UNIDADE 1 E 2 MODELOS DE GESTÃO

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UNIDADE 1
Questão 1
Respondida
A principal característica de um administrador é sua capacidade de tomar decisões. Para que esses objetivos sejam alcançados, ele deve decidir quais as ações específicas necessárias, quais os novos meios de trabalho a serem introduzidos e o que fazer para manter esse rendimento satisfatório. Analise as afirmativas abaixo: I. No processo de tomada de decisão, o administrador deve analisar o maior número de variáveis com o objetivo de minimizar o erro. II. No processo de tomada de decisão, o administrador trabalha com fatores de aspectos desconhecidos. III. No processo de tomada de decisão, a escolha baseia-se sempre em critérios, tais como: redução de custos, economia de tempo e melhoria do processo de trabalho. IV. No processo de tomada de decisão, a escolha de uma alternativa ocorre a partir de duas ou mais alternativas. V. No processo de tomada de decisão, a escolha de uma alternativa ocorre sem avaliar o contexto geral.
De acordo com o contexto acima, assinale a alternativa que se encontra CORRETA:
· Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
· Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
· Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.
· Apenas as afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
· Todas as afirmativas estão corretas.
Sua resposta
Apenas as afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
Questão 2
Quanto ao tema diversidade, Williams (2016, p. 237) afirma que pode acontecer em dois níveis distintos: (i) nível superficial, que diferencia idade, sexo, raça/etnicidade e deficiência física observáveis; e (ii) nível profundo, que diferencia personalidade e atitudes, as quais são comunicadas pelos comportamentos verbais e não verbais e que são notadas pela interação contínua entre as pessoas, pela qual as pessoas atuam em conjunto durante o trabalho para satisfazerem os objetivos organizacionais estabelecidos pela estratégia.
Em relação ao tema apresentando pelo texto, analise a relação entre as seguintes afirmativas: A atuação do gestor ganha complexidade ao passo que ao contratar ou promover pessoas deve se desapegar dos preconceitos pré-existentes PORQUE Se, por exemplo, as competências de uma funcionária são consideradas durante a seleção de candidatos a uma promoção em níveis mais elevados na estrutura organizacional ou se o descarte de sua candidatura é automático por ser do gênero feminino. Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
· A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
· As duas afirmações são falsas.
· A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Sua resposta
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Questão 3
 A seguir estão apresentadas duas afirmativas. Faça uma análise da relação entre elas:
As duas fases da Revolução Industrial revolucionaram o sistema de produção, o modo de trabalhar e a capacidade de eficiência produtiva
PORQUE
substituíram a força motriz e a matéria-prima para produção industrial.
 Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
 
· A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
·  As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 
·  As duas afirmações são falsas.
 
·  A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
 
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Sua resposta
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Questão 4
Segundo Henry Mintzberg, a formação de gerentes reside no desenvolvimento das habilidades. Ele acredita que seja preciso ir além da transmissão de conhecimentos e oferecer oportunidades para que as pessoas possam desenvolver e aprimorar suas habilidades gerenciais. Ele foi o autor que identificou o maior número de habilidades gerenciais existentes, associando-as diretamente aos papéis gerenciais que propôs.   Avalie as habilidades listadas a seguir, considerando aquelas que podem ser associadas diretamente aos papéis gerenciais propostos por Mintzberg:    I. Habilidade de liderança. II. Habilidade de tomada decisão. III. Habilidade de deterioração. IV. Habilidade de empreendedor.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
· Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
· Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
· Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.
· Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
· As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
Sua resposta
Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.
Questão 5
O contexto que possibilitou o surgimento da Gestão Transparente reconhece que a ampla participação das pessoas é essencial para se obter o sucesso organizacional e garantir a sobrevivência das empresas. Portanto, os gestores devem praticar as tecnologias de gestão disponíveis buscando o envolvimento das pessoas por meio da comunicação ampla e transparente das informações sobre a empresa. Esta iniciativa ilumina e direciona os caminhos que as pessoas devem seguir nesta busca (SANTOS; RODIGUES, 2009). Em relação ao tema apresentando pelo texto, analise a relação entre as seguintes afirmativas: I. A Open-book Management (OBM) é uma das tecnologias de gestão utilizadas pela Gestão Transparente. PORQUE II. A OBM facilita o envolvimento dos executivos da empresa para assumirem toda a responsabilidade pelo sucesso organizacional.
Analisando as afirmações acima, assinale a alternativa correta.
· A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
· As duas afirmações são falsas.
· A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
· As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Sua resposta
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
UNIDADE 2
Questão 1Correta
Para Franco, Rodrigues e Cazela (2009), o gestor organizacional é um tomador de decisão e um agente de mudanças, e os processos gerenciais devem ser praticados pelos gestores de modo sistematizado, para garantir que obtenham os resultados esperados na busca dos objetivos organizacionais.
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I - Tecnologias de Gestão são propostas de meios de gestão que procuram auxiliar os gestores na busca pela melhoria do desempenho organizacional, de forma que sugerem a utilização sistemática de métodos e ferramentas que podem contribuir com a maximização daquilo que as empresas são capazes de fazer,
PORQUE
II - Tecnologias de gestão são soluções metodológicas configuradas para situações de organizações específicas e que podem ser reproduzidas por organizações com situações semelhantes.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
Sua resposta
as asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Questão 2Correta
A ferramenta de gestão Análise SWOT é útil para diagnosticar o ambiente externo, onde a empresa identifica as _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ a serem exploradas, e as _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ , a serem neutralizadas ou evitadas. Também para fazer o diagnóstico interno, que busca identificar os pontos fortes da empresa, a serem _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ , e os pontos fracos, a serem corrigidos, melhorados ou eliminados. Os pontos fortes e as oportunidades ajudam na atuação do gestor ao buscar os objetivos e os pontos fracos e as ameaças atrapalham esta busca, por isso o gestor deve ter clareza destes aspectos para otimizar sua atuação na busca dos objetivos do planejamento (CHIAVENATO, 2014).
Qual alternativa apresenta os termos que preenchem as lacunas (tracejado)?
Sua resposta
Oportunidades. Ameaças. Aprimorados.
Questão 3Correta
Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
A organização precisa mudar continuamente suas respostas aos desenvolvimentos significativos, como as necessidades dos clientes, avançostecnológicos, tendências econômicas, mudanças sociais e culturais, novos regulamentos legais etc.
PORQUE
é necessário mudar para a organização ser bem-sucedida.
 
 Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
 
Sua resposta
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Questão 4Errada
Conforme Robbins, DeCenzo e Wolter (2014), a única certeza no cotidiano de um gestor organizacional é a mudança e por isso deve estar preparado para lidar com os novos desafios. Para superar os desafios das mudanças, os gestores têm dado atenção a tecnologias de gestão voltadas para a qualidade e a melhoria contínua como forma de levar as empresas a obterem competitividade e aumentarem a rentabilidade, englobando também questões de responsabilidade social e ética.
Qual a principal complexidade envolvida nas mudanças que o gestor organizacional enfrenta em seu cotidiano?
Sua resposta
Superar os desafios impostos pela mudança no trabalho.
Conforme Robbins, DeCenzo e Wolter (2014), a única certeza no cotidiano de um gestor organizacional é a mudança, porque a turbulência no ambiente de negócios forma constantemente novos cenários e, por isso, o gestor organizacional deve estar preparado para lidar com os novos desafios.
Questão 5Correta
 Segundo Robbins, DeCenzo e Wolter (2014), as organizações definem o meio pela qual funcionam as funções, as comunicações, o sistema de autoridade, e são definidas as responsabilidades e hierarquias, assim como limites de atuação.
 
 Qual alternativa apresenta o meio definido pelas organizações para essa finalidade que o texto trata?
 
Sua resposta
 Estrutura organizacional.