Apanhando Elaboração e Analise Projetos

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Apanhado de Elaboração e análise de projetos
1-Planejar é criar um plano para alcançar um determinado objetivo. Assim, vamos falar do planejamento estratégico, que é todo o processo de criação e execução de um padrão estratégico entre os objetivos e capacidades da empresa com relação às mudanças das oportunidades no mercado. Através o planejamento estratégico, a empresa espera conhecer e utilizar melhor seus pontos fortes; compreender e eliminar seus pontos fracos; saber das oportunidades externas; e conhecer e evitar as ameaças. Além disso, para garantir uma melhor eficiência do plano devemos conhecer:
C-Apenas três afirmativas estão corretas
2-Segundo Ansoff(1990), as estratégicas corporativas podem ser:
D-Apenas quatro afirmativas estão corretas
3-No que se refere ao perfil do gerente de projeto ele deve:
C-Apenas três afirmativas estão corretas
4-O sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto, ou do serviço, e do projeto pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente. As principais características dos projetos são:
D-Apenas quatro afirmativas estão corretas.
5-Conforme o Guia PMBOK (2017, p231), o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos para que o projeto possa ser realizado dentro do orçamento aprovado. Os processos de gerenciamento dos custos do projeto são:
D-Todas as quatro afirmativas estão corretas.
6-Com a maturação da indústria de software, problemas com uma possível demora entre as necessidades do cliente e as entregas começaram a surgir, e a necessidade de encontrar novas soluções se tornou óbvia. Foi então criada a Metodologia Ágil, que tem a função de agilizar o processo de desenvolvimento, principalmente no que diz respeito à utilização do software pelo cliente. Com relação à novas soluções no gerenciamento de projetos e metodologias ágeis, podemos dizer:
D-Apenas quatro afirmativas estão corretas
7-Quais a características inerentes à definição de projeto?
C-Apenas três afirmativas estão corretas
8-Conforme o Guia PMBOK (2017,p179): “Planejar o gerenciamento do cronograma é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma de projeto.” O principal benefício desse processo é que ele fornece orientação e instruções sobre como o cronograma será gerenciado ao longo de todo o projeto. Esse processo é realizado uma vez ou em pontos predefinidos no projeto. Temos como as entradas desse processo. 
C-Apenas três afirmativas estão corretas
9-Encerrar o projeto ou fase é o processo de finalização de todas as atividades do projeto, da fase ou do contrato. Os principais benefícios são o arquivamento das informações do projeto ou da fase, a conclusão do trabalho planejado e a liberação dos recursos empresariais para utilização em novos empreendimentos. Esse processo é realização uma vez ou em pontos predefinidos no projeto. As entradas, ferramentas, técnicas e saídas do processo são mostradas nas afirmativas a seguir:
E-Todas as quatro afirmativas estão corretas
10-A necessidade e os benefícios de projetos nas organizações através do gerenciamento de projetos eficaz, eficiente e efetivo devem ser considerados competências estratégicas nas organizações, permitindo que estas:
E-Todas as cinco afirmativas estão corretas.
11-Conforme Pinheiro (2012, a seguir serão vistos quais são os papeis desempenhados por cada componentes da equipe:
C-Apenas três afirmativas estão corretas.
12-Após o estabelecimento dos planos de ação, temos que proceder com os controles e a avaliação. O controle pode ser determinado como a ação necessária para garantir a realização das estratégicas, objetivos, desafios, metas e projetos estabelecidos. Esta função envolve processos de:
E-Todos as cinco afirmativas estão corretas.
13-Os ciclos de vida de projeto podem ser preditivos ou adaptativos. Em um ciclo de vida do projeto, há geralmente uma ou mais fases associadas com o progresso do produto, serviço ou resultado. Elas são chamadas de ciclo de vida de desenvolvimento. Tais ciclos pode ser:
C-Apenas três afirmativas estão corretas.
14-Conforme o Guia PMBOK (2017, P 395), o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de conclusão do planejamento, da identificação, da análise, do planejamento das respostas, da implementação das respostas e do monitoramento dos riscos em um projeto. O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo aumentar a probabilidade e/ou o impacto dos riscos positivos e diminuir a probabilidade e/ou o impacto dos riscos negativos, a fim de otimizar as chances de sucesso do projeto. No mesmo Guia PMBOK (2017,p 395), os processos de gerenciamento dos riscos do projeto são:
E- Todas as sete afirmativas estão corretas.
15-Mas afinal, o que é um projeto? Como podemos definir o projeto?
C-Apenas três afirmativas estão corretas
16- A respeito do sucesso em gestão de projetos, segundo Kerzner (2006, p 43), “(...) os fatores críticos de sucesso identificam aqueles aspectos indispensáveis para atender às necessidades do cliente”. As fases são as seguintes:
D-Todas as quatro afirmativas estão corretas
17-O ciclo de vida fornece uma estrutura básica para o gerenciamento do projeto, independentemente do trabalho específico envolvido. Embora os projetos variem em tamanho e complexidade um projeto típico pode ser mapeado para a seguinte estrutura de ciclo de vida:
E-Todas as cinco afirmativas estão corretas.
18- A necessidade e os benefícios de projetos nas organizações através do gerenciamento de projetos eficaz, eficiente e efetivo devem ser considerados competências estratégicas nas organizações, permitindo que estas:
E- Todas as cinco afirmativas estão corretas.
19-No que se refere ao perfil do gerente de projetos, ele deve:
D-Apenas quatro afirmativas estão corretas
20-O gerenciamento do cronograma do projeto será ligado a todas as outras áreas de gerenciamento de projetos. É fácil entender a relação que o gerenciamento do tempo tem com outras áreas. Ao mesmo tempo é difícil entender como, em muitos casos, gerentes e equipes de projetos acabam gerando cronogramas inteiros diretamente, digitando atividades por atividades em suas ferramentas preferidas, sem antes ter fechado acertadamente o desenho dos entregáveis do projeto. O gerenciamento do cronograma do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Os processos de gerenciamento do cronograma do projeto são:
B-Apenas duas afirmativas estão corretas
21-De acordo com Guia PMBOK (2017, p 359), o gerenciamento das comunicações do projeto inclui os processos necessários para garantir que as necessidades de informações do projeto e das suas partes interessadas sejam satisfeitas, com o desenvolvimento de artefatos e a implementação de atividades projetadas para realizar a troca eficaz de informações. Os processos de gerenciamento das comunicações do projeto envolvem o:
C- Apenas três afirmativas estão corretas.
22-Mas, afinal, qual é o motivo pelo qual um projeto deve ser gerenciado?
E-Todas as cinco afirmativas estão corretas
23-O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos dos projetos. Os relacionamentos de subordinação do gerente do projeto baseiam-se na estrutura da organização e na governança do projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas especificas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos:
C-Apenas três afirmativas estão corretas
24-A área de conhecimento do gerenciamento da integração do projeto requer combinar os resultados de todas as outras áreas de conhecimento. Esses caminhos progressivos em processos de integração incluem, mas não estão restritas, ao (a):
25-O gerente de projetos desempenha um papel crítico na liderança de uma equipe de projetos para atingir os objetivos dela, pois é o gerente quem interage com todos os stakeholders do projeto. Esse papelé claramente visível ao longo do projeto. Muitos gerentes de projetos envolvem-se em um projeto do início ao fim. No entanto, em algumas organizações, o gerente de projetos pode envolver-se nas atividades de avaliação e analise antes da iniciação do projeto. As interfaces do gerente de projeto podem incluir:
C-Apenas três afirmativas estão corretas.
26-Os requisitos de recursos financeiros do projeto incluem gastos projetados mais as responsabilidades comprometidas e contem dados sobre o status do projeto, como quais custos foram autorizados, incorridos, faturados e pagos. As técnicas de análise de dados que podem ser usadas para controlar os custos incluem, mas não estão restritas:
E- Todas as cinco estão corretas
27-Ficar pendurando post-its em um mural não está com nada, não é mesmo? Inicialmente, era assim que se gerenciavam projetos Srcum e, em alguns lugares muitas pessoas gostam disso. Porém, se bater um vento, se alguém simplesmente esbarrar nos post-its, ninguém saberá mais o que estava sendo feito, por fazer etc. Assim, informações importantes podem ser perdidas, por estarem explanadas dessa maneira. E já que estamos vivendo a transformação digital, a versão virtual da metodologia Scrum fica muito fácil e prática de organizar tarefas e trabalhar em equipe com mais eficiência. Para ajudar os profissionais, muitas ferramentas para Srum, gratuitas ou pagas, estão disponíveis no mercado.
Apenas uma afirmativa está correta
28-Como uma visão geral do Scrum, podemos dizer que:
C-Apenas três afirmativas estão corretas