Atividade Avaliativa do Módulo II_ PROJETO DE COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS E GESTÃO DE CARREIRA

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Atividade Avaliativa do Módulo II
Entrega Sem prazo Pontos 2,5 Perguntas 5
Disponível 1 dez em 0:00 - 30 dez em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 3
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 6 minutos 2,5 de 2,5
 As respostas corretas estão ocultas.
Pontuação desta tentativa: 2,5 de 2,5
Enviado 4 dez em 17:58
Esta tentativa levou 6 minutos.
 
As atividades aqui propostas foram elaboradas para que você possa testar o seu conhecimento
e ainda pôr em prática os conceitos e assuntos discutidos.
Observe que você tem 3 tentativas para realizar a atividade. Assim, se ao pressionar o botão
"Enviar”, na sua primeira tentativa de envio, ocorrer algum tipo de problema (como queda de
energia, falha de conexão, entre outros), você poderá reenviá-la mais uma vez. Se ocorrer
algum problema na primeira e na segunda tentativa de envio, encaminhe uma mensagem ao
seu professor tutor informando o ocorrido e solicitando uma nova tentativa. Não se esqueça de
colocar todos os seus dados na mensagem, ok? Vale destacar que esta opção de três
tentativas é para o caso acima informado porque quando o sistema registra a nota no ambiente
o acesso fica bloqueado.
Fique Atento!
Fazer o teste novamente
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/30470/quizzes/85884/history?version=1
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/30470/quizzes/85884/take?user_id=312169
0,5 / 0,5 ptsPergunta 1
De acordo com o Instituto Gallup (empresa de pesquisa de opinião
dos Estados Unidos): 
 
Oitenta por cento dos profissionais sentem que usam seus
pontos fortes todos os dias. 
 
Nenhum profissional sente que usa seus pontos fortes todos
os dias. 
 
Apenas vinte por cento dos profissionais sentem que usam
seus pontos fortes todos os dias. 
 
É impossível para um profissional usar seus pontos
fortes todos os dias. 
 
Todos os profissionais sentem que usam seus pontos fortes
todos os dias. 
De acordo com o Instituto Gallup (empresa de pesquisa de
opinião dos Estados Unidos), apenas vinte por cento dos
profissionais sentem que usam seus pontos fortes todos os
dias. Ou seja, até mesmo na vida profissional estamos
sempre em busca de cobrir as nossas faltas e raras vezes
potencializamos as nossas forças.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
O que é a cultura da falta mencionada neste módulo? 
 É o mapeamento das forças de caráter.
 
É o esforço em “potencializarmos” aquilo no que somos
naturalmente bons em vez de consertarmos aquilo em que
não somos bons.
 É achar que sempre falta algo na vida. 
 
É o esforço em “consertarmos” aquilo no que não somos tão
bons em vez de potencializarmos o uso dos talentos e
conhecimentos que são mais naturais para nós.
 É o mapeamento das oportunidades de melhoria.
Desde pequenos, o esforço está em “consertarmos” aquilo em
que não somos tão bons em vez de potencializarmos o uso
dos talentos e conhecimentos que são mais naturais para
nós. Isso não significa que, em muitos momentos,
precisaremos desenvolver competências em que sejamos
apenas medianos a fim de atingir um objetivo. A questão é
que os nossos pontos fortes muitas vezes acabam passando
batido, subutilizados, diante da cultura da falta.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
Se verdadeiro (V), se falso (F). São formas de identificar os seus
pontos fortes: 
I – Autorreflexão. 
II – Listar o que menos gosta de fazer no trabalho. 
III – Realizar testes de perfil. 
IV – Recordar um momento em que foi malsucedido. 
V – Listar o que gostava de brincar quando era criança. 
 V, V, V, V, F.
 F, V, F, V, F.
 F, F, V, V, V.
 V, F, V, F, V.
 V, F, F, F, V.
O primeiro passo é a autorreflexão. Separe um papel e caneta
e pense sobre as respostas para as seguintes perguntas: 
1. O que você gosta de fazer e faz muito bem? 
2. Em que as pessoas pedem a sua ajuda? 
3. Com o que você gostava de brincar quando era criança? 
4. O que você tem mais facilidade em aprender? 
5. No que você é elogiado? 
6. Recorde um momento em que você foi bem-sucedido. O
que estava fazendo? Quais qualidades utilizou na tarefa? 
7. O que você mais gosta de fazer em seu trabalho? 
Um segundo e importante passo é realizar testes de perfil.
Assim, você consegue refletir sobre as características
positivas mais marcantes em seu comportamento ou
personalidade. Podemos indicar alguns testes, como o DISC
(ou o similar de preferência cerebral), MBTI, Teste de Forças
de caráter etc. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 4
O que significa a sigla SWOT? 
 É a sigla em inglês para pontos fortes.
 
É uma sigla em inglês que vem de: Strengths (Forças),
Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e
Threats (Ameaças).
 
É uma sigla em inglês que vem de: Simple (Simples),
Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e
Thoughts (Pensamentos).
 
É a sigla em inglês para objetivos realizáveis e metas
atingíveis.
 
É a sigla em inglês para identificação de fraquezas e pontos
de melhorias.
A sigla SWOT vem das palavras em inglês: Strengths
(Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities
(Oportunidades) e Threats (Ameaças). Forças e Fraquezas
sendo a representação do contexto interno, e Ameaças e
Oportunidades sendo a representação do contexto externo da
organização. A ideia é que, ao observar, refletir e descrever
cada um desses elementos, a empresa possa então construir
uma “fotografia” de seu momento atual e elementos
suficientes para seu planejamento assertivo. 
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
De acordo com Clifton (2008), entre os motivos pelos quais um
profissional pode dizer ou perceber que não utiliza seus pontos
fortes na execução de suas atividades estão: 
I - O colaborador pode sentir que não tem o talento para executar
as suas funções. 
II - A descrição da função é tão rígida e processual que ele sinta que
não pode expressar o seu talento nela. 
III - Talvez ele entenda que tem o talento, mas não tenha o
conhecimento e a habilidade. 
IV - Ele tem total consciência de quais são os seus verdadeiros
pontos fortes. 
V - Tenha sido promovido para uma função de transição a qual
entende que a empresa valoriza. 
 Apenas II está correta. 
 Apenas V está correta. 
 I, II e III estão corretas. 
 I e IV estão corretas. 
 IV e V estão corretas. 
De acordo com Clifton (2008), há diversos motivos pelos
quais um profissional pode dizer ou perceber que não utiliza
seus pontos fortes na execução de suas atividades, por
exemplo: o colaborador pode sentir que não tem o talento
para executar as suas funções ou a descrição da função é tão
rígida e processual que ele sinta que não pode expressar o
seu talento nela; talvez ele entenda que tem o talento, mas
não tenha o conhecimento e a habilidade ou ainda perceba de
forma subjetiva que tem muito mais a oferecer para a
organização. Pode ser ainda que ele não tenha consciência
de quais são os seus verdadeiros pontos fortes ou que tenha
sido promovido para uma função de transição a qual entende
que a empresa não valoriza.
Pontuação do teste: 2,5 de 2,5