AP2_ (UNIGRANRIO - EAD) GESTÃO CONTEMPORÂNEA

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28/05/2023, 19:45 Clique aqui para iniciar a AP2: (UNIGRANRIO - EAD) GESTÃO CONTEMPORÂNEA GRD-0065 (Turma 1)
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Entrega 31 mai em 23:59 Pontos 25 Perguntas 10
Disponível 22 mai em 0:00 - 25 jun em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 53 minutos 22,5 de 25
Pontuação deste teste: 22,5 de 25
Enviado 28 mai em 19:45
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2,5 / 2,5 ptsPergunta 1
Os objetivos definem os desejos futuros da organização. Já os planos
são os meios para alcançar estes objetivos. No entanto, dependendo
do foco do planejamento, os planos podem ser apresentados de
diferentes formas. Quando falamos de abrangência um de seus três
planos traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos de uma
unidade da organização, geralmente uma área funcional, como
marketing ou recursos humanos. Estamos falando dos:
 Planos estratégicos 
 Planos sistêmicos 
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 Planos operacionais 
 Planos temporais 
 Planos táticos Correto!Correto!
2,5 / 2,5 ptsPergunta 2
A competência é o conjunto dos conhecimentos, habilidades e atitudes
para desempenhar o papel do gestor de forma eficiente e eficaz. Leia
os conceitos a seguir:
 
I-Estilo pessoal de fazer as atividades, a forma de liderar, de gerenciar,
de comunicar, de desenvolver e motivar os funcionários;
II-Capacidade de transformar o conhecimento em ação, obtendo o
desempenho esperado;
III-Conjunto de informações, conceitos, ideias, expressões e
aprendizagem sobre a especialidade a qual o gestor está direcionado.
 
Assinale a alternativas que representa a correlação correta entre os
conceitos citados e seus significados:
 I-Atitudes, II-Habilidades, III-Conhecimentos. Correto!Correto!
 I-Habilidades, II-Conhecimentos, III-Atitudes. 
 I-Habilidades, II-Atitudes, III-Conhecimentos. 
 I-Conhecimentos, II-Habilidades, III-Atitudes. 
 I-Conhecimentos, II-Atitudes, III-Habilidades. 
0 / 2,5 ptsPergunta 3
O planejamento formal engloba a definição dos objetivos e dos planos.
Enquanto os objetivos especificam os estágios futuros que a
organização busca atingir, os planos estabelecem os meios para
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alcançá-los, descrevendo como os recursos devem ser alocados e
quais atividades devem ser realizadas. No entanto, dependendo do
foco do planejamento, os planos podem ser apresentados de
diferentes formas, podendo ser classificados de acordo com sua
abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e
permanência. Correlacione as colunas abaixo em se tratando da
dimensão temporal dos planos estratégicos, táticos e operacionais do
horizonte temporal:
 
1-Plano estratégico ( ) médio prazo
2-Plano tático ( ) curto prazo
3-Plano operacional ( ) longo prazo
 
A sequência correta é:
 3, 2, 1 ocê respondeuocê respondeu
 2, 3, 1 esposta corretaesposta correta
 3, 1, 2 
 2, 1, 3 
 1, 2, 3 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 4
Nos anos de 1970 em diante houve uma remodelagem nas
organizações, tornando os níveis organizacionais mais enxutos. Os
gestores que são responsáveis por definir os objetivos organizacionais,
realizando a interação entre a organização e seu ambiente
externo, estão no nível:
 Nível estratégico Correto!Correto!
 Nível tático 
 Nível organizacional
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 Nível de supervisão 
 Nível intermediário 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 5
Esta matriz foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group e seu
objetivo é organizar uma grande quantidade de produtos ou serviços
oferecidos pela organização. Ela possui duas dimensões e quatro
quadrantes.
 Análise SWOT. 
 Administração por Objetivo (APO). 
 Análise estratégica. 
 Unidade de direção. 
 Matriz BCG. Correto!Correto!
2,5 / 2,5 ptsPergunta 6
A Teoria Clássica complementa os ideais da Administração Científica,
enquanto Taylor estava preocupado com as operações e as funções
desempenhadas pelos operários, Fayol tinha foco:
 Ambiente da Organização. 
 Tecnologia da Organização. 
 Estrutura da organização e nos níveis gerenciais. Correto!Correto!
 Pessoas da Organização. 
 Tarefas da Organização. 
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2,5 / 2,5 ptsPergunta 7
Poder é a capacidade de influenciar um indivíduo ou grupo a tomar
uma decisão ou realizar determinada tarefa. Assinale a alternativa que
corresponde ao tipo de poder baseado na possibilidade de obter
recompensas por meio da realização do que é desejado, tais como:
dinheiro, proteção, entre outros.
 Poder de Recompensa. Correto!Correto!
 Poder Técnico ou de Competências. 
 Poder Coercitivo. 
 Poder de Referência. 
 Poder Legítimo. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 8
As funções do gestor foram, num primeiro momento, delimitadas
como: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. No
entanto, por ser essa classificação bastante difundida, é comum
encontrá-la em diversos livros e até mesmo em jornais de forma
condensada em quatro categorias. São elas:
 Controlar, Dirigir, Desenvolver, Trabalhar. 
 Planejar, Dirigir, Controlar e Liderar. 
 Planejar, Produzir, Dirigir e Controlar. 
 Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Correto!Correto!
 Comandar, Organizar, Liderar e Controlar. 
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2,5 / 2,5 ptsPergunta 9
Para Fayol, qualquer organização só pode ser compreendida a partir
da análise do todo e de suas partes, porque a visão centrada em uma
só parte permite apenas uma compreensão parcial e limitada da
organização. Este autor dividiu a organização em operações
empresariais básicas, sendo assim assinale a alternativa que
corresponde a operação técnica:
 
Responsável pela atividade fim da organização, sendo produção,
fabricação ou transformação de produtos.
Correto!Correto!
 Responsável pela compra de matéria prima e venda de produtos. 
 
Responsável pela harmonização de todas as outras funções através da
previsão, organização, comando, coordenação e controle.
 Responsável pelas finanças e pelo capital da organização. 
 
Responsável pela contabilidade (inventários, registros, balanços) da
organização.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 10
O desenho de uma organização envolve um conjunto de decisões
considerando os elementos do processo organizacional para definir a
estrutura mais adequada diante da estratégia, o ambiente e os
objetivos definidos. Existem diversos tipos de desenhos, abaixo é
apresentado um tipo de estrutura, analise a mesma e assinale a
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alternativa que melhor representa este desenho.
 
 AbordagemFuncional. Correto!Correto!
 Abordagem Divisional. 
 Abordagem de Redes. 
 Abordagem Matricial. 
 Abordagem de Equipes. 
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