Gstão de Pessoas

Prévia do material em texto

GESTÃO DE PESSOAS
1. Podemos diferenciar Recursos Humanos de Gestão de Pessoas como:
Escolha uma opção:
a.
RH e Gestão de Pessoas têm a mesma finalidade dentro da empresa, cuidam de todos os processos práticos e humanos juntos
b.
Gestão de Pessoas é voltada para as rotinas práticas como a contratação de pessoal e o RH são voltados para a capacitação do capital humano dentro da empresa
c.
RH é voltado para rotinas práticas, como a contratação de pessoal. Já a Gestão de Pessoas está voltada para rotinas financeiras da organização
d.
RH é voltado para rotinas práticas, como a contratação de pessoal. Já a Gestão de Pessoas está voltada para a capacitação tecnológica do mercado externo
e.
RH é voltado para as rotinas práticas como a contratação de pessoal e a Gestão de Pessoas são voltadas para a capacitação do capital humano dentro da empresa
2. A gestão de pessoas é um fator primordial para o desenvolvimento interno da empresa e o alcance de seus objetivos assim podemos compreender como tarefa essencial da Gestão de Competências:
Escolha uma opção:
a.
articular competências técnicas e comportamentais dos indivíduos e integrá-las aos objetivos estratégicos da organização.
Parabéns...!!!
b.
enfatizar os conhecimentos formais e comportamentais que a pessoa precisa adquirir para desempenhar uma tarefa.
c.
procurar desenvolver as capacidades produtivas inerentes a uma pessoa. Essas capacidades devem ser relacionadas com o desempenho de uma tarefa específica.
d.
aperfeiçoar, nos gerentes, as habilidades práticas relacionadas com a administração competente dos funcionários de uma organização.
e.
descobrir o talento natural de cada pessoa, talentos que podem vir a ser aprimorados por meio de estratégias de coaching.
3. (TRT - 5ª Região (BA) - 2013) O desempenho organizacional é influenciado por um conjunto de práticas de gestão de pessoas e isso tem a capacidade de aumentar a vantagem competitividade organizacional. Essa descrição corresponde aos pressupostos que sustentam a
Escolha uma opção:
a.
gestão de performance organizacional.
b.
assessoria de RH.
c.
gestão estratégica de pessoas.
Parabéns...!!!
d.
política de indicadores de pessoas.
e.
definição de estratégia organizacional.
4. O treinamento:
Escolha uma opção:
a.
deve resultar, como retorno, exclusivamente o bem-estar do funcionário.
b.
deve ser realizado somente uma vez, a cada recrutamento de funcionários.
c.
recebe supervalorização, desproporcional à necessidade das empresas.
d.
é uma atividade contínua nas instituições bem administradas.
Parabéns...!!!
e.
deve ser realizado somente uma vez, a cada realocação de funcionários.
5. A globalização gerou novas organizações com configurações inéditas. Em alguns casos, uma multinacional, por exemplo, perde sua identidade, dificultando, inclusive, algum entendimento de sua origem. Portanto, a movimentação de funcionários ganha em importância na gestão de pessoas. Sobre o assunto, marque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
( ) Recolocação (outplacement) é um processo que está em desuso na moderna gestão de pessoas. 
( ) Transferência é a mudança de área de um funcionário para ocupar um cargo de nível superior ao anterior. 
( ) Considerando que hoje a concorrência é mundial, a forma de remanejamento chamada de “repatriação” está mais presente nas empresas e sociedades. 
( ) A forma de remanejamento chamada de “expatriação” é um movimento simples de transferência. 
Escolha uma opção:
a.
V/ V/ V/ F
b.
F/ F/ F/ V
c.
V/ V/ F/ F
d.
F/ F/ V/ F
Parabéns...!!!
e.
F/ V/ F/ V
6. É considerado desvantagem do recrutamento externo: 
Escolha uma opção:
a.
Poder gerar atitudes negativas dos colaboradores não escolhidos. 
b.
Poder gerar conflitos de interesses entre os colaboradores. 
c.
Ser um processo oneroso em tempo e custo. 
Parabéns...!!!
d.
Possibilita a injeção de criatividade e motivação.
e.
Poder conduzir a uma progressiva adaptação e bitolamento das pessoas. 
7. Em um processo de seleção, de acordo com o tratamento a ser adotado em cada caso, podem ser adotados três modelos de decisão. Considerando isso, analise a figura a seguir. 
Considere “C” como candidato e “V” como vaga. Os modelos 1, 2 e 3 correspondem,  respectivamente,  aos  modelos de:
Escolha uma opção:
a.
classificação, colocação e seleção. 
b.
seleção, colocação e classificação.
c.
colocação, seleção e classificação. 
Parabéns...!!!
d.
colocação, classificação e seleção. 
e.
classificação, seleção e colocação.
8. Ao falarmos de empresa diretamente estamos falando de cultura organizacional, dentre as alternativas abaixo corresponde corretamente a este fator:
Escolha uma opção:
a.
Não produz percepções externas à organização.
b.
Representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros da organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para a realização dos objetivos organizacionais.
Parabéns...!!!
c.
É o conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições típicos do contexto social, econômico e cultural do local onde a empresa está localizada.
d.
É a distribuição, em várias linhas, de pessoas entre posições sociais que influenciam os relacionamentos entre os papéis dessas pessoas.
e.
É representado pelos sentimentos que as pessoas partilham a respeito da organização e que afetam de maneira positiva ou negativa sua satisfação e motivação para o trabalho.
9. Quando se trata do processo de desenvolver pessoas, leva-se em consideração a educação profissional e o desenvolvimento de habilidades e de competências das pessoas para o desenvolvimento de funções. Logo, o ciclo de treinamento compreende as seguintes etapas, EXCETO:
Escolha uma opção:
a.
Diagnóstico do ambiente externo da organização para o treinamento.
Parabéns...!!!
b.
Execução do treinamento.
c.
Avaliação do treinamento.
d.
Programação do treinamento.
e.
Levantamento das necessidades de treinamento.
10. Os componentes da Remuneração Total de um funcionário são: 
Escolha uma opção:
a.
Piso salarial e plano previdenciário.
b.
Remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. 
Parabéns...!!!
c.
Incentivos salariais e progressões. 
d.
Remuneração básica, piso salarial, benefícios. 
e.
Remuneração básica e participação nos lucros. 
11. Em um cenário cada vez mais competitivo os programas de incentivo cumprem um importante papel ao estimular os colaboradores a atingir os objetivos e metas da organização através do reconhecimento e valorização. Em relação aos programas de incentivo, pode-se afirmar que:
Escolha uma opção:
a.
o principal componente de um programa de incentivos é a remuneração financeira, pois com maiores salários, o indivíduo se compromete com a organização.
b.
devem ser discretos, de forma que o indivíduo não sinta que está sendo estimulado a atingir os objetivos organizacionais
c.
não basta remunerar as pessoas pelo tempo dedicado à organização, é preciso estimulá-las a ultrapassar seu desempenho atual e alcançar metas e resultado desafiantes.
Parabéns...!!!
d.
são eficientes quando conseguem fazer com que as pessoas coloquem os objetivos organizacionais na frente de seus objetivos pessoais, pois com o êxito organizacional os objetivos pessoais são facilmente alcançados.
e.
constitui uma importante ferramenta de recursos humanos, à medida que remunera às pessoas pelos resultados alcançados
12. Os planos de benefícios classificam-se em legais, obrigatórios por legislação e espontâneos, conforme a sua exigibilidade legal. 
São casos de benefícios legais:
Escolha uma opção:
a.
abono de 1/3 sobre as férias, adicional de periculosidade e refeitório
b.
13º. salário, salário-maternidade e FGTS
Parabéns...!!!
c.
FGTS, áreas de lazer e abono de 1/3 sobre as férias
d.
assistência odontológica, salário-família e férias remuneradas
e.
gratificações, prêmios de produção e empréstimos aos funcionários
13. A valorização das pessoas na organização é vital, pois cada vez mais são entendidas como um diferencial para as empresas. Por isso, a avaliação de desempenho continua sendouma ferramenta importante na gestão de pessoas. Sobre esse assunto, assinale a alternativa correta. 
Escolha uma opção:
a.
O método Escolha Forçada é considerado o mais complexo de todos os demais. Consiste em entrevistas entre o especialista em avaliação e os gerentes para, em conjunto, avaliarem o desempenho de cada funcionário do setor.
b.
A avaliação 360 graus é feita por todos os elementos que mantêm alguma interação com o avaliado.
Parabéns...!!!
c.
A avaliação de desempenho surge após os experimentos de Hawthorne. Os primeiros registros são da General Motors Company.
d.
Um dos métodos tradicionais de avaliação de desempenho é a escala gráfica, que consiste em um método bastante simples, ou seja, baseia-se nas características extremas que representam desempenhos altamente positivos (sucesso) e altamente negativos (fracasso).
e.
A avaliação de desempenho deve ser um processo utilizado quando a organização apresentar resultados abaixo do esperado.
14. Analise o texto abaixo: 
De acordo com a teoria motivacional de ....................., um trabalhador X, ou um trabalhador visto por um gerente de visão X, não gosta de trabalhar e o faz somente quando é compelido. Não gosta de assumir responsabilidade, é pouco ou nada ambicioso e busca acima de tudo segurança.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto.
Escolha uma opção:
a.
Herzberg
b.
Maslow
c.
McGregor
Parabéns...!!!
d.
Skinner
e.
Vromm e Rotter
15. É um objetivo da área de higiene e segurança no trabalho:
Escolha uma opção:
a.
Determinar o modal de transporte.
b.
Indenizar o trabalhador em caso de acidente do trabalho.
c.
Proibir a utilização de EPI.
d.
Proteger a integridade física e mental do trabalhador.
Parabéns...!!!
e.
Diagnosticar as doenças ocupacionais e realizar o seu tratamento.
16. Compreendida como a técnica que prepara os trabalhadores que serão desligados de uma empresa, visando a sua recolocação profissional, levando assim esses trabalhadores a saírem de uma empresa com uma boa imagem desta é conhecida como:
Escolha uma opção:
a.
Coaching
b.
Marketing
c.
Headhunting
d.
Couseling
e.
Outplacement
Parabéns...!!!
17. A área de RH tem desenvolvido diferentes tipos de relatórios que compõem o Sistema de Informação para a área de RH. Sobre os relatórios gerados pela área de RH, pode-se dizer que
Escolha uma opção:
a.
são desenvolvidos pelos gestores de outras áreas da empresa e se referem à contribuição que suas áreas dão ao negócio.
b.
fornecem informações sobre a força de trabalho e servem para subsidiar decisões relacionadas à gestão de pessoas.
Parabéns...!!!
c.
se destinam ao monitoramento do desempenho dos empregados em um cargo de uma empresa.
d.
são qualitativos e expressam as impressões dos gestores de área sobre os programas desenvolvidos pela área de RH.
e.
apontam todos os investimentos feitos em ativos intangíveis e sua finalidade é alimentar os relatórios contábeis.
18. A principal diferença entre o modelo de gestão de recursos humanos e o de gestão de pessoas é a de que:
Escolha uma opção:
a.
o foco passa a ser a modernização tecnológica da organização, a busca do consenso e a vantagem competitiva.
b.
as mudanças tornam-se rápidas, velozes, sem contiguidade com o passado, exigindo um processo de centralização da gestão voltada para o controle das turbulências e da imprevisibilidade.
c.
as pessoas passam a ser vistas como parceiros da organização, dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, competências, aspirações e percepções singulares.
Parabéns...!!!
d.
a cultura organizacional recebe forte impacto do mundo exterior e passa a privilegiar os sistemas homeostáticos, com foco na estabilização dos padrões de inovação da organização. 
e.
se baseia em valores como a racionalidade e a análise quantitativa; autonomia e independência corporativa e na integração vertical da estrutura organizacional.
19. O segurado que tem aposentadoria por invalidez concedida pelo INSS:
Escolha uma opção:
a.
Não poderá trabalhar nunca mais, ainda que se recupere da doença que lhe rendeu a aposentadoria.
b.
Tem seu contrato extinto.
c.
Tem seu contrato suspenso.
Parabéns...!!!
d.
Poderá trabalhar, mas em turnos reduzidos.
e.
Tem seu contrato interrompido.
20. (TCE-RS- 2011) No que se refere à auditoria de recursos humanos, analise as afirmações a seguir:
I. A função da auditoria não é somente indicar as falhas e os problemas, mas também apontar sugestões e soluções. Neste sentido, o papel da auditoria de recursos humanos é fundamentalmente educacional.
II. A auditoria de recursos humanos baseia-se em verificações, acompanhamentos, registros e estatísticas.
III. Saúde e segurança não compõem as funções básicas da auditoria de recursos humanos.
As afirmações I, II e III são:
Escolha uma opção:
a.
falsa, falsa, verdadeira.
b.
falsa, verdadeira, falsa.
c.
falsa, verdadeira, verdadeira.
d.
verdadeira, verdadeira, verdadeira.
e.
verdadeira, verdadeira, falsa.
Parabéns...!!!