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Proposta de consultoria para
solução de problema
LOGPROC
Consultora de logística e processos 
Por Julia Moraes|logística |RA:202109685 
Giovana aparecida Brandão | RA: 20211103 
Walquiria M Soares Machado | RA: 202120971
Sumário 
● Apresentação da nossa empresa;
● Problema encontrado;
● Proposta de solução: Estratégias para aumento de desempenho;
● Implementação da solução e os impactos;
● Prazos de execução, valores e processos;
● Relatório do parecer do processo;
A LogProc
 A LogProc é uma empresa de consultoria criada para resolver problemas
de processos logísticos, buscamos entregar um novo caminho para sua
empresa, no qual encontrará muito agilidade, economia e praticidade
para seus processos logísticos.
 Atuamos a 5 anos no mercado logísticos com uma excelente equipe de
gestão de projetos, financeira, logística, administração e processos
produtivos.
Nossa especialidade
 A nossa especialidade é todo processo logístico, envolvendo desde a
compra da matéria prima até a entrega do produto ao cliente.
Encontramos soluções para administração dos processos de triagem, de
faturamento, de embalagem e separação, transporte, devoluções, vendas,
almoxarifado, otimização do espaço do CD e movimentação de mercadoria
e funcionários no CD.
Autor: Julia Moraes Neves 
A formação social da nossa empresa é cuidado com os
nossos colaboradores, oferecendo o melhor lugar para
trabalhar e se desenvolver profissionalmente, e para
melhorar o processos logísticos atendendo da melhor
forma nosso cliente.
Formação social 
Ramo de atividades 
Localização da nossa empresa e nossos contatos
Atuamos em processos internos e externos,
trabalhamos com reestruturação da logística da
empresa, com movimentações internas e externas
financeiras ou produtivas. Ajudando a otimizar tempo
e alcançar metas de prazos de entregas de produtos.
Av. Paulista, 2073 - Consolação, São Paulo - SP,
01311-300
Telefone: 011 2233-5678
Celular: 011 1234-8900
Autor: Julia Moraes Neves 
Atendemos diversos clientes como Magazine Luiza,
Mercado Livre, Shopee e etc.
Ajudamos em diversos problemas enfrentados no setor
logístico ajudando a melhorar sua eficiência nas
entregas e bom atendimento ao cliente.
Nosso histórico 
Missão 
Propósito
Nossa missão é ajudar nossos clientes alcançar seus
objetivos e metas para melhorar suas entregas,
faturamento e processos internos e externos.
Temos o propósito de transformar a logística de nossos
clientes mais eficientes e se tornar nossa empresa líder
no mercado de consultoria de logística.
Autor: Julia Moraes Neves 
Por que nos contratar?
1
2
3
Entregamos sempre antes do prazo estipulado.
Nosso trabalho tem 100% de precisão. 
Nossa equipe é altamente qualificada, todos nossos profissionais
têm no mínimos 10 anos de experiência na área de logística e
gestão de projetos.
Autor: Julia Moraes Neves 
Empresa Sporlife
A empresa Sporlife mundial de varejo esportivo, tem mais de 100 lojas espalhadas pelo mundo, e a loja online. Dentre
esse número de lojas temos 4 no Brasil, localizadas no Rio de Janeiro, Belo Horizonte, São Paulo e Campinas.
E tem dois centro de distribuição localizadas em Minas Gerais e Florianópolis que recebe e faz a distribuição para as
lojas Brasil e o e-commerce do Brasil.
Vamos trabalhar com o CD de Minas Gerias e Florianópolis, ajudando a entregar a demanda no prazo certo com
excelência e agilidade.
 
Autor: Julia Moraes Neves 
Análise da empresa e problemas encontrados 
Problemas encontrados
As efetivações de compras ocorrem na sua maioria entre as 02h e 05h ocasionando um pico que representa 33% da 
demanda total entre essas horas, e entre as 19h e 21h podemos observar outro pico de demanda, enxergamos um 
problema nesse periodo, pois estamos no tempo improdutivo de 7hrs diária sem operações rodando para processar os 
pedidos e sem tempo hábil para garantir a entrega dentro do prazo prometido para o cliente.
Com o período de 7hrs improdutivo temos o risco de perca de prazo de entrega de 12,71%, devido a consideração de 
horário de corte (coleta e despacho). Sendo 34% da demanda prioritária (RJ e BH) com corte as 13hrs.
Consideração de 10hrs. de atravessamento do pedido.
 
Autor: Giovanna Brandão 
Primeiro turno 
60%
Segundo turno
40%
•O cenário atual consiste em uma divisão de capacidade de (60% no 1ºT) e (40% no 2ºT).
Não é considerada BH nas priorizações.
Operação tem horário de funcionamento das 06hrs. as 22hrs., havendo um tempo 
improdutivo de 7hrs. Diárias.
•Liberar a demanda no PCO com base nas janelas de 
corte. 
•Priorização de romaneios SP/RJ/RM-BH na separação.
•Manter a priorização de colmeia para as UF’s meta.
•Subir o D0 para 24,05%, e atender 100% do SLA em 
até D1
•Não existe risco pois 100% será entregue até as 09H 
da manhã de D1
CENÁRIO ATUAL
 
NECESSIDADES
RESULTADO APÓS A CONSULTORIA 
RISCO
A
ná
lis
e 
da
 e
m
pr
es
a
Atendimento de
Turnos 
Autor: Giovanna Brandão 
Estratégias para aumento de desempenho
Premissa Proposta:
 
Capacidade produtiva diluída em 3 turnos 
com 50% no 1ºT, 30% no 2ºT e 20% no 3ºT
 
 
 
 
Premissa Proposta:
 
Mão de obra indireta indicada, tem capacidade 
para realizar até 20.000 itens dia.
 
 
Premissa Proposta:
 
Incremento de turno, e contratação de novos 
colaboradores
 
 
 
Autor: Giovanna Brandão 
Principais objetivos
OBJETIVO A
OBJETIVO B
OBJETIVO C Atender com excelência e agilidade sempre respeitando
as datas e roteirização do processo.
Criação de um turno adicional com objetivo de
aumentar a produção e organizaçaõ do estoque
Manter a excelência da matéria prima visando o sempre
aumentar o padrão de qualidade dos produtos
fornecidos
Autor: Giovanna Brandão 
Prazo de execução e processos 
 A contratação e integração da equipe realizada por
profissionais qualificados deve ser realizada em um
prazo de 30 dias
 O estudo do mercado para identificar fornecedores de
excelência e com valores que não estourem orçamento
estipulado deve ser realizado semanalmente 
 Manter toda a frota em perfeito funcionamento e com
roteirizações inteligentes para que o produto final
chegue ao cliente dentro do prazo
Autor:Walquiria Soares 
Orçamento
Serviço 1
Serviço 2
Valor:
Valor:
R$40.500
 
R$106.988
 Consultoria de melhorias no processo de distribuição e
armazenamento e soluções para os problemas enfrentados pelo
setor logístico. 
Todos os gastos e custos de funcionários 
Autor:Walquiria Soares 
Relatório do parecer do projeto 
O prazo para entrega dos resultados será em 3 meses. O turno criado terá os mesmos custos dos turnos
existentes, fretado e lanches serão os mesmos, a empresa consumirá a mesma quantidade de energia, os dados
de custos foi levantado através dos custos que a empresa forneceu referente ao segundo turno.
A previsão para a demanda projetada ser atendida é em até 3 meses mas pode acontecer no segundo mês.
 Então não terá diferença nos processos a nao ser a contratação de novos funcionários e os custos dos
funcionários como já calculado.
A empresa receberá o levantamento do cálculo detalhado por uma planilha com o contrato para assinar junto
com todos os contatos de atendimento, e todos nossos profissionais que efetuará o acompanhamento dos
resultados.
Os resultados serão atualizados a cada 15 dias para melhor análise do desenvolvimento do projeto.
Nossa equipe:
Julia Neves| Gerente de projetos 
Giovanna Brandão | Coordenadora de projetos 
Walquiria M Soares Machado| Supervisora do departamento financeiro e pessoal
Autor: Julia Moraes Neves 
www.logproc.com.br
Logproc@consultoria.com.br
011 2233-5678
Consultora de logística e processos 
LOGPROC