Estácio_ Alunos PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA pdf

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22/05/2023, 13:50 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=303924462&cod_prova=6071903302&f_cod_disc= 1/5
 
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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA   
Aluno(a): JÉSSICA NEPOMUCENO DA SILVA 202202324469
Acertos: 8,0 de 10,0 15/03/2023
Acerto: 1,0  / 1,0
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise
da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças
competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial
e�ciente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de
barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes
no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
 Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
Respondido em 15/03/2023 10:55:10
Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
Acerto: 1,0  / 1,0
São componentes do planejamento: 
 Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. 
  Diagnóstico, metas e objetivos. 
Políticas, divisão do trabalho e objetivos. 
 Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. 
Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. 
Respondido em 15/03/2023 10:55:27
Explicação:
 Questão1
a
 Questão2
a
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22/05/2023, 13:50 Estácio: Alunos
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A resposta correta é: Diagnóstico, metas e objetivos. 
Acerto: 0,0  / 1,0
Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos conceitos centrais do planejamento
estratégico.  
Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, desdobrado a partir dos
objetivos organizacionais. 
 As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e
compreensão pelos colaboradores. 
As organizações devem optar pela construção de metas no nível estratégico ou no nível
operacional. 
As metas são a determinação dos resultados previstos para os indivíduos na organização. 
 A meta é o instrumento de mensuração do desempenho organizacional via uso de sistemas de
monitoramento. 
Respondido em 15/03/2023 10:55:44
Explicação:
A resposta correta é: As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e
compreensão pelos colaboradores. 
Acerto: 1,0  / 1,0
A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos essenciais na constituição de seu
planejamento estratégico. Os conceitos associados a esses elementos são, respectivamente:
conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela organização; declaração do ponto de
maturidade a ser alcançado pela organização no horizonte de planejamento; declarações daquilo
que move a organização. 
declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela
organização; declarações das intenções de ganhos da organização no horizonte do
planejamento. 
declaração das metas da organização; projeção dessas metas a longo prazo; dimensões em
relação às quais essas metas deverão ser avaliadas. 
declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de mercado atendido pela
organização; declarações daquilo que move a organização.  
 declaração da �nalidade da organização; declaração do posicionamento que a organização
deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da organização. 
Respondido em 15/03/2023 10:56:08
Explicação:
A resposta correta é: declaração da �nalidade da organização; declaração do posicionamento que a
organização deseja no horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da
organização. 
 Questão3
a
 Questão4
a
22/05/2023, 13:50 Estácio: Alunos
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Acerto: 0,0  / 1,0
Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser classi�cadas em três
categorias: 
Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversi�cação. 
Estabilidade, crescimento e redução. 
Defesa, análise e reação. 
 Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversi�cação. 
 Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
Respondido em 15/03/2023 10:56:40
Explicação:
A resposta correta é: Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
Acerto: 1,0  / 1,0
Em relação às estratégias genéricas de Porter, identi�que como verdadeiras (V) ou falsas (F) as
seguintes a�rmativas: 
 
(  ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se distinguir dos
competidores necessariamente pela localização de seus produtos ou serviços. 
 
(  ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do produto. 
 
(  ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta alcançar vantagem
competitiva reduzindo seu custo e diminuindo o preço, para que �que abaixo do das concorrentes. 
 
(  ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado, linha de produtos ou
grupo de consumidores especí�cos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.  
V - F - V - F
V - F - V - V
F - V - F - V
 F - F - V - V
V - V - F - F
Respondido em 15/03/2023 10:57:11
Explicação:
A resposta correta é: F - F - V - V
 Questão5
a
 Questão6
a
22/05/2023, 13:50 Estácio: Alunos
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Acerto: 1,0  / 1,0
Sabemos que existe uma hierarquia sobre os níveis de controle dentro das organizações, em relação a
essas diferenças, é CORRETO a�rmar: 
o controle institucional é orientado a estratégia de médio prazo 
nenhuma das alternativas anteriores 
 o controle estratégico operacional é orientado ao curto prazo 
estratégias táticas são orientadas ao curto prazo 
estratégias genéricas são orientadas ao curto prazo 
Respondido em 15/03/2023 10:57:26
Explicação:
A resposta correta é: o controle estratégico operacional é orientado ao curto prazo 
Acerto: 1,0  / 1,0
São �nalidades do controle estratégico, EXCETO: 
negociar e integrar as questões estratégicas entre as áreas 
ampliar o escopo de conhecimento de todos os participantes sobre o ambiente 
 assegurar o reconhecimento de apenas atividades �nanceiras desenvolvidas 
avaliar a estratégia no que se refere à consistência e atualidade 
monitorar e acompanhar os resultados
Respondido em 15/03/2023 10:57:52
Explicação:
A resposta correta é: assegurar o reconhecimento de apenas atividades �nanceiras desenvolvidas 
Acerto: 1,0  / 1,0
Dentre as características analisadas na ferramenta VRIO, qual das alternativas abaixo NÃO está
alinhada com o modelo: 
Difícil imitação
Organização
Raridade
Valor
 Produtividade
Respondido em 15/03/2023 10:58:22
Explicação:
A resposta correta é: Produtividade
 Questão7
a
 Questão8
a
 Questão9
a
22/05/2023, 13:50 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=303924462&cod_prova=6071903302&f_cod_disc= 5/5
Acerto: 1,0  / 1,0
Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores tecnológicos que podem ser
analisados. Esses fatores representam as inovações em tecnologia que podem afetar as operações da
indústriae do mercado de forma positiva ou negativa. São considerados fatore tecnológicos EXCETO: 
Pesquisa e Desenvolvimento 
Inovações
 Tendências de consumo 
Patentes
Big Data
Respondido em 15/03/2023 10:58:38
Explicação:
A resposta correta é: Tendências de consumo 
 Questão10
a