PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - Discursiva

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual (Cod.:765094) 
Peso da Avaliação: 4,00 - Prova: 58978445 
Qtd. de Questões: 2 - Nota: 9,00 
 
1) Após o planejamento estratégico formulado e devidamente aplicado, os gestores precisam 
desenvolver mecanismos de controle. Esses mecanismos auxiliarão os gestores na avaliação e 
acompanhamento do planejamento colocado em prática. A realização do controle do 
planejamento estratégico em execução pelos gestores trará segurança quanto ao que está 
sendo executado. Com relação à importância do controle no planejamento estratégico, 
disserte sobre como funciona o controle do planejamento estratégico e as principais ações 
realizadas por esse mecanismo. 
 
Minha resposta: 
O controle do planejamento estratégico ocorre após sua implementação e é essencial para o 
alcance dos objetivos. Durante o monitoramento, o planejamento estratégico desenvolvido é 
comparado com o em andamento, a atividade realizada na prática é mensurada e avaliada, 
para que seja possível garantir o resultado da implementação. As medidas necessárias para 
realizar o controle podem ser: - Verificar todas as informações dentro e fora da organização; - 
faça uma avaliação; – fazer avaliação em outro nível; - Analisar a consequência dos processos 
planejados e implementados; - Revisão de Projeto; - Analisar partes da estrutura que 
apresentaram resistência. 
 
2) O planejamento estratégico engloba a definição de uma série de itens importantes para a 
organização: objetivos, estratégia, metas, desafios, entre outros. A estratégia é responsável 
por nortear as ações da empresa, tornando possível o alcance dos seus objetivos. Portanto, 
empresas que apresentam estratégias bem elaboradas têm maiores chances de obter sucesso. 
Disserte sobre os motivos pelos quais os gestores devem se dedicar à elaboração, à adaptação 
e à reformulação das estratégias. 
 
Minha resposta: 
– orienta as atividades da organização para o alcance de objetivos; - Facilita a detecção de 
oportunidades ambientais; - Habilita a organização a transformar riscos e ameaças em 
oportunidades; - Permite definir novos modelos de controle; - introduz pensamento de longo 
prazo; - promove o aprendizado e o crescimento interior; - otimizar a alocação de recursos; - 
promove mudanças organizacionais; - Estimula a promoção de novas ideias.