Avaliação da Disciplina ( Controlodoria )

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30/04/2023, 23:08 Avaliação da Disciplina
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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:694396)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 63475733
Qtd. de Questões 20
Nota 10,00
O Sistema de Informação Contábil visa aperfeiçoar o desempenho das 
empresas a partir da análise, coleta e interpretação de diferentes informações 
existentes e decorrentes de suas operações.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que melhor explica o que é o 
diagnóstico em um processo de implantação de um sistema de informação 
contábil.
A É a etapa na qual é analisado o funcionamento da organização, desde acompra de insumos até à análise de resultados.
B É a etapa na qual é escolhido o melhor sistema para a situação na qual aempresa se encontra.
C É a etapa na qual é constatada a necessidade de um sistema deinformação gerencial em razão de problemas gerenciais.
D
É a etapa na qual são apresentadas as funcionalidades e parametrizações
do sistema para a empresa.
 
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A Alterar modo de visualização
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É conhecida também como perspectiva no mercado e considera o ambiente 
externo no qual a organização atua. É, atualmente, um dos pontos cruciais de 
atenção das organizações, sendo sua principal função entregar valor ao 
cliente e assegurar que suas necessidades estão sendo bem atendidas.
 
Assinale a alternativa que apresenta a perspectiva da qual se trata a 
contextualização:
A Perspectiva dos Clientes.
 
B Perspectiva do acionista
C Perspectiva dos Processos Internos
D Perspectiva do Atendimento.
Também conhecida por “perspectiva do acionista”, a perspectiva financeira é 
a meta final do BSC, e mostra se os resultados financeiros da empresa estão 
sendo impactados pela estratégia utilizada.
 
A partir do exposto, podemos considerar que a principal função da 
perspectiva financeira é.
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A Alcançar o melhor resultado financeiro possível para o dinheiro investidona empresa e para os stakeholders.
B Cuidar para que os processos internos da empresa estejam sempre dandoretorno financeiro aos stakeholders.
C Satisfazer os clientes, por meio da excelência no atendimento.
D Fornecer indicadores financeiros para todas os objetivos da organização.
Um planejamento consiste em definir etapas e estratégias que serão 
executadas pela empresa em suas atividades. Existem três níveis de 
planejamento: o Estratégico, o Tático e o Operacional.
 
Com base no exposto, analise as sentenças a seguir:
 
I- No Planejamento Estratégico, são definidos as estratégias, a missão, a 
visão e os valores da organização.
 
II- O Planejamento Tático é um planejamento de médio prazo e intermedia os 
planejamentos estratégico e operacional.
 
III- O Planejamento Operacional é de curto prazo, sendo responsável pela 
execução das atividades operacionais diárias da empresa.
 
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Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A Apenas a sentença I é verdadeira.
B Apenas as sentenças I e III são verdadeiras.
 
C As sentenças I, II e III são verdadeiras.
D Apenas as sentenças I e II são verdadeiras.
O gerenciamento de informações demanda uma organização da empresa, 
para que se perceba quais dados precisam ser coletados e como esses serão 
trabalhados. É um processo moroso, mas necessário para o controle 
gerencial.
 
A partir do exposto e de acordo com o que você estudou, assinale a 
alternativa que apresenta as etapas de implantação de um sistema de 
informação contábil:
A Diagnóstico, teste, desenvolvimento, treinamento e implementação.
B Diagnóstico, desenvolvimento, teste, treinamento, implementação emonitoramento.
C Desenvolvimento, teste, coleta de dados, treinamento e implementação.
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D Diagnóstico, coleta de dados e implementação.
A história das empresas se confunde com a história da contabilidade, visto 
que esta surgiu como uma evolução da necessidade de controle daquela. 
Sendo que o grande marco é a Revolução Industrial e suas consequências nas 
organizações empresariais e na ciência contábil.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que descreve alguns tipos de 
separação que ocorreram na contabilidade na esteira da Revolução Industrial.
A A Contabilidade Financeira e a de Custos
B A Contabilidade social e a Contabilidade financeira.
C A Controladoria e a Contabilidade social.
 
D A Contabilidade de custos e a Controladoria.
O método do Fluxo de Caixa Descontado é atualmente o mais empregado nas 
empresas brasileiras, pois considera as particularidades de cada negócio e 
pode ser utilizado não somente para saber o valor de mercado da companhia, 
como também para avaliar o preço de suas ações.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA sobre o FCD:
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A O valor da empresa é calculado a partir dos fluxos de caixa do presente.
B O FCD traz para o presente os valores previstos para os fluxos de caixafuturos e considera duas variáveis, o risco e o retorno. 
C Para realizar a avaliação, são necessários apenas dois passos: estimar ofluxo de caixa de um ano inteiro e trazê-lo para o valor presente.
D Esse método considera duas variáveis: o ambiente externo no qual aempresa está inserida e a quantidade de anos que a empresa existe.
De acordo com Gil (1999), um sistema de informação contábil prepara não 
somente as informações financeiras, mas também as informações que são 
obtidas a partir da coleta e do processamento de dados de transações 
ocorridas na empresa.
 
FONTE: GIL, A. L. de. Sistemas de Informações Contábil/Financeiros. 3. ed. 
São Paulo: Atlas, 1999.
 
Diante do exposto e a partir do que foi discutido nesta disciplina, assinale a 
alternativa que descreve o que é informação:
A É um conjunto de dados.
B É um dado trabalhado.
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C É um dado.
D É um número.
Metas bem definidas, que não sejam nem muito simples e nem muito 
ambiciosas, mas sempre atingíveis, são essenciais para que os indicadores de 
desempenho tenham sua função válida. Uma forma muito utilizada para 
auxiliar o desenvolvimento de metas é a ferramenta SMART.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que representa as características 
necessárias para uma meta ser SMART.
A Específica, Mensurável, Alcançável, Relevante e Temporal.
B Sustentável, Memorável, Alcançável, Relevante e Temporal.
C Sustentável, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporária.
D Específica, Memorável, Alcançável, Relevante e Temporária.
Em uma organização, existem três níveis de planejamento, sendo que todos 
devem estar alinhados entre si para que a empresa maximize sua eficiência e 
atinja seus objetivos.
 
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A partir do exposto e de acordo com o que você estudou nessa disciplina, 
assinale a alternativa que apresenta os três níveis de planejamento que podem 
existir em uma empresa:
A Planejamento tático, planejamento organizacional e planejamentooperacional.
B Planejamento empresarial, planejamento financeiro e planejamento deestratégias.
C Planejamento específico, planejamento tático e planejamentoorganizacional.
D Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamentooperacional.
Para alcançar os objetivos estratégicos traçados pelo BSC, é necessário que 
haja comprometimento por parte de todos da empresa, dos cargos mais 
baixos aos mais altos. A equipe deve se identificar com a estratégia adotada 
pela empresa, assim todos estarão motivados e comprometidos com o 
atingimento dos objetivos.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA sobre os passos para 
aplicar o BSC.
A Primeiro deve-se começar escolhendo os indicadores a serem utilizados,quais metas eles medirão e por quais objetivos serão responsáveis.
B
Geralmentese começa pelos objetivos estratégicos, montando as ações e
finalizando com os indicadores e as metas.
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C
Inicia-se pelas ações que os gestores gostariam que fossem tomadas,
seguindo pelos indicadores e por fim para as metas, que são as mesmas
que os objetivos estratégicos.
D
O primeiro passo é definir os objetivos estratégicos para cada perspectiva,
escolhendo os indicadores a serem utilizados, depois as metas a serem
atingidas e, por fim, detalhar as ações a serem tomadas.
Existem muitos conceitos que definem o que é uma empresa, os quais 
passam por diversas áreas do conhecimento, cada qual com seus objetivos 
específicos.
 
De forma conceitual, o que é uma empresa para a Economia, Administração 
e Contabilidade?
A Uma organização preocupada em garantir, de forma exclusiva, asatisfação de seus funcionários.
B Segundo o Código Civil Brasileiro, uma empresa é uma associação depessoas com objetivos econômicos em comum.
C Organização destinada à obtenção de bens ou serviços destinados a umpúblico, geralmente com o objetivo de atingir lucros.
D Definição de uma estrutura organizacional, definida em lei, que descrevecomo bens e serviços são produzidos.
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Na evolução das organizações, a burocracia surgiu como uma forma de 
organizar o comando e o controle de forma profissional.
 
Assinale a alternativa que apresenta as características de uma organização 
Burocrática segundo Webber:
A Impessoalidade, Formalidade e Profissionalismo.
B Impessoalidade, Costumes e Profissionalismo.
C Personalismo, Formalidade e Profissionalismo.
D Formalidade, Lentidão e Personalismo.
O controller é como um navegador e não como um capitão.
 
Quais funções um controller tem dentro de uma organização?
A
Montar um sistema de informação que traduza em indicadores
mensuráveis os diversos processos organizacionais e que garanta o
funcionamento do sistema visando a sobrevivência, o lucro e o
atingimento das metas estratégicas da empresa.
B
Garantir que as decisões tomadas pelo conselho de gestão estão sendo
implementadas com eficiência e eficácia, alinhando os diferentes setores
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da empresa e as diferentes atividades desempenhadas.
C
Sua maior preocupação consiste na maximização dos lucros da empresa,
tendo pouco interesse em demais aspectos da organização, pois estes não
se relacionam com os parâmetros de desempenho e com os processos que
buscam a melhoria do resultado.
 
D
Montar um conjunto de indicadores financeiros que refletem os dados e
posições da empresa, exclusivamente para medir o seu desempenho e a
sua lucratividade. 
O cálculo do valor de uma empresa pode ser aferido a partir de diversos 
modelos e metodologias. No entanto, existem três que são mais conhecidos e 
mais utilizados, que configuram no texto da Lei das S/A.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta os três modelos de 
valuation mais comumente utilizados.
A Fluxo de Caixa Descontado, Mercado e Liquidação.
B Fluxo de Caixa Descontado, Múltiplos de Mercado e Valor Patrimonial(Contábil).
C Valor Patrimonial (Contábil), Mercado e Múltiplos de Mercado.
 
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D Múltiplos de Mercado, Liquidação e Fluxo de Caixa Descontado.
O Balanced Scorecard é o modelo de gestão estratégica mais difundido e 
utilizado globalmente. Existem diversas ferramentas de gestão que auxiliam 
o gestor a aplicar o BSC em sua empresa.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta as ferramentas de 
gestão mais conhecidas.
A
.5 Forças de Porter, FCA (Fato, Causa e Ação), Análise SWOT e Key
Risk Indicators (KRI).
 
B .5W2H, PDCA (Plan, Do, Check, Act), Objectives and Key Results(OKR) e 5S.
C .5W2H, 5 Forças de Porter, Análise SWOT e 5S.
D .Objectives and Key Results (OKR), 5S, Análise SWOT e FCA (Fato,Causa e Ação).
No Capítulo 3, foi estudado o Balanced Scorecard, uma ferramenta capaz de 
auxiliar a empresa no atingimento de suas metas.
 
De acordo com o que foi discutido sobre BSC, leia as sentenças a seguir:
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I- Disponibilizar mais capital para compra de equipamentos.
 
II- Ter uma equipe altamente capacitada.
 
III- Negociar parcelamento com os inadimplentes.
 
IV- Aumentar a lucratividade.
 
V- Ser referência por variedade de produtos.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA acerca de objetivos 
estratégicos:
A O que se apresenta nas sentenças I e III.
B Apenas o que se apresenta nas sentenças II, III e IV.
C Apenas o que se apresenta nas sentenças I, II, IV e V.
 
D O que se apresenta nas sentenças II, IV e V.
A gestão empresarial deixou de focar apenas nela mesma e passou a se 
preocupar com o ambiente ao qual está inserida, isso é gestão sistêmica.
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Dos processos listados a seguir, quais deles fazem parte de um processo de 
gestão e quais fazem parte de um sistema físico operacional? Relacione os 
itens, classificando como A ou B e, depois, assinale a alternativa CORRETA.
 
(A) Processo de gestão.
 
(B) Sistema físico operacional.
 
( ) Planejamento Estratégico.
 
( ) Otimização do desempenho no médio e longo prazo.
 
( ) Recursos.
 
( ) Produção.
 
( ) Produtos.
A A sequência correta é: A, A, B, B e B. 
B A sequência correta é: A, B, A, B e A.
C A sequência correta é: B, A, A, B e B.
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D A sequência correta é: A, A, A, B e B.
A gestão empresarial deixou de ser uma observação intraorganizacional e 
passou a se preocupar com o ambiente no qual ela está inserida, sendo 
percebida como uma gestão sistêmica.
 
A partir do que foi discutido no Capítulo 1, assinale a alternativa que melhor 
representa as características de uma gestão sistêmica com relação a uma 
gestão não-sistêmica.
A A gestão sistêmica tem um foco na parte externa da empresa, pouco a vercom a gestão empresarial interna.
B A gestão sistêmica insere a gestão empresarial em um universo maior,considerando diversos agentes que a rodeiam.
C Gestão sistêmica é sinônimo de gestão empresarial, não existe diferençaentre os conceitos.
D A gestão sistêmica se preocupa com as interligações internas da empresa,com pouco interesse na parte externa.
A Perspectiva dos Processos Internos se ocupa com a excelência da eficiência 
nos processos críticos da organização, abrangendo a evolução tecnológica e a 
automatização.
 
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A partir do exposto, é INCORRETO afirmar sobre a Perspectiva dos 
Processos Internos que:
A Se preocupa com os processos de pós-venda, inovação e operações.
B É a última a ser desdobrada no BSC, portanto não é tão importante para oatingimento dos objetivos estratégicos como as demais perspectivas.
C
Cuida do progresso nos processos produtivos, visando a eliminação do
desperdício.
 
D Seu foco deve ser nos processos comerciais, pois objetiva a satisfaçãodas necessidades do cliente.
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