AVA 2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO 
 
 
 
 
 
 
 
LILIANE SANTOS DE JESUS 
 
 
 
 
 
 
 
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SALVADOR 
2022 
 
 
 
 
 
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
 
Introdução 
Com base nas unidades estudadas, observamos neste trabalho, a 
aplicação de processos de atração é retenção de talentos no desenvolvimento 
de um ambiente organizacional. 
 
1. Descreva o papel do processo eficaz da atração e da retenção de 
talentos para as empresas. 
O processo de retenção de talentos é fundamental para o sucesso de uma 
empresa, pois além da identificação com o cargo é necessário que o funcionário 
se identifique com a cultura e missão da empresa sendo esse um passo 
importante para retenção de talentos. Nas unidades estudadas, podemos 
entender que o processo de atração e retenção de talentos para as empresas 
possui o objetivo de engajamento maior, como o de da frente ao mercado 
visando sempre o seu crescimento. Portanto, cabe ao gestor desenvolver 
maneiras que possam ser eficientes para garantir a retenção de talentos dentro 
da sua equipe, descobrindo quais são os fatores que os incentivem a fazer parte 
da empresa, pois, nos dias atuais já é bastante óbvio que só a remuneração não 
faz o futuro colaborador permanecer dentro da empresa. 
Entretanto, a tecnologia avança rapidamente no mundo, e com isso, 
beneficia vários setores do mercado de trabalho. Podemos citar que com a 
tecnologia, as empresas se tornam mais visíveis e buscam estar à altura para 
atrair grandes talentos para compor o time corporativo. Diante dessas 
informações, podemos afirmar que uma empresa bem vista por pessoas de fora, 
se torna uma empresa desejada para se trabalhar e acaba atraindo diversas 
pessoas com o objetivo de entrar para a corporação.. 
Não podemos esquecer que a atração e retenção de talentos, bem feitas 
proporcionam benefícios para empresa. Pois, quando esse processo não é bem 
estruturado, todo mundo na organização sofre. 
Os principais impactos negativos de uma atração e retenção de talentos mal 
feita são: 
 Aumento de custos com contratação 
 Diminuição da produtividade 
 Desmotivação da equipe 
 
 
 
 
 
 
 
2. Cite e faça uma análise de um possível resultado da aplicação destes 
atributos para as empresas. 
 
Bom, um ambiente agradável e adequado, ele não implica só em 
aspectos humanos, toda a parte técnica também é importante e fundamental, 
porque precisa estar em perfeito posicionamento para receber um colaborador. 
Todos os equipamentos em geral devem estar em bons estados, à iluminação 
adequada, dentre outros atributos, são diferenciais pontuados que tornam um 
ambiente com um clima desejável para se trabalhar. Outro ponto importante é a 
necessidade de lideres capacitados que aplicam feedbacks formais e informas, 
com empatia, que transmitam leveza ao colaborador. O reconhecimento do 
colaborador é de grande relevância, pois um colaborador empenhando, que não 
enxerga a sua importância dentro da empresa, jamais será motivado e resultara 
na saída desde a empresa. Outros pontos podem destacar, é o investimento na 
qualidade de vida de cada colaborador dando-lhes horários, mas flexíveis, e 
benefícios extensivos á saúde, o que da possibilidade de trabalhar direto de 
casa (Home Office). 
 
Conclusão 
 
Neste trabalho vimos que podemos atrair os funcionários certos para os 
cargos certos e que o primeiro desafio vai ser retê-los e motivá-los combinando 
os seus próprios objetivos de carreira com os da empresa, e o segundo; A 
empresa necessita de planos estratégicos com recursos, mas críticos, para atrair 
e reter bons colaboradores que integrem o seu sucesso e crescimento.