Gestão Estratégica de Pessoas - AVA 01

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Universidade Veiga de Almeida 
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
LUIZ MAURÍCIO AUGUSTO DE SOUZA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Atividade 1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2023 
 
LUIZ MAURÍCIO AUGUSTO DE SOUZA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho da Disciplina Gestão Estratégica de Pessoas 
AVA 1 
 
 
 
 
 
Trabalho Avaliativo apresentado à WAGNER SALLES 
do Curso de Administração, da Universidade Veiga de 
Almeida - UVA, como requisito de nota avaliativa AVA1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2023 
 
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INTRODUÇÃO 
 
A chamada Geração Z (nascida a partir de 1990) tem um perfil atraente para muitas 
empresas e bastante desafiador para os gestores tradicionais motivá-los e retê-los 
na empresa. O cenário atual exige que todos os cargos sejam ocupados de forma 
estratégica. Muitas empresas estão adotando games e cursos na modalidade EAD 
para treinamento porque entendem que esse perfil prefere ambientes mais 
dinâmicos de aprendizados. 
 
Dito isso, vamos discutir: ao assumir o cargo de gestor de uma multinacional com 
colaboradores pertencentes esse público, que postura adotaria para liderá-los e 
assim reter estes talentos? Justifique seu posicionamento com base nas discussões 
propostas pela nossa disciplina. 
 
 
 
Indicação de leitura: 
 
• Aula 1 do Roteiro de Estudos da Unidade 02. 
• Z Geração do agora = https://www.youtube.com/watch?v=ssl5VXD_X5I. 
• Gestão estratégica de 
pessoas: http://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos11/61914794.pdf. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://www.youtube.com/watch?v=ssl5VXD_X5I.
http://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos11/61914794.pdf.
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DESENVOLVIMENTO DA AVALIAÇÃO 
 
Se faz necessário evitar ter uma posição menos reacional para cativar a geração Z, 
assim se torna menos complexo comandar e assegurar que os possíveis talentos 
sejam retidos sob a liderança. Além de proporcionar planos de carreira 
personalizados, trabalhar sob uma política menos burocrática e que ofereça 
constantes feedbacks são também uma das formas de garantir a permanência dos 
subordinados que são os funcionários em potencial com a maior disposição para o 
atual mercado de trabalho. 
 
Diferente das gerações anteriores, que tem uma visão mais voltada para salários e 
sucesso no plano de carreira tradicional, com uma carga de experiências de 
trabalho, postura e cheio de anos de contribuições, a geração z tem um perfil 
naturalmente competitivo, sem experiências de trabalho, mas com uma boa parte de 
seus integrantes com algum tipo de formação acadêmica que se encaixa com os 
interesses da empresa. O triunfo da geração z está pautado no cumprimento das 
demandas recebidas, no seu trabalho, propriamente dito. Por terem um princípio de 
urgência, este grupo valoriza muito a autonomia e a praticidade para resolver 
questões, logo possuem dificuldades quando são submetidos a burocracias. Tendo 
em conta que as pessoas nascidas e pertencentes a geração z já nasceram imersas 
num mundo virtual e globalizado, esses indivíduos estão fortemente ligados 
à tecnologia e se adaptam melhor às constantes mudanças do mercado. 
 
Segundo CRUZ, Renato (2011), pesquisa é transformar dinheiro em conhecimento; 
inovação é transformar conhecimento em dinheiro. Para as organizações, a 
inovação precisa gerar “dinheiro novo”. Uma ideia criativa, se não for materializada e 
não virar um projeto tangível, morre no campo dos sonhos. Como um gestor é 
possível converter e investir uma parcela da carga de horas de trabalho em cursos 
proporcionados pela própria empresa, atividades, tecnologias e inseri-los em um 
ambiente mais modernizado com hierarquias flexibilizadas, estimulando a 
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criatividade no trabalho feito e nas decisões tomadas, além de dispor de locais de 
lazer e verde, bem como estipular metas de contribuição individual e de equipe em 
prol do desenvolvimento e integração pessoal e profissional. Inovação é a palavra 
correta para atrair e chamar a atenção dos novos colaboradores. Ter as gerações x, 
y e z trabalhando juntas no mesmo ambiente torna possível que haja um 
compartilhamento de trabalhos e ideias, juntando a pluralidade e diversidade que 
cada uma tem a oferecer, a geração x com o comprometimento e linearidade, a y 
com imediatismo e questionamento e a z com colaboração e objetivos comuns. 
 
REFERÊNCIAS 
 
ALVES, Gidelaine Cristina et al. ESTUDO DO CONTEXTO DAS GERAÇÕES X, Y E 
Z NO MERCADO DE TRABALHO. Revista GeTeC, Campinas-SP, jul. 2021.v. 10 n. 
31 (2021): Gestão, Tecnologia e Ciências. 
 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS. Unidade 2 - Gestão de pessoas em um 
ambiente dinâmico e competitivo, Aula 1 - Mudanças e transformações no cenário 
mundial. 
Disponível em: https://uva.instructure.com/courses/32793/modules/items/533213. 
 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS. Unidade 2 - Gestão de pessoas em um 
ambiente dinâmico e competitivo, Aula 2 - Desafios do terceiro milênio para a 
Gestão de Pessoas. 
Disponível em: https://uva.instructure.com/courses/32793/modules/items/533213. 
https://revistas.fucamp.edu.br/index.php/getec/index