AV Planejamento Estratégico de TI

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1. Ref.: 3958177 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Quais são os riscos competitivos na estratégia de liderança em custos? 
 
 
Obsolescência tecnológica em função da concorrência, falta de entendimento das necessidades ou 
preocupações do cliente relativas a questões e outras dimensões competitivas e imitação de sua 
estratégia pelo concorrente. 
 
Avaliação negativa de seu cliente, excesso de informações, falsificação dos produtos e as 
necessidades do cliente em um segmento estreito e concorrido poderão tornar-se semelhantes às 
dos clientes como um todo. 
 
Imitação de sua estratégia pelo fornecedor e os meios de diferenciação deixem de gerar o valor 
pelo qual os clientes se mostram dispostos a pagar. 
 
Avaliação negativa de seu concorrente, excesso de informações e entendimento das necessidades 
dos fornecedores. 
 
 
 
 2. Ref.: 3958176 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
¿A pequena empresa pode optar por dois caminhos para se destacar: ter o melhor preço ou 
ser diferente¿, diz o especialista em branding, Fabio Fiorini. Segundo ele, os empreendedores 
vivem em um mercado de ________, com muitas empresas que podem comprar todo o 
mercado. Por outro lado, as empresas menores têm a chance de se adaptar mais rápido. ¿O 
único ativo que pode diferenciar a empresa é a marca, porque não pode ser copiada¿, diz.¿ 
(fonte: https://exame.abril.com.br/pme/como-construir-uma-marca-forte-para-o-seu-
negocio/) A lacuna omite um termo geralmente utilizado para indicar a realidade do cenário 
competitivo do século XXI, que é: 
 
 
weltanschauung 
 
concorrência 
 hiperconcorrência 
 
globalização 
 
 
 
 3. Ref.: 3958178 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
¿Os produtos da Gillette são de 30 a 60% mais caros que os das concorrentes, e possuem boa 
parte da fatia de mercado de barbeadores no país, principalmente devido às suas 
características que levaram a uma construção da marca e, consequentemente fidelização por 
parte dos consumidores, que optam por pagar mais pelos produtos¿. (fonte: 
http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento- estrategico/modulo-iii-definicao-de-
objetivos-e-estrategia/estrategia-generica-de-diferenciacao/) De qual tipo de estratégia o 
texto se refere? 
 
 
Estratégia como Pretexto 
 Estratégia de Diferenciação 
 
Estratégia de Foco 
 
Estratégia de Liderança em Custos 
 
 
 
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 4. Ref.: 3958174 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Dentre as definições abaixo qual NÃO define estratégia? 
 
 
Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento 
formalizado e articulador de resultados. 
 
É o que tornará uma empresa diferente e lhe dará uma vantagem competitiva, buscando outra 
forma de competir para criar um tipo de valor para o cliente. 
 
Permite realizar um conjunto de atividades distintas da dos competidores, que signifique maior 
valor para os clientes e/ou crie um valor comparável a um custo mais baixo. 
 
A arte de aplicar os meios disponíveis ou explorar condições desfavoráveis com vista a objetivos 
gerais. 
 
 
 
 5. Ref.: 3958179 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Uma empresa está avaliando a criação de uma rede de supermercados especializados em 
produtos diet. Ao consultar um especialista, o mesmo elencou os seguintes riscos: o 
concorrente pode ser capaz de orientar seu objetivo na direção de um segmento competitivo 
ainda mais estreito e comprometer o enfoque da nova rede; as necessidades do cliente neste 
segmento estreito e concorrido de produtos diet poderão tornar-se semelhantes às dos 
clientes como um todo. A empresa estava procurando a criação de um negócio com base em: 
 
 estratégia de foco. 
 
estratégia de diferenciação. 
 
estratégia de liderança em custos. 
 
estratégia como pretexto. 
 
 
 
 6. Ref.: 3958239 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Considere os itens abaixo. I. A empresa ou a indústria é definida como global, quando seu 
alcance é nacional ou se estende somente a alguns países vizinhos. II. As forças ou aspectos 
fortes da empresa são por demais valorizados, levando a um viés exagerado na visão interna. 
III. O executivo pensa que tem uma estratégia, quando na realidade não tem estratégia 
alguma ou não tem uma estratégia que esteja de acordo com uma definição rigorosa e bem 
embasada do ponto de vista econômico. IV. O negócio ou a sua abrangência geográfica não é 
definido corretamente. A empresa é definida de um modo muito amplo em seus setores 
econômicos. V. A empresa confunde marketing com estratégia. A estratégia liga as escolhas 
do lado da demanda ao conjunto único de escolhas que têm a ver com a cadeia de valor: o 
lado da oferta. Uma empresa não pode ter vantagem competitiva sem ambos os lados. VI. O 
empresário busca competir para ser o melhor, trilhando exatamente o mesmo caminho de 
todos os empresários e pensando que, de algum modo, conseguirá obter melhores resultados. 
Estes itens têm algo em comum. Juntos formam: 
 
 
as bases da Gestão Estratégica: definindo o sexteto estratégico. 
 
as seis estratégias gerais de Porter: cinco estratégias básicas de âmbito de negócios e uma 
estratégia combinada. 
 
as principais características de um ambiente hipercompetitivo. 
 os seis erros mais comuns em estratégia, de acordo com Michael Porter. 
 
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 7. Ref.: 3958175 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
¿Ter um painel solar no telhado de casa gerando energia ainda é um luxo para a maioria das 
pessoas. Pensando nisso, uma startup de Curitiba encontrou uma forma de driblar os custos 
elevados dos sistemas fotovoltaicos e torná-los mais acessíveis ao bolso dos consumidores. 
Desde o início deste ano, a empresa Renova Green oferece o serviço de energia solar por 
assinatura, similar aos planos de TV a cabo, que permite que o cliente gere a própria energia 
em casa sem precisar comprar os painéis solares.¿ (fonte: 
http://www.gazetadopovo.com.br/economia/energia-e-sustentabilidade/startup-curitibana-
vende-plano-de-energia-solar-por-assinatura-0b5w0g6c2k8tey6gw7b01l1js). De qual tipo de 
estratégia o texto se refere? 
 
 
Estratégia como perspectiva 
 Estratégia como posição 
 
Estratégia como pretexto 
 
Estratégia como plano 
 
 
 
 8. Ref.: 3958173 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Analise as afirmativas: I. No ambiente externo é preciso que exista um sistema de inteligência 
de marketing para acompanhar as tendências e mudanças significativas, identificando suas 
oportunidades e ameaças. II. A análise SWOT é uma metodologia que, se seguida 
corretamente, leva a empresa ao sucesso. Mas pode ser utilizada junto com outras 
ferramentas, como o modelo de análise de forças competitivas de Philip Kotler. III. No 
ambiente interno deve-se verificar se a organização possui as competências necessárias para 
aproveitar as oportunidades que o mercado oferece, avaliando periodicamente os aspectos de 
marketing, financeiros, de produção e organizacionais. IV. Tanto no ambiente interno como 
externo é preciso que exista um sistema de inteligência de marketing para acompanhar as 
tendências e mudanças significativas, identificando seus pontos fortes e fracos. V. Negócio 
ideal, negócio especulativo, negócio maduro, negócio com problemas são atratividades globais 
do ambiente externo. Estão corretas APENAS as afirmativas: 
 
 
II, V e VI. 
 
III e V. 
 I, III e V. 
 
I, II, IV e V. 
 
 
 
 9. Ref.: 3958171 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Que passos os gerentes podem seguir para utilizar a TI a seu favor? 
 
 
Avaliar a intensidade da informação existente e o potencial dos produtos e processos das unidades 
de negócios; determinar o papel da TI na estrutura setorial; identificar e classificar as maneiraspelas quais a TI seria capaz de criar a vantagem competitiva; desenvolver um plano para se 
beneficiar da TI e investigar como a TI geraria novos negócios. 
 
Verificar e analisar os profissionais de TI e verificar quais ferramentas devem ser utilizadas nos 
processos para criação de vantagem competitiva. 
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Diferenciar os preços da concorrência; justificar os erros do sistema e elaborar um plano de 
negócio. 
 
Investir em planos de contingência e segurança da informação; melhorar o processo de contratação 
de pessoal especializado; incentivar as certificações dos profissionais e investir em tecnologia de 
ponta. 
 
 
 
 10. Ref.: 3958180 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Os elos da cadeia de valor surgem: 
 
 
quando há disponibilidade de aceitação de novas experiências entre empresas e fornecedores. 
 
através de pesquisas de concorrência. 
 
quando existe ligação entre os departamentos e a maneira como uma atividade é desempenhada 
afeta o custo ou a eficácia de outras. 
 
através de afinidade entre departamentos. 
 
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