APOL 1 Nota 6 Recrutamento e seleção

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Questão 1/10 - Recrutamento e Seleção
I - Desenvolver a satisfação no ambiente de trabalho tem se mostrado um grande desafio por parte das organizações em especial para a gestão de pessoas. Para isso, é necessário estar atento a qualidade de vida no trabalho, provendo ações para diminuir o mal-estar, o esgotamento físico e mental, conflitos generalizados, poucas perspectivas de progresso, falta de autonomia, pressões e fatores ambientais inadequados e insalubres.     
 II - Desta forma, employer branding, se refere a uma expressão da língua inglesa que designa a construção de uma marca empregadora, é um processo que une as áreas de marketing e gestão de pessoas de uma organização para que ela desenvolva uma imagem de boa empregadora, em um investimento de energia conjunto em prol do estabelecimento de uma reputação capaz de tornar a empresa atraente para o seu mercado-alvo de talentos.
 Sendo assim, 
 III - a employer branding é produzida com base em valores e práticas que a organização oferece aos seus colaboradores e que exercem não apenas um potencial de atração, mas despertam forte desejo do profissional de se alinhar à sua cultura, aos seus princípios e valores e de fato fazer parte dessa organização.
 Mediante o exposto, analise cada alternativa apresentada e depois marque a resposta  “CORRETA”.
Nota: 0.0
	
	A
	(  ) A primeira e a segunda  assertivas estão “corretas”, sendo que a primeira complementa a segunda.
A resposta correta é a alternativa “A”.
 Conforme o conteúdo apresentado pela autora a autora Erika Gisele Lotz, sobre
Employer Branding: Estratégia de atração e retenção de talentos, ela nos diz que:
 
Employer branding, se refere a uma expressão da língua inglesa que designa a construção de uma marca empregadora, é um processo que une as áreas de marketing e gestão de pessoas de uma organização para que ela desenvolva uma imagem de boa empregadora, em um investimento de energia conjunto em prol do estabelecimento de uma reputação capaz de tornar a empresa atraente para o seu mercado-alvo de talentos.
 Assim sendo, a employer branding é produzida com base em valores e práticas que a organização oferece aos seus colaboradores e que exercem não apenas um potencial de atração, mas despertam forte desejo do profissional de se alinhar à sua cultura, aos seus princípios e valores e de fato fazer parte dessa organização.
  Fonte: Aula 1 da rota impressa, tema 4: “Employer Branding: Estratégia de atração e retenção de talentos ”.
	
	B
	(  ) As duas assertivas estão “incorretas” e a segunda não justifica a primeira.
	
	C
	(  ) A primeira assertiva está “incorreta” e a segunda assertiva  está “correta”.
	
	D
	(  ) A primeira assertiva está “correta”, já a segunda está “incorreta”.
	
	E
	(  ) As duas assertivas estão “incorretas” e não possuem nenhuma relação entre si.
Questão 2/10 - Recrutamento e Seleção
A estrutura da dinâmica de grupo deverá conter um exercício de abertura, cujo objetivo é promover a interação do grupo criando assim, um ambiente harmonioso entre os participantes. Para que cumpra com seu papel e seja eficaz, a dinâmica necessita ser bem planejada, evitando interferências como variáveis de tempo de duração, nem curta demais e nem muito prolongada, assim como o espaço destinado para sua realização de tamanho razoável e livre de interrupções, entre outras.   
 
Desta forma, a dinâmica de grupo possui três etapas para sua realização, analise as etapas abaixo descritas com suas respectivas definições. Em seguida, assinale as alternativas que apresentam as respostas “corretas”.
 I - Antecipação envolve todo o planejamento, desde a escolha da dinâmica a ser aplicada às competências requeridas a serem observadas, como também a previsão do tempo de aplicação, providências de materiais e espaço físico e a descrição detalhada da dinâmica.
 II -  Preparação envolve todo o planejamento, desde a escolha da dinâmica a ser aplicada às competências requeridas a serem observadas, como também a previsão do tempo de aplicação, providências de materiais e espaço físico e a descrição detalhada da dinâmica.
 III - Revisão envolve todo o detalhamento a ser seguido no processo seletivo em que é aplicada a dinâmica de grupo.
 IV - Aplicação é o momento da execução da dinâmica na qual o selecionador, já diante dos candidatos, apresenta as instruções prescritas, oferece suporte e auxilia no limite estabelecido no procedimento da dinâmica.
 V - Revelação é o momento da execução da dinâmica na qual o selecionador, já diante dos candidatos, apresenta as instruções prescritas, oferece suporte e auxilia no limite estabelecido no procedimento da dinâmica.
 VI - Avaliação é a etapa destinada à apuração dos resultados, por meio da qual é feita a decisão dos candidatos que prosseguirão ou não no processo seletivo.
 
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I e II, apenas.
	
	B
	II e III, apenas.
	
	C
	III e IV, apenas.
	
	D
	II, IV e VI, apenas.
Você acertou!
Apenas as alternativas “II, IV e VI” estão corretas .
 Conforme a autora Erika Gisele Lotz, as etapas da dinâmica de grupo são as seguintes:  
 1 - Preparação envolve todo o planejamento, desde a escolha da dinâmica a ser aplicada às competências requeridas a serem observadas, como também a previsão do tempo de aplicação, providências de materiais e espaço físico e a descrição detalhada da dinâmica.
2 - Aplicação é o momento da execução da dinâmica na qual o selecionador, já diante dos candidatos, apresenta as instruções prescritas, oferece suporte e auxilia no limite estabelecido no procedimento da dinâmica.
3 - Avaliação é a etapa destinada à apuração dos resultados, por meio da qual é feita a decisão dos candidatos que prosseguirão ou não no processo seletivo.
 Fonte: Aula 3 da rota impressa, tema 4: “Dinâmica de Grupo”.
	
	E
	V e VI, apenas
Questão 3/10 - Recrutamento e Seleção
Posteriormente a abertura de vaga, segue a coleta de dados, o planejamento, a execução e a avaliação, essas são etapas que compõem o processo de recrutamento, o qual tem seu marco com a assinatura do termo de formalização de abertura de vaga.
 Sobre as etapas do processo de recrutamento é correto afirmar que:
 I – A primeira etapa é a formalização da abertura de vaga, onde o gestor da área contratante realiza a solicitação da abertura da vaga por meio do documento Requisição de Pessoal (RP) ou Requisição de Empregado (RE), mas sem a devida aprovação deste documento a área de Gestão de Pessoas não poderá iniciar o processo seletivo.
II – A etapa de planejamento refere-se ao período em que ocorrerá o recrutamento, o tipo de recrutamento a ser adotado (externo, interno ou misto), tipo de anúncio e dos meios de divulgação e as responsabilidades sobre o processo.
III – A etapa de execução do recrutamento está voltada para a seleção dos candidatos que apresentam o melhor perfil para ocupar a vaga que está sendo ofertada pela organização.
IV – A etapa de avaliação do processo compreende  a aplicação de métricas que permitam identificar a eficiência e a eficácia do recrutamento, número de candidatos que responderam ao anúncio, percentual de candidatos qualificados para a vaga, eficácia dos meios escolhidos para atingir o público-alvo.
V – A coleta de dados é a primeira etapa de uma pesquisa de levantamento do turnover que ocorre em determinada área da organização. 
 Estão corretas apenas as afirmativas:
Nota: 0.0
	
	A
	 As afirmativas IV e  V estão corretas.
	
	B
	As afirmativas I, III e V estão corretas.
	
	C
	As afirmativas I, II e IV estão corretas.
Posteriormente a abertura de vaga, segue a coleta de dados, o planejamento, a execução e a avaliação, essas são etapas que compõem o processo de recrutamento, o qual tem seu marco com a assinatura do termo de formalização de abertura de vaga.
 Sobre as etapas do processo de recrutamento é correto afirmar que:
I – A primeira etapa é a formalização da abertura de vaga, onde o gestor da área contratante realiza a solicitação da abertura da vaga por meio do documento Requisição de Pessoal (RP) ou Requisição de Empregado(RE), mas sem a devida aprovação deste documento a área de Gestão de Pessoas não poderá iniciar o processo seletivo.
II – A etapa de planejamento refere-se ao período em que ocorrerá o recrutamento, o tipo de recrutamento a ser adotado (externo, interno ou misto), tipo de anúncio e dos meios de divulgação e as responsabilidades sobre o processo.
III – A etapa de execução do recrutamento está voltada para a seleção dos candidatos que apresentam o melhor perfil para ocupar a vaga que está sendo ofertada pela organização.
IV – A etapa de avaliação do processo compreende  a aplicação de métricas que permitam identificar a eficiência e a eficácia do recrutamento, número de candidatos que responderam ao anúncio, percentual de candidatos qualificados para a vaga, eficácia dos meios escolhidos para atingir o público-alvo.
V – A coleta de dados é a primeira etapa de uma pesquisa de levantamento do turnover que ocorre em determinada área da organização. 
 Fonte: Aula 2 da rota impressa, tema 2: “Recrutamento: conceito, propósito e modalidades”. 
	
	D
	As afirmativas III e V estão corretas.
	
	E
	Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 4/10 - Recrutamento e Seleção
O aquecimento da economia exerce uma influência direta sobre vários setores da sociedade e com o mercado de trabalho isso não é diferente.  As oportunidades de trabalho acontecem com maior incidência e os profissionais que possuem mais qualificação tendem a ser mais disputados pelas organizações.
Abaixo, é apresentado um cenário onde existe um grande volume de ofertas de vagas, ou seja, postos de trabalhos e um número reduzido de profissionais para ocupá-las, sendo assim, correlacione os efeitos para a organização com os efeitos para os candidatos. 
	A) Efeitos para a Organização
	B) Efeitos para os candidatos
		1)  Competição entre empresas para obter candidatos.
	A)  Facilidade em conseguir emprego.
 
	2)  Intensificação dos investimentos em recrutamento.
	B)  Elevado absenteísmo.
 
	3)  Redução das exigências aos candidatos.
 
	C)  Falta de competição entre os candidatos.
 
 
	4)  Intensificação dos investimentos em treinamento.
	D)  O candidato seleciona as múltiplas oportunidades que tem pela frente.
 
	5)  Ênfase no recrutamento interno.  Políticas de fixação do pessoal (retenção do capital humano).
	E)  Elevação das pretensões salariais.
 
	6)   Orientação para as pessoas e para seu bem-estar.
	F)  Menor fixação ao emprego.
 
	7)  Intensificação dos investimentos em benefícios sociais.
	G)  Orientação para a melhora e o desenvolvimento profissional.
 
Agora, assinale a alternativa que contempla os efeitos para a organização com os efeitos para os candidatos correlacionados corretamente:
Nota: 10.0
	
	A
	As correlações 1-E, 2-F, 3-A, 4-B, 5-C, 6-D e 7-G estão corretas.
	
	B
	As correlações 1-F, 2-D, 3-C, 4-A, 5-G, 6-B e 7-E estão corretas.
	
	C
	As correlações 1-G, 2-F, 3-E, 4-D, 5-C, 6-B e 7-A estão corretas.
	
	D
	As correlações 1-C, 2-E, 3-A, 4-F, 5-B, 6-D e 7-G estão corretas.
Você acertou!
Apenas as correlações apresentadas na alternativa “D” estão corretas.
 Segundo a autora Erika Gisele Lotz, o cenário onde existe um grande volume de ofertas de vagas, ou seja, postos de trabalhos e um número reduzido de profissionais para ocupá-las, tendo efeitos para a organização e para os candidatos, é o seguinte:
 
	A) Efeitos para a Organização
	B) Efeitos para os candidatos
	1) Competição entre empresas para obter candidatos.
	A)  Falta de competição entre os candidatos.
	2)  Intensificação dos investimentos em recrutamento.
	B)  Elevação das pretensões salariais.
	3)   Redução das exigências aos candidatos.
	C)  Facilidade em conseguir emprego.
	4) Intensificação dos investimentos em treinamento.
	D)  Menor fixação ao emprego.
	5)  Ênfase no recrutamento interno Políticas de fixação do pessoal (retenção do capital humano.
	E)  Elevado absenteísmo. 
	6)   Orientação para as pessoas e para seu bem-estar.
	F)  O candidato seleciona as múltiplas oportunidades que tem pela frente. 
	7)  Intensificação dos investimentos em benefícios sociais.
	G)  Orientação para a melhora e o desenvolvimento profissional. 
 
Fonte: Aula 2 da rota impressa, tema 1: “Considerações sobre mercado de trabalho”.
	
	E
	As correlações 1-A, 2-B, 3-C, 4-D, 5-E, 6-F e 7-G estão corretas.
Questão 5/10 - Recrutamento e Seleção
No mercado de trabalho há diferentes relações que se estabelecem, tanto a oferta de mão-de-obra quanto para a oferta de postos de trabalho pelas empresas. A depender do contexto econômico a procura muitas vezes é maior. A oferta pode se caracterizar tanto pela parcela de trabalho oferecido, ou seja, a quantidade de vagas de emprego, quanto pela quantidade de trabalhadores disponíveis para vender sua força de trabalho para essas vagas.
 
Abaixo, é apresentado um cenário onde existe muitos candidatos disputando vagas de emprego no mercado de trabalho, correlacione os efeitos para a organização com os efeitos para os candidatos. 
	A) Efeitos para a Organização
	B) Efeitos para os candidatos
	1) Redução dos investimentos em recrutamento.
 
	A) Orientação para a sobrevivência.
	2) Aumento das exigências aos candidatos.
 
	B) O candidato aceita qualquer oportunidade desde que apareça.
	3) Redução dos investimentos em treinamento.
 
	C) Baixo absenteísmo.
 
	4) Ênfase no recrutamento externo.
 
	D) Temor de perder o atual emprego e maior fixação ao emprego.
 
	5) Políticas de substituição do pessoal (melhora do capital humano).
 
	E) Dificuldade em conseguir emprego.
 
	6) Orientação para o trabalho e para a eficiência.
 
	F) Rebaixamento das pretensões salariais.
 
	7) Redução ou congelamento dos investimentos em benefícios sociais.
	G) Competição entre candidatos para obter emprego.
 
 
 
Agora, assinale a alternativa que contempla os efeitos para a organização com os efeitos para os candidatos correlacionados corretamente:
Nota: 10.0
	
	A
	As correlações 1-E, 2-F, 3-A, 4-B, 5-C, 6-D e 7-G estão corretas.
	
	B
	 As correlações 1-F, 2-D, 3-C, 4-A, 5-G, 6-B e 7-E estão corretas.
	
	C
	As correlações 1-G, 2-F, 3-E, 4-D, 5-C, 6-B e 7-A estão corretas.
Você acertou!
Apenas as correlações apresentadas na alternativa “C” estão corretas.
Segundo a autora Erika Gisele Lotz, o cenário onde existe muitos candidatos disputando vagas de emprego no mercado de trabalho tendo efeitos para a organização e para os candidatos, é o seguinte:
 
 
Fonte: Aula 2 da rota impressa, tema 1: “Considerações sobre mercado de trabalho”.
	
	D
	As correlações 1-A, 2-C, 3-F, 4-E, 5-G, 6-D e 7-B estão corretas
	
	E
	As correlações 1-A, 2-B, 3-C, 4-D, 5-E, 6-F e 7-G estão corretas.
Questão 6/10 - Recrutamento e Seleção
Quando se fala em gestão estratégica de pessoas, há de se pensar nos resultados finais desejados, ou seja, as práticas éticas e socialmente responsáveis, produtos e serviços competitivos e de alta qualidade a serem oferecidos para a sociedade e principalmente a qualidade de vida no trabalho, como garantia de um ambiente saudável e plenamente produtivo.Quanto aos processos de gestão estratégica de pessoas, atribua (V) para as afirmações verdadeiras e (F) para as afirmações falsas.
 
(  ) O processo de agregar pessoas está voltado para o envolvimento dos funcionários em torno dos objetivos organizacionais.  
(  ) Os processos voltados para recompensar pessoas compreendem a remuneração, benefícios e incentivos aos funcionários. 
(  ) Os processos da gestão estratégica de pessoas primam por uma concepção e execução do trabalho de forma descentralizada.
(  ) Os departamentos de relações humanas e industriais são fundamentais para o desempenho da gestão estratégica de pessoas no interior das organizações.
(  ) Treinamento, desenvolvimento, aprendizagem e gestão do conhecimento dizem respeito aos processos de desenvolvimento de pessoas.
 (  ) Os processos de monitoramento de pessoas, parte da criação de um banco de dados e o sistema de informações gerenciais.
(  ) A gestão estratégica de pessoas está voltada para os processos legalistas, organizados predominantemente pelo departamento pessoal.
(  ) Os processos de manutenção de pessoas existem por meio da higiene e segurança do trabalho, qualidade de vida e as relações com empregados e sindicatos.
 Agora, assinale a alternativa que contempla a sequência “CORRETA”, sobre os processos de gestão estratégica de pessoas, nas organizações.    
Nota: 0.0
	
	A
	A sequência correta é: V, V, F, F, V, F, F, F
	
	B
	A sequência correta é: V, F, V, V, V, V, F, F
	
	C
	A sequência correta é: V, V, V, F, V, V, F, F
	
	D
	A sequência correta é: F, F, F, V, F, V, V, F
	
	E
	A sequência correta é: F, V, F, F, V, V, F, V
Apenas a alternativa “E” está correta.
 Conforme o conteúdo apresentado pela autora Erika Gisele Lotz, sobre os processos de gestão estratégica de pessoas, são os seguintes:  
 - Processos de agregar pessoas: recrutamento, seleção e integração.
 - Processos de aplicar pessoas: modelagem do trabalho, avaliação de
  desempenho.
 - Processos de recompensar pessoas: remuneração, benefícios e incentivos.
 - Processos de desenvolver pessoas: treinamento, desenvolvimento,
  aprendizagem, gestão do conhecimento.
 - Processos de manter pessoas: higiene e segurança, qualidade de vida relações com empregados e sindicatos.
 Fonte: Aula 1 da rota impressa, tema 2: “Processos de Gestão de Pessoas”.
Questão 7/10 - Recrutamento e Seleção
De modo a assegurar a integridade da saúde do trabalhador, anteriormente ao seu ingresso na empresa e para dar início ao processo admissional, faz-se necessário a realização do exame médico admissional conforme prevê a Lei 5.452/1943, sendo seu custo por conta do empregador. Desta forma,:
 I - O exame admissional é uma anamnese clínica e ocupacional do paciente, com vistas a analisar o histórico da saúde do trabalhador, bem como os riscos relacionados ao trabalho aos quais já foi exposto em cargos anteriores, exame médico físico e mental, sem a necessidade de realização de exames complementares.
 
Tendo
II - Por objetivo atestar se o paciente está ou não apto para o exercício das funções do cargo.
Todavia, 
 III - a empresa só poderá efetivamente contratar o novo colaborador mediante o Atestado de Saúde Ocupacional ASO, que informa se o funcionário está apto ou inapto para a realização de suas funções dentro da empresa.
 Agora, analise cada alternativa abaixo e depois marque aquela que apresenta a resposta “CORRETA”.
 
Nota: 10.0
	
	A
	A primeira assertiva está “incorreta” e a segunda e a terceira estão “corretas”, sendo que a segunda é complementada pela terceira.
Você acertou!
A resposta correta é a alternativa “A”.
 Pois, como consta do conteúdo apresentado na Rota impressa 3, tema 5 da disciplina de Recrutamento e Seleção:
 - O exame admissional é uma anamnese clínica e ocupacional do paciente, com vistas a analisar o histórico da saúde do trabalhador, bem como os riscos relacionados ao trabalho aos quais já foi exposto em cargos anteriores, exame médico físico e mental, além da realização dos exames complementares  necessários.
Tendo
por objetivo atestar se o paciente está ou não apto para o exercício das funções do cargo.
Todavia,
 a empresa só poderá efetivamente contratar o novo colaborador mediante o Atestado de Saúde Ocupacional ASO, que informa se o funcionário está apto ou inapto para a realização de suas funções dentro da empresa.
 Portanto, a primeira assertiva está “incorreta” e a segunda e a terceira estão  “corretas”, sendo que a segunda é complementada pela terceira.
 Fonte: Aula 3 da rota impressa, tema 5: “Exame médico admissional”.
	
	B
	As três assertivas estão “incorretas” e a segunda justifica a terceira.
	
	C
	As duas primeiras assertivas estão “corretas” e a terceira “incorreta”.
	
	D
	As duas primeiras assertivas estão “incorretas” e a terceira está “correta”.
	
	E
	A primeira assertiva está “correta”, porém a segunda e a terceira estão “incorretas”.
Questão 8/10 - Recrutamento e Seleção
Selecionar talentos no mercado de trabalho, que apresentem um elevado nível de desempenho,  satisfeitos com as posições que ocupam, engajados com a cultura organizacional e contribuindo para a manutenção de um clima organizacional saudável, requer empenho e dedicação por parte da gestão de pessoas assim como dos gestores das áreas da organização. E todo esse resultado positivo se inicia por meio da gestão da porta de entrada de pessoas na organização.
 
Abaixo existem afirmações sobre as etapas da gestão da porta de entrada de pessoas na organização, leia e analise cada uma delas:
 
I – A etapa de seleção tem por objetivo colocar o candidato certo no cargo certo. 
II – A etapa pesquisa de mercado objetiva conhecer as políticas salariais praticadas pelo mercado e balizar se a remuneração/composição salarial oferecida pela empresa é atraente e competitiva.
III – A etapa de onboarding trata-se do processo de integração e tem por objetivo acolher e ambientar o novo colaborador em relação às tarefas, à cultura organizacional e aos colegas e também ambientar o time e o gestor ao novo colaborador.  
IV – A etapa de recrutamento visa atrair rapidamente o maior número de candidatos para participar dos processos seletivos.  
V – A entrevista de desligamento se constitui de um registro das impressões do colaborador que está deixando a organização, seja por decisão própria, seja por escolha da empresa, fornecendo aos gestores informações que sinalizam oportunidades de melhoria de diferentes aspectos, sobre o modelo de gestão adotado, a comunicação, procedimentos, etc.
VI – A etapa de acompanhamento de performance onboarding deve ser realizada principalmente nos noventa dias de experiência do funcionário, visando a sua efetivação ou não, na organização.
VII – A etapa de outplacement diz respeito ao serviço que a empresa contrata com o objetivo de recolocar ou contribuir para a recolocação no mercado de trabalho do profissional demitido.
Agora, assinale a alternativa, que apresenta as afirmativas corretas, quanto as etapas de gestão da porta de entrada da organização:
Nota: 10.0
	
	A
	As afirmativas I, II, IV e V estão corretas.
	
	B
	As afirmativas II, III, V e VII estão corretas.
Você acertou!
Apenas a alternativa “B” apresenta as afirmativas corretas.  
Sobre as etapas da gestão da porta de entrada de pessoas na organização a autora Erika Gisele Lotz, apresenta o seguinte:
 - Pesquisa de mercado: tem por objetivo conhecer as políticas salariais praticadas pelo mercado e balizar se a remuneração/composição salarial oferecida pela empresa é atraente e competitiva.
 - Recrutamento: tem por objetivo atrair o maior número de candidaos com os requisitos técnicos e comportamentais adequados para o cargo. Seu papel é nutrir quantitativa e qualitativamente o processo de seleção. O recrutamento pode ser interno, externo e/ou misto.
 - Seleção: tem por objetivo identificar e selecionar o candidato que apresenta a maior compatibilidade com os conhecimentos e características necessários ao perfil da vaga e ao fit cultural da organização.
 - Onboarding: é o processo de integração etem por objetivo acolher e ambientar o novo colaborador em relação às tarefas, à cultura organizacional e aos colegas e também ambientar o time e o gestor ao novo colaborador.
- Acompanhamento de performance onboarding: tem por objetivo acompanhar o desempenho do recém-contratado e lhe oferecer feedebacks apreciativos, que lhe oportunizem conhecer a impressão da empresa a respeito das sua entregas e, em caso de inconformidades, os seus comportamentos que demandam alinhamentos.
 - Entrevista de desligamento: tem por objetivo registrar as impressões do colaborador que está deixando a organização, seja por decisão própria, seja por escolha da empresa. A entrevista de desligamento fornece aos gestores informações valiosas que sinalizam para oportunidades de melhoria de diferentes aspectos, entre os quais, o modelo de gestão adotado; a comunicação; procedimentos, entre outros.
 - Outplacement – serviço que a empresa contrata com o objetivo de recolocar ou contribuir para a recolocação, no mercado de trabalho, do profissional demitido. O processo oferece apoio e assistência nesse momento de transição.
 Fonte: Aula 1 da rota impressa, tema 3: “Gestão da porta de entrada de uma organização”.
	
	C
	As afirmativas I,  II,  III e IV estão corretas.
	
	D
	As afirmativas I, III, V e VI estão corretas.
	
	E
	Todas as afirmativas estão corretas.
Questão 9/10 - Recrutamento e Seleção
O recrutamento tem por finalidade atrair o maior número de candidatos para as vagas existentes na organização. Para isso, é necessário realizar uma ampla divulgação dessas oportunidades para que o maior número de pessoas com o perfil adequado possa ser captado e se candidatem, para poder participar na sequência do processo seletivo.   
O recrutamento interno é uma das modalidades de recrutamento que pode ser adotada pelo selecionador, analise as afirmativas abaixo e identifique os contrapontos desta modalidade:
I – Insatisfação para o candidato que não for selecionado para a vaga.
II - Maior investimento no processo seletivo interno e maior morosidade em comparação com outras modalidades de recrutamento.
III - Recusa do gestor em “ceder” o colaborador para outro cargo, gerando conflito de interesses.
IV - Promove frustração e sentimento de desvalorização do potencial humano da organização, que se sente apta a assumir novos cargos, gerando prejuízos ao clima organizacional.
V - Reprodução das mesmas práticas organizacionais.
VI - Os colaboradores podem perceber o recrutamento interno como uma política de deslealdade da organização para com o seu pessoal.
VII - Em caso de não aprovação no processo seletivo, pode gerar queda de produtividade no cargo atual.    
VIII – Alteração nas relações informais dado que os preteridos continuam trabalhando na empresa.
 
Agora assinale a alternativa que apresenta a resposta “CORRETA”.
Nota: 10.0
	
	A
	As respostas I, II, IV e VI estão corretas.
	
	B
	As respostas I, II, III, IV e V estão corretas.
	
	C
	As respostas I, III, V, VII e VIII estão corretas
Você acertou!
A  alternativa “C” está correta.
 Conforme a autora Erika Gisele Lotz, os contrapontos do recrutamento interno são os seguintes:
I – Insatisfação para o candidato que não for selecionado para a vaga.
III – Recusa do gestor em “ceder” o colaborador para outro cargo, gerando conflito de interesses.
V – Reprodução das mesmas práticas organizacionais.
VII - Em caso de não aprovação no processo seletivo, pode gerar queda de produtividade no cargo atual.
VIII - Alteração nas relações informais dado que os preteridos continuam trabalhando na empresa.
 Fonte: Aula 2 da rota impressa, tema 2: “Recrutamento: conceito, propósito e modalidades”.
	
	D
	As respostas II, IV, V,  VI e VII estão corretas.
	
	E
	Todas as respostas estão corretas.
Questão 10/10 - Recrutamento e Seleção
A gestão de pessoas é uma área responsável por administrar o capital humano da empresa e, para tanto, deve se valer de um bom diagnóstico que possa aferir as necessidades dos funcionários, bem como da organização, tomando medidas para garantir o desenvolvimento e o crescimento interno da organização.
Partindo desse pressuposto, possuir processos estruturados possibilitará um ganho de imagem e referência no mercado de trabalho, pois formará equipes mais competentes e motivadas para o alcance dos resultados organizacionais.
  
O que é necessário para que uma organização coloque em prática a gestão estratégica de pessoas?  Analise os processos abaixo apresentados, identificando àqueles que são compatíveis com a gestão estratégica de pessoas.  
I – Realizar a integração dos profissionais recém-chegados às atividades e à nova equipe de trabalho; promover a clareza sobre cada cargo, as atribuições e as competências específicas para exercê-lo com alta performance.
 II – Implementar estratégias organizacionais junto aos  os recursos humanos, que mantenham a empresa funcionando e feliz; realizar o recrutamento e seleção com rapidez preenchendo corretamente a vaga de emprego; manter a motivação dos funcionários em alta por meio de uma cultura de benefícios e recursos financeiros.
 III - Recompensar os profissionais pela excelência das entregas, pelo alto desempenho e pelo alcance de resultados como reforço positivo.
 IV – Exercer uma função administrativa, padronizada e sistemática, sendo responsável pelo recrutamento, demissão e folha de pagamento, apoio às chefias  e afastamentos; os profissionais devem estar preocupados com o ponto eletrônico ou processos burocráticos do departamento pessoal;  por meio dos processos eminentemente operacionais, promovem o apoio e a influência prática nas decisões gerenciais e estratégicas das empresas.
 V - Realizar acompanhamento de performance e estabelecer a cultura da aprendizagem e da melhoria contínua; Desenvolver as competências dos talentos para incrementar o capital humano da empresa e, consequentemente, o capital intelectual.
 VI Atribuir clareza às oportunidades de progressão na empresa e estimular o desenvolvimento das carreiras. Promover ambiente saudável e produtivo e controlar o nível dos custos trabalhistas; desenvolver habilidades e competências em cada pessoa; criar e manter elevado moral e motivação na equipe; proteger a saúde e proporcionar condições adequadas de trabalho.
 Agora assinale a alternativa que apresenta a resposta “CORRETA” quanto a colocar em prática a gestão estratégica de pessoas nas organizações.
 
Nota: 0.0
	
	A
	As respostas I, II, IV e VI estão corretas.
	
	B
	Somente as respostas I e III estão corretas.
	
	C
	As respostas II, III. IV e V estão corretas.
	
	D
	As respostas I, III, V e VI estão corretas.
A  alternativa  “D” está correta.
 Conforme a autora Erika Gisele Lotz, as afirmativas que apresentam o que é necessário para que uma organização coloque em prática a gestão estratégica de pessoas, são as seguintes:
 1. Realizar a integração dos profissionais recém-chegados às atividades e à nova equipe de trabalho;
2. Promover a clareza sobre cada cargo, as atribuições e as competências específicas para exercê-lo com alta performance;
3. Recompensar os profissionais pela excelência das entregas, pelo alto desempenho e pelo alcance de resultados como reforço positivo;
4. Realizar acompanhamento de performance e estabelecer a cultura da aprendizagem e da melhoria contínua;
5. Desenvolver as competências dos talentos para incrementar o capital humano da empresa e, consequentemente, o capital intelectual.
6. Atribuir clareza às oportunidades de progressão na empresa e estimular o desenvolvimento das carreiras. Promover ambiente saudável e produtivo e controlar o nível dos custos trabalhistas.
7. Desenvolver habilidades e competências em cada pessoa; criar e manter elevado moral e motivação na equipe. Proteger a saúde e proporcionar condições adequadas de trabalho.
 Fonte: Aula 1 da rota impressa, tema 2: “Processos de Gestão de Pessoas”.
	
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	Todas as respostas estão corretas.
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