Geração Z

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A chamada Geração Z (nascida a partir de 1990) tem um perfil atraente para muitas
empresas e bastante desafiador para os gestores tradicionais motivá-los e retê-los
na empresa. O cenário atual exige que todos os cargos sejam ocupados de forma
estratégica. Muitas empresas estão adotando games e cursos na modalidade EAD
para treinamento porque entendem que esse perfil prefere ambientes mais
dinâmicos de aprendizados.
Dito isso, vamos discutir: ao assumir o cargo de gestor de uma multinacional com
colaboradores pertencentes esse público, que postura adotaria para liderá-los e
assim reter estes talentos? Justifique seu posicionamento com base nas discussões
propostas pela nossa disciplina.
Creio que para liderar essa nova geração é ser menos burocrático possível e mais
flexível em relação ao trabalho, como é uma geração que tem intimidade com a
tecnologia e já nasceu imersa no mundo virtual e ela se adapta melhor às
mudanças.
Como gestor, daria uma maior autonomia a elas, adotaria um modelo híbrido/home
office, iria sugerir entre eles um espaço coworking para que se também possa
aumentar o networking entre as pessoas de diversas áreas, oferecer feedback e um
plano de carreira para elas. É de extrema importância também o papel da liderança
manter a postura firme sem ser autoritária, acelerar o fluxo de trabalho e ouvir os
colaboradores a respeito de sugestões e inovações, para que o papel da liderança e
dos funcionários sejam essenciais para o crescimento da empresa.