PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - ATIVIDADE DE ESTUDO 01

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Iniciado em sexta, 24 fev 2023, 11:55
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 24 fev 2023, 16:44
Tempo
empregado
4 horas 49 minutos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
“No atual ritmo de mudanças ambientais, nenhuma empresa pode considerar-se imune às ameaças do ambiente, tais como a
obsolescência programada de um produto ou a saturação do mercado. Por essa razão, todas as empresas devem fazer revisões
periódicas de suas estratégias de produtos versus mercados e outras atividades dentro de um processo continuo de identificação das
ameaças e oportunidades externas.” (OLIVEIRA: 2015, p. 63).
De acordo com o fragmento, assinale a única alternativa correta:
a. Oliveira explica que as empresas podem ter ameaças e oportunidades, entretanto, suas revisões periódicas devem der foco
apenas nas ameaças.
b. Oliveira explica que ameaças a sua empresa como obsolescência programada e saturação do mercado são as únicas ameaças
que uma empresa pode enfrentar.
c. Oliveira afirma que, no atual ritmo de mudanças ambientais e evolução do diagnóstico estratégico, as empresas podem se
considerar imunes às ameaças.
d. Oliveira alerta os administradores a ficarem atentos às mudanças ambientais e por essa razão, devem realizar revisões
periódicas de suas estratégias.

e. Oliveira realiza um alerta aos administradores, pois, as mudanças ambientais sempre podem trazer o pior para sua empresa.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Oliveira alerta os administradores a ficarem atentos às mudanças ambientais e por essa razão, devem realizar revisões periódicas de
suas estratégias.
Painel / Minhas Disciplinas / 2º GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO EAD -1123- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
“[...] Não se pode tratar o mundo dos negócios como um campo de batalha e nem seus competidores como inimigos, além de não ser
ético, nem legal, essa atitude não é nem um pouco inteligente. Pelo contrário, a concorrência não deve ser ‘eliminada’, pois a
competição melhora o mercado como um todo. [...].” (Van Dal: 2018).
I. A competição faz surgir as inovações, as melhorias de processo, novas práticas mais eficazes e até parcerias entre concorrentes.
II. Na maioria das vezes a competição beneficia em primeiro lugar o consumidor, que é a grande razão de existir de muitas
empresas.
III. É melhor comparar o mercado, não a um campo de batalha, mas a um jogo de xadrez, pois, a concorrência não é inimiga, mas
competidores.
IV. Campo de batalha é a melhor definição para o mercado, pois, os concorrentes devem ser vistos como inimigos.
Assinale a alternativa que contém as informações corretas.
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas. 
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas II e III estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, II e III estão corretas.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
O processo de tomada de decisões nas organizações precisa conter, ao mesmo tempo, os componentes individuais e organizacionais,
bem como a ação nesses dois níveis deve ser orientada de tal maneira que garanta certa confluência de interesses dos diversos
fatores alocados no ambiente da empresa (OLIVEIRA, 2015, p. 6).
Assinale as afirmativas corretas, de acordo com o fragmento.
I. Os componentes individuais são importantes, pois, valorizam as decisões do indivíduo.
II. Os componentes organizacionais são importantes, pois, apresentam objetivos e estratégias da empresa.
III. Componentes individuais devem ser desestimulados, uma vez que podem atrapalhar os organizacionais.
IV. Os componentes individuais e organizacionais devem ser orientados para garantir a convergência de ambos.
Assinale a alternativa que contém as afirmativas corretas.
a. Apenas II, III e IV
b. Apenas I, II e IV 
c. Apenas I, III e IV
d. Apenas I, II e III
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, II e IV
Questão 4
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 5
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
“É fundamental que o gestor da organização conhece e coloque em prática os chamados princípios específicos do planejamento
descritos por Ackoff, pois a condução do planejamento com base nesses princípios essenciais, nortearão o processo decisório
decorrente do planejamento estratégico.” (Ackoff: 1979).
Quais são os quatro princípios de planejamento que podem ser considerados específicos para Ackoff?
a. Planejamentos moderno, futurista, coordenado e permanente.
b. Planejamentos futurista, tático, estratégico e moderno.
c. Planejamentos tático; estratégico; operacional e coordenado.
d. Planejamentos participativo, coordenado, integrado e permanente. 
e. Planejamentos operacional, coordenado, permanente e tático.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Planejamentos participativo, coordenado, integrado e permanente.
“A atividade de planejamento é complexa em decorrência de sua própria natureza, qual seja, a de um processo contínuo de
pensamento sobre o futuro [...] sendo que tudo isso implica em um processo decisório permanente, acionado dentro de um contexto
ambiental interdependente e mutável.” (Van Dal: 2018).
Sobre o fragmento acima assinale a alternativa correta:
a. Objetiva o futuro, uma vez que envolve um processo contínuo de pensamento. 
b. Objetivar o presente, pois, um bom planejamento consegue resultados imediatos.
c. Planejamento envolve descobrir aspectos do passado para planejar.
d. Todos os fatores apresentados pelo autor apenas complicam o planejamento.
e. O fragmento apresenta uma síntese entre passado, presente e futuro.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Objetiva o futuro, uma vez que envolve um processo contínuo de pensamento.
Questão 6
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
“O microambiente é constituído pelos agentes próximos a empresa que afetam sua capacidade de atender seus clientes”. (Kotler,
2007, p. 56).
I. Concorrentes atuais e potenciais: Pode-se afirmar que os concorrentes exercem forte influência na lucratividade, na participação
de mercado (Market share) e até mesmo na viabilidade de qualquer organização.
II. Fornecedores: os fornecedores interessam particularmente ao marketing por interferirem na proposta de valor que a
organização pretende desenvolver para os seus cientes, seja do ponto de vista técnico, de produção e logística, seja nas
atividades de custeio e na precificação de produtos, considerando diferentes níveis de serviços. Como se sabe, a gestão de
fornecedores exige grande habilidade de negociação. A questão, para o marketing, é identificar as condições existentes na
organização vis-à-vis as dos principais concorrentes.
III. Intermediários: os intermediários de marketing são os atacadistas, distribuidores e varejistas, que representam os canais de
distribuição. As atividades dos intermediários destinam-se a fazer chegar às mãos dos clientes uma vasta gama de produtos  e
serviços produzidos pelos fabricantes. Entre os intermediários incluem-se organizações transportadoras ou de telecomunicações;
serviços, tais como bancos, seguradoras e agencias de publicidade; o comercio varejista, representando por lojas tradicionais e
virtuais etc. todos eles têm importante papel na competitividade e lucratividade das organizações, razão pela qual devem ser
objeto de constante avaliação por parte dos profissionais de marketing.
IV. Entidades privadas e públicas: A opinião publica pode afetar positiva ou negativamente a competitividade de uma
organização,caso esta adote ou não prática ética e socialmente responsáveis. Tal pressão se exerce através de associações ou
organizações não-governamentais (ONGs). Essas entidades privadas e publicas têm alertado a opinião publica para vários
questões, tais como utilização de mão-de-obra infantil nas atividades organizacionais; propaganda enganosa (Conselho Nacional
de Auto-Regulamentação Publicitaria – Conar); proteção aos direitos dos consumidores (Fundação de Proteção e Defesa do
Consumidor – Procon); segurança no trabalho; proteção ambiental; utilização de matérias-primas biodegradáveis etc.
Assinale a alternativa que contêm as afirmativas que são agentes que definem o microambiente.
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas I, II e IV estão corretas.
c. Todas estão corretas. 
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas I e II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Todas estão corretas.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
“O ambiente empresarial não é um conjunto estável, uniforme e disciplinado, mas um conjunto bastante dinâmico em que atua,
constantemente, grande quantidade de forças, de diferentes dimensões e naturezas, em direções diferentes, e que muda a cada
momento pelo fato de cada uma dessas forças interferir, influenciar e interagir com as demais forças do ambiente”. (OLIVEIRA, 2015,
p. 70).
Oliveira apresenta no fragmento acima um tipo de análise, qual tipo de análise é essa?
a. Análise ambiental da empresa.
b. Análise geral da empresa.
c. Analise integrada da empresa.
d. Análise externa da empresa. 
e. Análise interna da empresa.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Análise externa da empresa.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
“O diagnóstico estratégico é a parte inicial e fundamental do processo de planejamento estratégico. Sendo assim o diagnóstico
estratégico tem a função principal de realizar uma espécie de auditoria ou análise geral da organização e também do mercado. As
informações internas e externas levantadas nessa primeira fase do planejamento devem, portanto, ser o mais real possível, pois
servirão de base para o desenvolvimento e implementação do planejamento estratégico.” (Van Dal: 2018).
Nesse sentido:
a. O diagnóstico estratégico deve ter foco no momento atual da organização, mas não sem levar em conta a perspectiva de
cenários futuros próximos, afinal a essência do planejamento é se preparar para o futuro.

b. O diagnóstico estratégico deve ter foco em todos os momentos da organização, sem exceções, passado, presente e futuro,
mas, deve-se dar destaque ao futuro, mesmo que suas análises do presente sejam insuficientes, seu foco deve ser o futuro.
c. O diagnóstico estratégico deve ter foco no momento atual da organização, mas não sem levar em conta a perspectiva de
cenários passados, afinal a essência do planejamento é rememorar as dificuldades encontradas.
d. O diagnóstico estratégico deve ter foco nos momentos anteriores da organização, mas não sem levar em conta a perspectiva
atual, contudo, o foco principal deve ser o passado da organização.
e. O diagnóstico estratégico deve ter foco no lucro da organização no momento atual, o passado já não interessa mais, tem
pouco a nos dizer e o futuro é tão incerto que é quase impossível de alcança-lo, logo, o presente é o foco principal do
planejamento.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
O diagnóstico estratégico deve ter foco no momento atual da organização, mas não sem levar em conta a perspectiva de cenários
futuros próximos, afinal a essência do planejamento é se preparar para o futuro.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
“A análise interna também deve ser realizada com muito cuidado, pois os dados levantados deverão trazer a luz as qualidades (pontos
fortes) e deficiências (pontos fracos). Essa análise deve considerar, como perspectiva para comparação, as outras empresas de seu
setor de atuação sejam elas concorrentes diretas ou apenas concorrentes potenciais.” (Van Dal: 2018).
De acordo com Van Dal, a análise interna envolve analisar qualidade e deficiências devendo considerar:
a. Desestimular a existência de deficiências.
b. Potencializar seus pontos fortes, isto é, as qualidades.
c. Seus pontos fortes e fracos para melhor perceber a concorrência.
d. Encontrar seus pontos neutros e classifica-los como qualidade ou deficiência.
e. Seus concorrentes diretos e potenciais. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Seus concorrentes diretos e potenciais.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
“A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisa, novos produtos,
finanças, marketing, instalações, [...].
A segunda dimensão corresponde aos elementos do planejamento, entre os quais [...], propósitos, objetivos, estratégias [...]. Uma
terceira dimensão corresponde à dimensão de tempo do planejamento, que pode ser, por exemplo, de longo ou curto prazos.
A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais nas quais o julgamento é elaborado [...].
A quinta dimensão corresponde às características do planejamento [...] complexidade ou simplicidade ou quantidade, estratégico ou
tático, confidencial ou público. (STEINER, 1969).
Sobre o fragmento acima, assinale V para as Verdadeiras e F para as Falsas e após assinale a alternativa que contém a sequencia
correta.
(   ) A falta de linhas demarcatórias claras pode conduzir a análises com algum nível de subjetividade.
(   ) As cinco dimensões apresentadas permitem visualizar a amplitude do assunto planejamento nas empresas.
(   ) O autor destaca como esses cinco pontos apresenta dimensões importantes e como apresentam linhas demarcatórias muito
claras.
(   ) Apresenta que a falta de linhas demarcatórias não é e não será em um futuro um problema, pois, não geraria subjetividade.
(   ) O referido autor salienta que esses aspectos das dimensões não são mutuamente exclusivos e nem apresentam linhas
demarcatórias muito claras.
a. V - V - F - F - V 
b. V - V - V - F - F
c. V - F - V - V - F 
d. V - F - F - F - V
e. V - F - V - F - V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
V - V - F - F - V
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