ADMINISTRAÇÃO X LIDERANÇA

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Apesar de ser muito confundido são coisa distintas, não pode 
referir-se a alguém como líder baseado apenas no seu cargo, um 
título não o faz. 
Administrador 
Um cargo, fonte de poder, exercem determinadas funções, 
enfatizam o controle e a tomada de decisão, assim como os 
resultados. Além disso lidam com pessoas, ambiente, dinheiro, 
tempo e outros recursos para alcance das metas, dirigem os 
subordinados. 
Um administrador põe as coisas em ação, gerencia os resultados. 
líder 
obtêm o poder pela influência, tem variedade de papeis, nem sempre 
fazem parte da organização formal, enfatizam as relações 
interpessoais e dirigem uma equipe. 
Conceitos Administração 
“Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para 
realizar objetivos tanto da organização quanto dos membros” 
- É a condução racional das atividades de uma organização; 
- É indispensável para existência de organizações e da vida em 
comunidade, sendo executada por pessoas; 
- Tornou-se uma das atividades humanas mais importantes; 
- As pessoas precisam que seus esforços sejam coordenados, então 
aí se utiliza a administração. 
- PLANEJAMENTO: 
É principal função do processo administrativo, é nele que se 
estabelece objetivos, determina necessidades de recursos, examina 
alternativas, cria e define estratégias para alcançar os objetivos. 
TIPOS; 
Estratégico, utilizada para o longo prazo; 
Tático, mais detalhada para curto prazo. 
- ORGANIZAÇÃO: 
É a estrutura ou rede de relação entre indivíduos e posições em um 
ambiente de trabalho e o processo pelo qual a estrutura é criada, 
mantida e utilizada. 
Tem como objetivo desenhar cargos e tarefas especificas, coordenar 
as atividades de trabalho, entre outras funções. 
 
Necessidade de autorrealização, é o sentimento de que a pessoa é 
capaz de perceber seu completo potencial. Dois impulsos 
relacionados: 
COMPETENCIA – Desejo pelo domínio e crescimento profissional. 
EMPREENDIMENTO – Alcance de objetivos, ter o poder ou a 
força de fazer as coisas acontecerem; os melhores profissionais 
têm objetivos, são automotivados. 
 
 Necessidades aprendidas de McClelland, 1962 
 Cria a ideia de que as necessidades são aprendidas e adquiridas 
ao longo do tempo, considera três forças motoras: 
- Realização, corrigir problemas e se tornar mais eficaz. 
- Poder, influenciar pessoas e fazer algo por meio delas. 
- Afiliação, amizades e criar trabalho e parcerias. 
 
 Fatores dos dois fatores Herzberg.1975 
Fatores conhecidos como higiênicos e motivadores: 
- Higiênicos, fatores necessários para ajustar os empregados a 
seu ambiente e não são suficientes para promover motivação; 
EXEMPLO: Salário e benefícios; segurança no trabalho; 
supervisão, condições de trabalho e status. 
 
- Motivadores, estão presentes no trabalho em si e oferecem as 
pessoas o desejo de estar ali. 
EXEMPLOS: Responsabilidade; reconhecimento; desafios. 
Realização e crescimento. 
 
PARA MOTIVAR AS PESSOAS: 
- Valorize; 
- Reconheça avanços; 
- Encoraje iniciativas; 
- Ofereça incentivos; 
- Delegue autoridade; 
- Faça avaliações. 
 
 Teoria da expectativa: 
Implica na percepção individual da probabilidade de um resultado 
ocorrer, tem relação com a teoria de Maslow. 
- A motivação é vista como uma força direcionada à realização de 
um objetivo; 
- Sugere que o individuo aprenda o tipo de recompensa que gosta e 
a probabilidade de conseguir tê-la. 
- O prêmio modela o comportamento e é função de necessidades 
internas.