AV1 Modelos de Gestão

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1)Texto base:
Toda empresa, independentemente de seu tamanho ou segmento que atua, tem três características
comuns (ROBBINS, DECENZO e WOLTER, 2014, p.4-6).
Quanto às três características comuns da empresa que o texto apresentado trata, análise
atentamente as afirmativas:
I. Tem um propósito ou objetivo a perseguir.
II. Pode ser conduzida por qualquer pessoa.
III. É composta por pessoas que concretizam os objetivos da empresa.
IV. Desenvolve uma estrutura organizacional sistemática que define as funções, limites
e responsabilidades das pessoas.
Com base em suas análises, escolha a única alternativa correta:
Alternativas:
· c) I, III e IV.
2)Texto base:
Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
O gestor garante a disseminação de informações conforme os grupos de interesse dos negócios e
atua como porta-voz da organização com os grupos de interesse
PORQUE
assume uma das famílias de Papéis de Gerente definidos por Mintzberg.
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
· e) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
3)Texto base:
Analise a figura:
 
Figura 2.3: O processo de mudança segundo Kurt Lewin
Fonte: Adaptado de Chiavenato (2014, p. 128)
Após analisar a figura que representa o processo de mudança organizacional proposto por Kurt
Lewin, escolha a opção correta:
Alternativas:
· e) No descongelamento, acontece a ruptura do padrão atual.
4)Texto base:
Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
Estratégia organizacional é a mobilização de todos os recursos no âmbito global da organização,
visando a atingir objetivos situados em longo prazo
PORQUE
representa a resposta organizacional às condições ambientais que envolvem toda a organização.
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
· e) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
5)Texto base:
A prática da tecnologia de gestão de Benchmarking pelos gestores apresenta vários benefícios
para o processo gerencial (MORAIS, 2009, p.123-124). 
Qual alternativa apresenta os principais benefícios da prática do Benchmarking pelos gestores
organizacionais?
Alternativas:
· b) Diferenciais, aprendizagem contínua, sinergia de ideias e foco na performance.