIRA BRUNO FLAUZINO
201907261869
 
Disciplina: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA AV
Aluno: RAFAELA DE OLIVEIRA BRUNO FLAUZINO 201907261869
Professor: RODOLPHO DE BRITTO SILVA
 Turma: 9001
DGT0029_AV_201907261869 (AG) 19/10/2022 17:20:04 (F) 
Avaliação:
10,0
Nota SIA:
10,0 pts
 
 
 
ENSINEME: CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS 
 
 1. Ref.: 4041278 Pontos: 1,00 / 1,00
O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de 4 (quatro)
perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. Sobre
a perspectiva do aprendizado, pode-se afirmar: 
Indica apenas tendências de mercado, a fim de que a empresa desenvolva soluções
que gerem valor para os clientes. 
Refere-se a modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das organizações,
que alinha missão, visão e estratégias a um conjunto de medidas financeiras
tradicionais.
Indica que os objetivos financeiros devem estar vinculados à estratégia da empresa,
no sentido de medir se a execução da estratégia está focada apenas no lucro
esperado. 
Refere-se aos processos em que a organização precisa ter excelência, é onde a
estratégia é mais fortemente aplicada. 
 Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar
continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
 
 2. Ref.: 4035448 Pontos: 1,00 / 1,00
Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três principais
etapas:
 
I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e projeções (Ação
corretiva). 
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Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
Todas estão corretas. 
Apenas, I e II. 
Apenas, II e III. 
 Apenas, I e III. 
Apenas, I. 
 
 
ENSINEME: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 
 
 3. Ref.: 3991471 Pontos: 1,00 / 1,00
A gestão estratégica organiza os contributivos que as diversas áreas têm de dar
à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços demandados
pelos respectivos profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a alternativa correta
quanto aos elementos que integram o planejamento estratégico: 
Missão; objetivos; metas não quantificadas; análise de pontos fortes e pontos
fracos. 
Missão; objetivos; análise do microambiente exclusivamente. 
Missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos; e, processos
mapeados e descritos. 
 Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem
cumpridas, com seus respectivos prazos e números de referência. 
Missão; análise do ambiente externo exclusivamente; objetivos; e, processos
mapeados e descritos. 
 
 4. Ref.: 3991474 Pontos: 1,00 / 1,00
Considerando-se os principais processos administrativos, é correto afirmar
que são algumas das principais finalidades do planejamento: 
a garantia de qualidade dos processos na empresa;
a institucionalização de padrões de comportamento no trabalho; a
adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e humanos da empresa. 
 a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas
sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos
objetivos. 
a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas para
as respectivas tarefas. 
o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de
medidas corretivas para assegurar o alcance de objetivos desejados. 
a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores e
estabelecimento de recompensas; o processo de comunicação interna. 
 
 
ENSINEME: FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA 
 
 5. Ref.: 4035447 Pontos: 1,00 / 1,00
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Igor Ansoff apresentou um esquema pioneiro conhecido como matriz de Ansoff, que
classifica as estratégias empresariais em quatro categorias: penetração no mercado,
desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação.
Considerando o exposto, numere as afirmativas abaixo. 
 
1. Penetração no mercado 2. Desenvolvimento de mercado 3. Desenvolvimento de
produto 4. Diversificação 
( ) Estratégia de explorar novos mercados com novos produtos 
( ) Estratégia de explorar produtos tradicionais em um mercado tradicional 
( ) Estratégia de explorar mercados tradicionais com produtos novos 
( ) Estratégia de explorar um mercado novo com produtos tradicionais 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência de números CORRETA. 
(4) (1) (2) (3) 
(3) (1) (4) (2) 
 (4) (1) (3) (2)
(2) (4) (3) (1)
(1) (4) (3) (2)
 
 6. Ref.: 4035453 Pontos: 1,00 / 1,00
Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a afirmativa
verdadeira e F para a falsa. 
( ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a
Vantagem Competitiva da VBR na empresa. 
( ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e
competências que administram. 
( ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências
essenciais como fonte de vantagem competitiva. 
As afirmativas são, respectivamente, 
V - V - F
F - V - V
V - F - F
V - F - V
 F - V - F
 
 
ENSINEME: FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 7. Ref.: 3991454 Pontos: 1,00 / 1,00
A análise da matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para avaliação estratégica das
organizações.   
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos
fracos/fraquezas/weakness de uma organização.  Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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falta de foco no negócio 
volatilidade cambial adversa 
mudanças na regulação  
surgimento de novos mercados   
mudanças demográficas adversas 
rede de distribuição limitada
surgimento de novos mercados 
barreiras tarifárias específicas 
falta de acesso a recursos financeiros  
mudanças demográficas adversas   
instalações obsoletas
mudanças na regulação  
  
 problemas operacionais internos 
falta de foco no negócio
instalações obsoletas  
 
 8. Ref.: 3991457 Pontos: 1,00 / 1,00
É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu
Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão
organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
 traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a
empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que
ela entrega de valor para os seus clientes. 
identificaros pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais
forte frente aos concorrentes. 
fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações
necessárias para cada um dos cenários identificados. 
mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como
um todo. 
 
 
ENSINEME: IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 9. Ref.: 4029268 Pontos: 1,00 / 1,00
Uma empresa optou por uma estratégia de liderança em custo para alcançar sua
vantagem competitiva. 
 
A escolha dessa estratégia justifica-se pelo fato de a empresa possuir: 
Cultura organizacional, focada na quantificação de todas as decisões, melhoria na
utilização dos recursos disponíveis e nas práticas gerenciais vigentes, medianteEducational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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modelos matemáticos. 
Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos clientes/mercado em que irá
atuar, podendo abrir mão de parte da participação de mercado e aumentando seu
investimento no serviço ao cliente. 
 Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com
características semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção, e
grande participação de mercado em relação aos seus concorrentes. 
Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os subprodutos e
componentes necessários para a produção, e reação às pressões ambientais, apenas
quando forçada pelas circunstâncias. 
Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento mecanicista
com controles descentralizados, produtos inovadores, estruturas flexíveis e decisões
conservadoras. 
 
 10. Ref.: 4032277 Pontos: 1,00 / 1,00
Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com os
concorrentes trabalhando mais, de forma rápida e inteligente, para atender a essas
necessidades, as organizações devem estabelecer novas estratégias. Para a mudança
estratégica deve-se: 
Avaliar o ambiente interno, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher
planos estratégicos e táticos. 
Avaliar o ambiente externo, estabelecer mudanças nos objetivos e metas, escolher
planos estratégicos e táticos. 
Avaliar as necessidades de mudança estratégica, escolher alternativas táticas e
operacionais, formular objetivos estratégicos. 
 Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional,
escolher as alternativas estratégicas. 
Avaliar pontos fortes e fracos, realizar mudança estratégica do ambiente interno,
formular objetivos e metas no longo prazo. 
 
 
 
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