Universidade Estácio de Sá - Artigo

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 Universidade Estácio de Sá 
 Pós Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas
 Vanessa Ferreira Torres
 A Importância de manter as equipes motivadas dentro da Organização na área Industrial
 
 Rio de Janeiro
 2019
Vanessa Ferreira Torres
A Importância de manter as equipes motivadas dentro da Organização na área Industrial
 
 Projeto de Pesquisa apresentado ao	 
 Curso de Gestão Estratégica de Pessoas
 Como requisito parcial á aprovação na
 Disciplina Metodologia da Pesquisa
 (TCC/Artigo).
 Rio de Janeiro
2019
A Importância de manter as equipes motivadas dentro da Organização na área Industrial
 
 
 *Vanessa Ferreira Torres
 
Resumo
 Este Trabalho foi desenvolvido, com o objetivo de entendermos a importância do trabalho em equipe junto a motivação de seus líderes com os seus colaboradores. O método utilizado para a realização desse estudo foi bibliográfico. Logo finalizamos que nem todas as empresas mantém os seus funcionários motivados. Para enfrentarmos esse desafio, as empresas deveriam estar sempre inovando os seus conhecimentos a fim de se manterem no mercado e para também não perderem os seus colaboradores para a concorrência.
Palavra Chave: Motivação, Liderança, Inovação e Concorrência.
Sumário: 1. Introdução; 2. Motivação das Equipes dentro da Organização; 3 . Teorias Relacionadas as Motivações; 4. Estudo de caso; 5.Conclusão.
*Auxiliar Administrativo – Isomil – Indústria e Comércio de Plásticos LTDA
Graduada em Administração de Empresas
Universidade Estácio de Sá
E-mail: vanessa.f.t@hotmail.com
1.Introdução
 
 Algumas organizações ainda dão pouca importância ao fator motivação, não dando condições suficientes de trabalho aos seus empregados, além de não dar o suporte e o feedback necessário para o acompanhamento do funcionário ao seu trabalho.
A questão a ser estudada dentro do problema de pesquisa é: Como manter as equipes motivadas na organização. Pois sabemos que algumas empresas não possuem líderes e sim chefes que somente cobram pelo serviço feito e não retribuem nem com um simples elogio os seus funcionários, desmotivando toda a equipe.
A motivação das equipes dentro de uma organização é de suma importância para que a empresa caminhe rumo ao sucesso. Baseado neste tema, temos como exemplo a empresa x da área industrial que visa a satisfação do funcionário com a organização, a motivação e o comprometimento tanto da empresa quanto do colaborador para atingir resultados.
Os impactos negativos seriam a pouca divulgação da marca em TVs, rádios e mídias sociais, os salários que não são considerados tão atrativos quanto ao mercado de trabalho e o aumento das mulheres nos cargos de chefias que acabam não acontecendo dentro da empresa.
O objetivo desse trabalho visa mostrar que toda empresa possui o seu lado positivo e o seu lado negativo, em algumas empresas podemos identificar mais pontos fortes do que fracos, enquanto em outras podemos observar ao contrário.
Para auxiliar no desenvolvimento do trabalho, foram adotadas metodologias de pesquisa em livros, trabalhos de conclusão de curso e artigos a fim de uma melhor compreensão do tema abordado sobre motivação.
A coleta de dados foi aplicada a partir de pesquisas bibliográficas e através de questionários abordando: o desenvolvimento profissional e treinamento, benefícios e satisfação dos funcionários com a empresa e após a apresentação do Estudo de caso, deu-se ainda a análise dos resultados a fim de analisar a empresa como um todo. A partir dessa pesquisa bibliográfica, este artigo tem por finalidade relatar os aspectos motivacionais dentro da organização.
2. Motivação das Equipes dentro da Organização
A motivação é um processo relacionado ao impulso, ou seja, o que estimula a pessoa a realizar as tarefas com o objetivo de atingi-las positivamente, caso ocorra ao contrário pode causar uma grande frustração no colaborador.
De acordo com Robbins (2005) a motivação está ligada a três propriedades , uma é a direção que seria manter o foco e quais etapas a fim de realizar essas tarefas, a outra forma seria a intensidade ao qual se dedica a tarefa, se o trabalho proposto está sendo satisfatório naquele momento ou se o colaborador está realizando aquele trabalho por obrigação (Klava, 2010)
Hoje em dia algumas empresas oferecem boas condições de trabalho aos seus colaboradores como: homme-office, flexibilidades de horários e delegação de tarefas por parte dos líderes junto as tomada de decisão com as equipes.
“A motivação é específica. Uma pessoa pode estar motivada a trabalhar , mas pode não estar motivada a estudar, não há um estado geral de motivação, nem sempre estamos com disposição para realizar diversas tarefas” (Maximiliano, 2007, p. 250)
Cada um tem as suas necessidades diferenciadas e que se renovam a cada momento, a cada tempo que se passa queremos conquistar algo diferente e isso pode ser visto por um lado positivamente, pois estamos ganhando uma bagagem de conhecimento, mas por outro lado pode ser vista negativamente por algumas pessoas, caso não alcancem o que desejam e isso pode frustrar e muito os seus colaboradores na maioria dos casos em algumas organizações.
 Outro ponto a ser discutido seria referente a motivação e o clima organizacional da empresa, pois a empresa assim como Dubrin, A.J (2003, p.11), vê a importância que as pessoas tem dentro das organizações e como é primordial o líder manter as equipes sempre unidas e motivadas a fim de satisfazerem as necessidades dos funcionários, fazendo assim com que tragam benefícios para a empresa. Pois o funcionário satisfeito com a empresa, trabalha bem melhor e traz bons resultados para a organização.
 De acordo com a empresa x, ela oferece uma série de programas e benefícios aos seus funcionários a fim de reter os melhores funcionários dentro da organização. Dentro dessa mesma visão Michel S, (1994,p.18) considera que não somente o salário, mas oferecer crescimento profissional aos funcionários influencia muito o bom ambiente de trabalho.
Umas das habilidades interpessoais mais requerida nas empresas é a capacidade de motivas as equipes para o alcance de metas (Teixeira, 2002, p. 73)
Para se motivar e manter o bom desempenho das equipes dentro da organização os líderes devem : conhecer o que motivam a sua equipes, capacitá-las com treinamentos e cursos , além de saber a opinião que cada um tem sobre a empresa.
 Por isso que hoje em dia, algumas empresas trabalham com planos de carreiras, benefícios diversos, fora o salário, justamente para motivar os seus colaboradores, como é o caso da Unilever, pois funcionário satisfeito, traz bons resultados para a empresa.
Abaixo iremos citar alguns dos tipos de motivações que influenciam ao bom ambiente de trabalho e que algumas empresas já vem praticando a algum tempo a fim de se manter no mercado de trabalho e a fim de reter os seus melhores funcionários na empresa.
2.1 Tipos de Motivações
A fim de entendermos melhor o que o autor explica e fazendo uma comparação com a realidade da empresa x citada, iremos relatar um dos principais tipos de motivações que influenciam no ambiente de trabalho.
Na motivação intrínseca, escolhe geralmente as tarefas, buscando novidades e novas habilidadesque influenciam no seu desenvolvimento profissional. Já na motivação extrínseca, o indivíduo realiza determinada tarefa por causa das recompensas externas. (Guimarães 2001). Agora iremos relatar e fazer uma comparação dos dois tipos de motivações na empresa x.
A motivação intrínseca está relacionada a execução de tarefas dentro da empresa x, pelo prazer que esta atividade está lhe proporcionando junto com a equipe de trabalho e a seu líder. Já na motivação extrínseca, quanto mais se motivam os funcionários dando-lhes recompensas, mais eles produzem e trazem bons resultados para a empresa.
A motivação nasce das necessidades e não das coisas que satisfazem essas necessidades. (Archer E. 1978, p. 57-65). Segundo o autor, a motivação somente existe a partir do momento que estiver satisfazendo aquela determinada necessidade e que a partir que cessa ela, acaba aquela motivação, pois a cada momento queremos conquistar algo novo.
A motivação está mais relacionada a fatores internos, ligados aos desejos futuros dos seus colaboradores, do que externos ligados ao que a empresa possa lhes oferecer, pois nem sempre o que a empresa tem a oferecer é o que atinge as necessidades do colaborador naquele determinado momento.
 Outro ponto a ser discutido é referente ao dinheiro que nem sempre suprem as nossas necessidades, fazer sentirmos úteis, com objetivos de crescimento profissional oferecido pela empresa, com um bom ambiente de trabalho é tudo para um colaborador.
 Segundo MC Gregor (1980, p. 48),o trabalhador de hoje busca o reconhecimento e o crescimento profissional dentro das organizações e não somente um simples aumento de salário.
 O líder tem um papel primordial dentro da organização, pois bons líderes influenciam e motivam a sua equipe de trabalho, fazendo com que a equipe esteja cada vez mais unida, a fim de manter um bom relacionamento interpessoal entre o grupo de trabalho e a fim de amenizar o estresse no trabalho, que no geral todo funcionário passa por um momento de estresse no seu ambiente de trabalho. Isso seria de suma importância para a empresa e o colaborador, pois funcionário motivado, trabalha bem e traz bons resultados para a organização.
Abaixo iremos relatar sobre os Tipos de Teorias relacionadas a motivação e como elas influenciam no nosso cotidiano pessoal e profissional , segundo os autores e fazendo uma relação com a empresa x, relatada ao longo do trabalho.
3. Os Tipos de Teorias Relacionados as Motivações.
Agora iremos estudar sobre as Teorias relacionadas as motivações e as suas importâncias do ponto de vista dos autores e da empresa.
3.1 Teoria das Necessidades Humanas
De acordo com Maslow, existem cinco tipos de teorias relacionadas a essas necessidades humanas ligadas as motivações, onde iremos fazer uma comparação do que será dito por autores junto ao que será trago ao dia a dia da empresa x.
De acordo com Zanelli (2004), ao longo do tempo, foram estudadas o comportamento do indivíduo perante ao trabalho e com base nisso foram implementadas diversas maneiras de se motivarem os seus colaboradores. Bem antes da Revolução Industrial, não se utilizava do meio de motivação e sim o uso de ameaças e punições a fim de mandar ao invés de delegar as tarefas aos seus funcionários.
O que antes segundo Leboyer, C (1994, p. 17), era visto como forma de punição, a fim de realizar as tarefas ordenadas, hoje em dia, fazendo uma comparação com a empresa x , a partir das Necessidades Fisiológicas, algumas empresas , assim como ela, já trabalham com horários flexíveis de trabalho, folgas e possibilidades de trabalhos homme office, entre outros.
Segundo Druker, P. (1975, p.315), “o resultado crescente da produtividade remunerada, demanda de recompensas ainda maiores do que somente o salário”. Como no caso das Necessidades de Segurança, fazendo uma comparação com a empresa x, ela oferece aos seus colaboradores: plano de saúde, seguro de vida, descontos em faculdades entre outros, que motivam cada vez mais os colaboradores a permanecerem na empresa.
Segundo Robbins S.P (1999, p. 109), examina como o aspecto que a necessidade não satisfeita gera em um ambiente de trabalho. Os Chefes conhecidos como autoritários e inflexíveis com pouca ou nenhuma capacidade de liderar uma equipe, traz sérios problemas para a empresa. Já o bom líder consegue delegar as tarefas a sua equipe, compartilha as suas idéias com todos, além de trabalhar o potencial de criatividade da equipe de trabalho, fazendo uma comparação das Necessidades Sociais com a empresa x , ela se utiliza de uma boa relação com as equipes, fora os colaboradores com os seus líderes, mantendo um bom ambiente de trabalho.
Já na Necessidade de Estima, Argyle, M. (1976, p 46), aborda a necessidade de auto imagem, crescimento dentro da organização. Com base nessa teoria e fazendo uma comparação com a empresa x, podemos relatar que os melhores funcionários, conquistam na organização, o reconhecimento pelo seu trabalho, além da empresa oferecer: planos de carreira e promoções ao longo da carreira , entre outros.
 Como reconhece Minarik, E (1987, p. 45), “A motivação interior, impulsiona o indivíduo a utilizar as suas aptidões”, isso quer dizer que o colaborador precisa além de querer conquistar algo, precisa estar motivado a realizar essas tarefas junto ao seu líder que desafia sempre novas tarefas, dando a oportunidade de autonomia , junto ao seu líder na hora da tomada de decisão, ou seja, ele participa junto ao seu líder e junto as equipes, na tomada de decisão. E fazendo uma comparação com a empresa x, é isso que ocorre, todos participam do processo decisório, dando autonomia a todos e não somente ao líder. Pois o líder ele compartilha as suas idéias com os demais colaboradores, Não guardando para si mesmo as suas idéias, pois várias cabeças pensam mais do que uma só, e as chances de saírem idéias boas são muito maior do que partindo de uma única pessoa.
3.2 Teoria dos Dois Fatores
A Teoria de Frederick Herzberg irá relatar os fatores higiênicos e Motivacionais e a sua importância do ponto de vista dos autores e do ponto de vista da empresa x estudada.
“Para Faria (2002, p. 112), os fatores motivacionais ou também conhecidos como intrínsecos, já relatados acima no capítulo 2.1, são relativos as tarefas do empregado, enquanto os fatores higiênicos ou extrínsecos, estão relacionados as condições de trabalho”. Fazendo uma comparação com a empresa x, podemos relatar do prazer que seus colaboradores tem em desempenhar as tarefas, relatando o fator motivacional, enquanto no fator higiênico, o ambiente de trabalho e as recompensas dadas aos colaboradores são um ponto positivo.
Podemos relatar que hoje em dia, algumas empresas já trabalham com essa teoria dos dois Fatores, pois isso influencia muito os empregados na hora de exercerem as suas tarefas, tendo também um bom líder a frente que possa lhe orientar e ajudar as equipes e o colaborador a crescer junto a empresa.
3.3 Teoria ERC
A Teoria ERC de Alderfer, resumindo a Teoria de Maslow, iremos estudar 3 tipos e iremos correlacionar elas com o ponto de vista dos autores, relacionando também com a empresa x estudada.
Segundo Clayton Alderfer (1969), ele revolucionou a teoria de Maslow, trazendo inovações a essas teorias. Relatando essas teorias para algumas empresas e a empresa estudada x, podemos relatar o que ela traz de benefícios aos seus colaboradores.
As necessidades de Existência comparando a empresa x, ela traz aos seus empregados ótimos benefícios como planos de saúde, seguro de vida entre outros que assim como ela, algumas empresas também oferecem aos seus empregados.
Já a teoria das Necessidades de Relacionamento comparando a empresa x, ela mantém um bom relacionamento interpessoal do líder com os seus colaboradores e vice versa.
Na Teoria das Necessidades de Crescimento, temos como exemplo oferecido pela empresa x, o crescimento profissional dos seus colaboradores ao longo do tempo, que estão ligadas a auto estima, onde se classifica, como uma das Teorias mais importantes, poisatualmente, os funcionários visam não só por bons salários, mas também pelo seu crescimento na empresa.
3.4 Teoria das Necessidades Apreendidas
Segundo McClelland, todos nós temos esses três tipo de motivações, que deriva de nossas experiências de vida e cultura e isso independe de idade, cor ou raça, no geral todos apresentamos essas necessidades (Mc Clelland, 1961; Mc Clelland & Watson, 1973). Fazendo uma comparação com a empresa x estudada, iremos citá-las abaixo.
Na Necessidade de Realização a empresa x, traz para a empresa junto aos seus líderes e colaboradores, tarefas inovadoras e desafiadoras, a fim de aguçar a curiosidade dos empregados em querer aprender mais, além de o líder acompanhar essas tarefas realizadas pelos colaboradores, ainda dá feedback a eles, com o objetivo de elogiar o que está bom e citar os pontos a serem melhorados pelos funcionários na empresa.
Na Necessidade de Afiliação, o líder junto aos seus colaboradores, tendem a executar as funções em equipes, um ajudando o outro, um compartilhando as suas idéias com o outro, a fim de gerar diversas idéias que ajudarão ao bom desempenho das tarefas delegadas pelos seus líderes, que junto aos seus colaboradores, fazem a empresa crescer, através do trabalho em conjunto, pois ao fim essas idéias ajudam a construir um trabalho melhore um ótimo ambiente de trabalho.
Na necessidade de poder, o líder deve ter como principal objetivo, liderar e influenciar as suas equipes a participarem das tarefas delegadas, pois o líder fazendo o seu papel e liderando bem as suas equipes, faz com que motive todos da sua equipe, na realização das tarefas.
3.5 Teoria do Estabelecimento de Objetivos
A Teoria de Edwin Locke, afirma que o estabelecimento de objetivos provem da motivação e que quanto mais claro o objetivo for, mais chances de trazer bons desempenhos as tarefas
De acordo com Derci (1971 apud Zanelli, 2004), em sua teoria quando o controle do desempenho individual está relacionado a recompensas externas como salário e benefícios, há grandes chances do seu bom desempenho estar relacionado aos bons benefícios pagos pela empresa. No Contrário quando um funcionário realiza uma tarefa de forma monótona, e recebe recompensas insatisfatórias, com certeza ele trará a empresa resultados ruins.
A meta quando considerada muito fácil delegada pelo líder, pode subestima o potencial do colaborador, enquanto a meta muito difícil quando não ajustada ao grau de dificuldade e as habilidades do colaborador, pode trazer também problemas no seu desenvolvimento quanto a tarefa delegada.
Essas teorias relacionadas a empresa x, que apesar da cobrança de bosn resultado, o líder acompanha o desenvolvimento das tarefas junto aos seus colaboradores, oferecendo treinamentos, monitorando constantemente o desempenho de suas tarefas e dando-lhes o feedback dos resultados, para que o funcionário assim como a empresa possam crescer juntos.
Outro ponto a ser discutido seria do comprometimento dos colaboradores na participação das tarefas delegadas por seu líder, pois a liderança da empresa que consegue fazer com que a equipe participe das tarefas,consegue também assim como os seus colaboradores trazer bons resultados para a empresa.
3.6 Teoria do Reforço
Segundo Skinner, a Teoria do Reforço estuda o comportamento do indivíduo. Relatando sobre o assunto, esse tema relata sobre as diversos tipos de comportamentos humano, o seu desenvolvimento, a sua vida cultural e social que influencia, no seu cotidiano ( Hall, 1992/1998).
Fazendo uma comparação com a empresa x, podemos observar que o comportamento das equipes no geral são bons, pois o líder da organização sabe ouvir os seus colaboradores e discutem as idéias com as equipes. Quanto ao reforço negativo, são pouco praticados pelos seus colaborados a não ser em casos de doenças que as faltas mais acontecem, e atrasos 
Já a punição está relacionada ao mau comportamento do colaborador, que pouco acontece na empresa, Mas quando acontecem são tomadas decisões como advertência, e o líder aconselha a equipe a não seguir aquele mau comportamento do colega de trabalho.
3.7 Teoria da Equidade
Segundo Adams (1965 apud Muchinsky, 2004) defende o esforço do trabalho em comparação ao que recebem com os outros, fazendo uma comparação de um indivíduo com o outro.
Algumas empresas recompensam os seus funcionários, como é o caso da empresa x , que dá benefícios e premiações, fora o salário, aos seus colaboradores. Mas existem outras empresas que não fazem o mesmo e não recompensam os seus colaboradores, fazendo com que muitos acabem se desmotivando com a empresa e reduzem os seus esforços de trabalho, ou até mesmo peçam demissão por insatisfação com a empresa.
3.8 Teoria da Expectância 
A Teoria da Expectância de Vromm (1995 apud Zanelli, 2004), entende que a motivação é uma força emocional, que estuda a expectativa que o colaborador tem pelo esforço do seu trabalho. 
A partir da comparação com a empresa x, podemos relatar que quanto ao Esforço e desempenho, os colaboradores, sempre buscam dar o melhor de si, a fim de atingir os objetivos.
Já quanto a Relação entre recompensas e objetivos pessoais na empresa x, quanto mais recebem, mais satisfeitos e realizados os colaboradores se sentem perante a empresa.
Enquanto comparando a Relação de desempenho e recompensas, os colaboradores acreditam que o bom desempenho de suas tarefas irá fazê-los atingir os seus objetivos.
 Outro ponto a ser discutido seria referente ao “clima organizacional das empresas que estão intimamente ligados ao grau de motivação.” (Chiavenato, 2005, p. 269). Pois quando a elevada motivação, o colaborador trabalha satisfeito e animado, influenciando o restante das equipes. Caso ele esteja insatisfeito, ele se desinteressa pelo trabalho, fica apático com todos, frustrado e cria tumulto no ambiente de trabalho.
 Esse caso é muito sério, pois muitas empresas perdem credibilidade no mercado de trabalho, por não ter um líder que influencie as suas equipes nas tarefas delegadas por ele e que não motivem o mesmo, dando-lhes um retorno do seu trabalho, oferecendo novas oportunidades aos funcionários que mais se destacam, tudo isso é uma forma de manter o clima organizacional sadio nas empresas.
 A inovação também ajuda e muito manterem as empresas no mercado, pois cada vez mais com essa nova era globalizada, onde a tecnologia se encontra cada vez mais avançada, onde o mercado de trabalho se torna cada vez mais exigente e competitivo e a concorrência cada vez mais acirrada entre as empresas. Com todas essas mudanças, hoje em dia o fator humano passa a ser o principal diferencial, pois as empresas atualmente buscam captar e reter os melhores talentos para a sua empresa, os mais competentes permanecerão naquela organização, 
 Por isso, além das empresas terem o papel de motivarem os seus colaboradores através dos lideres, os funcionários também tem a obrigação de renovar os seus conhecimentos junto a empresa, pois o mercado de trabalho se encontra cada vez mais exigente e só irá permanecer nas empresas aqueles funcionários que buscarem a atualização dos seus conhecimentos, pois tudo muda de uma maneira rápida, e o colaborador assim como a empresa devem acompanhar essas mudanças que vão acontecendo no mundo.
4. Estudo de caso
O estudo para a compreensão do tema abordado, sobre motivação, utilizou-se dos 8 indicadores citados, referentes as teorias , fazendo uma comparação com a empresa x estudada. Através da aplicação da pesquisa aos colaboradores, constatou–se que existiam variáveis positivas como: a satisfação dos colaboradores com a empresa quanto aos benefícios oferecidos, Porém a empresa apresentou certas variáveis negativas, que estavam prejudicando o ambiente de trabalho, como os salários não serem tão atrativos entre outros.
O estudo do clima organizacional é um dos indicadores utilizados também para avaliar o ambiente interno de trabalho, junto a motivação dos colaboradores com a empresa.
4.1 Características do Corpo Funcionalda Empresa
 Segundo a Revista Você S/A houve um aumento de 15% da massa de trabalho feminina dentro da empresa x, sempre em busca da igualdade a todos dentro da organização. 
 Outro ponto positivo a ser discutido seria a expansão que as filiais tem espalhadas em mais de 200 países em todo o mundo, tendo grande possibilidades de oferecer aos seus funcionários chances de fazerem carreira fora do país.
 Um fator um pouco preocupante seria quanto ao plano de carreira que é um pouco lento por fazerem os funcionários passarem por várias etapas e os salários que são pouco agressivos perante ao mercado de trabalho.
 Outro fator negativo, seria referente as chances que as mulheres tem na empresa quanto ao cargo de chefia, que seriam poucas ou quase nenhuma oportunidade, apesar do aumento de 15% dessa massa de trabalho feminina, ainda há poucas chances quanto ao cargo de chefia na empresa.
4.2 Análise Satisfacional (Anexo)
 A análise foi aplicada na empresa x para 240 funcionários da empresa em 2004, com o objetivo de entendermos melhor como funciona o ambiente de trabalho e como a motivação por parte do líder, influencia no bom comportamento dos seus colaboradores.
1 – Na empresa existe um bom relacionamento interpessoal com os colegas de trabalho
2 –Treinamento do pessoal da produção quanto ao uso de EPI e condições de trabalho
3– Os empregados tem orgulho da empresa em que trabalham
4 – Os empregados tem um bom relacionamento interpessoal com o seu superior
5 – O meu salário está compatível com a função que exerço
6 – A empresa costuma dar treinamentos a seus funcionários.
7 – A empresa dá oportunidade de crescimento aos seus funcionários
8 – A empresa dá benefícios aos seus funcionários, fora o salário e vinculo empregatício.
9 – Mulheres no cargo de chefia.
 Na primeira afirmativa, 80% dos entrevistados responderam que tem um bom relacionamento interpessoal com os colegas de trabalho, apenas 20% discordaram da alternativa, o que é bom para a empresa, pois com a equipe unida, a empresa cresce junto com o funcionário.
 Na segunda afirmativa, 86% dos entrevistados dizem estarem cientes do uso de EPI na parte de produção, porém 65 % dizem não obter condições de trabalho favorável, como equipamentos que transmitem ruído ao pessoal da produção entre outros.
 Na terceira afirmativa, 70% dos entrevistados se dizem satisfeitos com a empresa, pois oferecem bons benefícios fora o ambiente de trabalho agradável, somente 15 % discordaram.
 Na quarta afirmativa, 70% dos entrevistados dizem ter um bom relacionamento interpessoal com os seus superiores, porém 37% discordam devido ao tempo que seus lideres demoram a dar feedback
 Na quinta afirmativa, 75% dos entrevistados avaliam como salários razoáveis, pois o valor em benefícios superam o valor do salário.
 Na sexta afirmativa, 60% dos entrevistados dizem receber treinamentos on-line e 47 % presencial, somente 25% dizem não receber nenhum tipo de treinamento.
 Na sétima afirmativa, 73% dos entrevistados dizem receber oportunidades de crescimento, porém 31% dizem receber porém o processo seria um pouco lento, devido as várias etapas exigidas.
 Na oitava afirmativa, 85% dos entrevistados dizem receber benefícios como: plano de saúde, vale alimentação, refeição, PL, folgas na semana, horário de trabalho compatível e vínculo empregatício. Somente 11% diz não ser tão bom alguns benefícios como o plano de saúde que não cobre tudo e não possuírem vinculo empregatício com a empresa.
 Na nona afirmativa, 52% dos entrevistados dizem que as mulheres tem poucas ou nenhuma chance de cargos de chefia, somente 25% diz ao contrário.
4.3-Discussão de Resultados
 
 Pode-se perceber que como um todo, a empresa x tem muitos pontos positivos, e que a sua imagem do ponto de vista dos funcionários perante a empresa também se mantém positiva. Existe uma grande satisfação dos empregados com a empresa. O ambiente de trabalho e o relacionamento entre as pessoas também é bom.
 Outro ponto a ser discutido é bom relacionamento dos colaboradores com os seus líderes, fazendo com que os funcionários tragam bons resultados para a empresa.
 Um dos pontos mais fortes da empresa seria referente aos benefícios dados aos seus colaboradores e seriam um dos pontos que mais motivam os seus funcionários a trabalharem na empresa.
 Um dos pontos fracos a serem discutidos seriam referentes as condições físicas de trabalho, pois mesmo a empresa oferecendo equipamentos aos colaboradores , não seria o suficiente , pois poderiam oferecer melhores condições de segurança.
 Outro ponto negativo seria referente aos salários serem considerados ainda baixos por alguns setores da empresa, e isso apesar de não ser considerado um fator principal, seria um fator muito importante para a motivação de todos na organização.
 Outra questão muito discutida seria as mulheres no cargo de chefia, pois mesmo a empresa sendo considerada boa, vemos poucas mulheres ocupando cargos de chefias dentro da empresa.
 Através desse estudo, podemos perceber a importância que a motivação por parte dos líderes e por parte da empresa como um todo,interfere e traz bons resultados quando praticados de forma correta pela empresa.
5 -Conclusão
 
 O presente artigo teve como objetivo geral, mostrar a importância seja por parte do líder ou da própria empresa de manterem-se motivados os seus colaboradores dentro das organizações, apresentando os pontos positivos e negativos, a fim de discutir como uma forma de melhorar os pontos fracos que a empresa possui e manter os pontos fortes, buscando sempre melhorias com o objetivo de se manterem no mercado como umas das melhores empresas para se trabalharem segundo a revista exame.
 Buscou-se através desse trabalho, apresentar os diversos tipos de teorias relacionadas com a empresa para uma melhor compreensão do tema estudo 
 Um dos pontos que são considerados mais positivos dentro da empresa x, é a forma como os líderes se relacionam com as suas equipes, motivando, escutando idéias de seus funcionários para supostas melhorias no ambiente de trabalho e com o objetivo de trazer resultados para a empresa, pois várias cabeças pensam mais do que uma só.
 Por outro lado, os impactos negativos, seriam os salários que por parte de muitos são considerados baixos em comparação ao mercado de trabalho.
 E outro ponto crítico, mas primordial a ser discutido seria a inclusão de mais mulheres em cargos de chefias, pois apesar do mercado de trabalho contratar bastante mulheres para alguns cargos, o cargo de chefia ainda seria considerado baixo, não somente pela empresa x , mas por quase todas as empresas.
 Acredita-se que nenhuma empresa está 100% positiva e nem totalmente negativa. Todas as empresas tem seus pontos fortes e fracos, pois sempre tem o que melhorar . Pois com o devido estudo de caso podemos avaliar o que há de bom e de ruim na empresa, fazendo com que ela tenha uma visão da empresa como um todo e possa cada vez mais melhorar os impactos negativos, fazendo com que ela esteja sempre no ranking cada vez maior de ser considerada uma ótima empresa para se trabalhar.
 As empresas no geral, estão em aprendizagem constante, assim como os seus colaborados. Pois a cada ano que se passa algo novo é implementado no mundo e precisamos estar em total sintonia, aprendendo sempre o que há de novo no mundo, para não perdermos espaço no mercado de trabalho, pois cada vez mais coisas novas no mundo estão sendo descobertas, e somente quem estiver preparado poderá ingressar nesse mundo da tecnologia, onde nunca somos o dono da verdade, sempre devemos estar conectados ao novo, pois o que aprendemos nesse momento, poderá daqui a alguns meses ter um outro significado e se não estivermos totalmente preparados, podemos perder mercado para a concorrência, no caso das empresas e no caso dos colaboradores, perderem até os seus empregos para uma pessoa que esteja melhor preparada. Pois estamos na era do conhecimento onde tudo que aprendemosagora, teremos que nos renovar ao longo do tempo, acompanhando a tecnologia, e os líderes terem uma visão mais aberta quanto a motivação dos seus funcionários, pois aqueles que compartilham os seus conhecimentos com a sua equipe, também permanecerá no mercado de trabalho.
Hoje em dia, a visão de chefe nas organizações está cada vez mais escassas, apesar de ainda existirem em algumas empresas. Essas empresas estão cada vez mais fadadas ao fracasso, pois aquela organização que não compartilha as suas idéias com as suas equipes, não fornecem um plano de carreira aos seus melhores colaboradores, poderão perder os seus funcionários e a credibilidade que a empresa tem junto ao mercado. Pois as empresas que possuem boas características e estão preocupadas em delegar sempre novas atividades as suas equipes a fim de explorar cada vez mais a aprendizagem dos seus colaboradores, poderão ter resultados positivos, pois o colaborador ganhando conhecimento, poderá ajudar cada vez mais a empresa a crescer.
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