Comportamento Organizacional - Unidade 2 - AMPLI

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Questão 1Correta 
No que tange à tomada de decisão em uma organização, tem-se abordagem 
organizacional que objetiva a delegação ao funcionário do poder de decisão, autonomia 
e exige o comprometimento com as decisões estratégicas com a finalidade de melhorar 
o desempenho da empresa. 
Assinale abaixo a alternativa correta relacionada com esta abordagem: 
Sua resposta 
Empowerment. 
 
LETRA A - Emporwment, vem do verbo inglês “empower”, que significa dar poder ou 
a autoridade para que alguém faça algo. Você já pode ter ouvido falar dessa palavra 
também como empoderamento. ... Para uma empresa, por exemplo, essa condição 
consiste em delegar poder aos colaboradores da organização. 
Questão 2Correta 
Segundo CHIAVENATO (2013) as habilidades ____________________ envolvem o 
uso do conhecimento especializado e facilidade na execução de técnicas relacionadas 
com o trabalho e com os procedimentos de realização. Essas habilidades estão 
relacionadas com o fazer, isto é, com o trabalho com coisas, como processos materiais 
ou objetos físicos e concretos 
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna da descrição acima: 
Sua resposta 
Técnicas. 
 
LETRA B - Habilidade técnica, pois esta diz respeito de como fazer, do conhecimento 
das técnicas e procedimentos de executar uma tarefa eficientemente. Sendo que a 
habilidade humana está relacionada com o relacionamento interpessoal e a habilidade 
conceitual ou gerencial sendo a habilidade de gerir a organização como um todo. 
Questão 3Correta 
Abordando a relação do líder e do liderado, quanto melhor a relação entre o líder e os 
membros de sua equipe, melhor estruturada estará a tarefa e maior a relação de poder do 
líder, mais sucesso ele terá na liderança de sua equipe. Porém, mais importante que 
diversas características que um líder possa ter, e que o ajude em sua liderança, existem 
papéis que o líder deve desempenhar na organização e que serão efetivos para firmar 
essa liderança. 
 
Cavalcanti et al. (2008) apresentam o modelo dos oito papéis desenvolvidos por Quinn, 
em que os papéis significam a maneira de atuar de um líder bem preparado. São eles: 
 
 
I. Facilitador, amigo, criativo, produtor. 
II. Treinador, gerenciador, negociador. 
 
 
III. Mentor, facilitador, inovador, negociador. 
 
 
IV. Amigo, diretor, coordenador, produtor. 
V. Monitor, coordenador, diretor, produtor. 
Com relação ao contexto apresentado, é correto o que se afirma em: 
Sua resposta 
III e V. 
 
Alternativa Correta: III e V. Mais importante do que características são os papéis que o 
líder deve desempenhar na organização. Cavalcanti et al (2008) apresenta o modelo dos 
oito papéis desenvolvido por Quinn, onde os papéis significam a maneira de atuar de 
um líder bem preparado. São os papéis de mentor, facilitador, monitor, coordenador, 
diretor, produtor, negociador e inovador. 
Questão 4Correta 
Quando se fala em fatores motivacionais, temos os estudos de diversos estudiosos que 
desenvolveram algumas teorias, tais como: a teoria ERC, da Equidade, da Expectativa, 
do Esforço, das Necessidades Adquiridas e da Fixação de Objetivos. 
Assinale alternativa que define a relação entre esforço (E) e desempenho (D), de acordo 
com a Teoria da Expectativa: 
Sua resposta 
Relação de expectativa de que um determinado esforço para realizar uma tarefa 
alcançará um alto desempenho. 
 
LETRA B - A teoria da expectativa parte do pressuposto que a força da tendência para 
agir de determinada maneira depende da força da expectativa de que essa ação trará 
certo resultado e da atração que esse resultado exerce sobre o indivíduo. Dando um 
exemplo mais prático, um funcionário sente-se motivado a despender um esforço 
quando acredita que isso resultará em uma boa avaliação de desempenho; que a boa 
avaliação resultará em recompensas organizacionais; e que essas recompensas satisfarão 
suas metas pessoais. 
Questão 5Correta 
O papel do administrador é assumir as responsabilidades formais, desenhar os planos 
organizacionais e acompanhar os resultados das metas propostas pela organização, 
utilizando, para isso, o poder da posição que o cargo lhe confere. Já para o gestor, é seu 
papel inspirar as pessoas com quem trabalha e comunica a visão de futuro, ou seja, as 
metas organizacionais a serem desenvolvidas, fazendo com que todos se sintam 
engajados no processo para alcançá-las. 
 
Com relação às diferenças entre o gestor e o líder, faça a associação da coluna da 
esquerda com os comportamentos dos líderes e administradores, apresentados na coluna 
da direita: 
 
Assinale a alternativa que apresenta a associação correta entre as colunas: 
Sua resposta 
a – I / b – II / c – II / d – I / e – II / f – II / g – I / h – I / i – II / j – I. 
 
Alternativa Correta: a – I / b – II / c – II / d – I / e – II / f – II / g – I / h – I / i – II / j – 
I. Líderes: faz a coisa certa; desafia o status quo; tem perspectiva de futuro; pergunta o 
quê e por quê; prioriza pessoas. Administradores: faz certo as coisas; pergunta como e 
quanto; prioriza sistema e estruturas; aceita e mantém o status quo; tem visão de curto e 
médio prazo.