A evolução no conceito de gestão de pessoas e equipes

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A evolução no Conceito de Gestão de Pessoas e Equipes
Profa. Esp. Lívia Pallos
Profa. Esp. Lívia Pallos
Bacharel em Administração pela UNAERP.
Mestranda em Educação pela Faculdade de Educação da UNICAMP.
Pós-Graduação em Gestão Educacional pelo Uniseb Interativo.
Pós-Graduação MBA em Gestão de Pessoas e Liderança pelo Unifeg.
Consultora e proprietária da Aretê Desenvolvimento Humano e Empresarial
Graduanda em Pedagogia Licenciatura pelo IF Sul de Minas.
TRANSFORMAÇÕES DOS CONCEITOS
DE GESTÃO DE PESSOAS
EVOLUÇÃO DA NOMENCLATURA
Gestão de Competências
Gestão do Capital Humano
Gestão do Capital Intelectual
Gestão de Parceiros / Colaboradores
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Departamento de Pessoal
Administração de Pessoal
Administração de Recursos Humanos
Gestão de Pessoas
Gestão do Talento Humano
CONCEITO
A Gestão de Pessoas hoje conhecida como Gestão do Talento Humano é uma área muito sensível quanto a missão, visão de futuro, mentalidade, cultura corporativa e valores que predominam em cada organização.
Extremamente contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como arquitetura, cultura corporativa, características do seu mercado e do negócio, tecnologia utilizada, processos internos, estilo de gestão e uma infinidade de outras variáveis.
E, principalmente, depende das características das pessoas que a constituem.
Tudo isso constitui um complexo mix que torna única cada organização.
Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas procura ajudar o administrador/gestor a desempenhar todas suas funções porque ele não realiza seu trabalho sozinho, mas por meio das pessoas que formam sua equipe. Com sua equipe, o executivo alcança metas, objetivos e resultados.
As organizações são criadas por pessoas, para pessoas e com pessoas.
Constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões; para as pessoas, as organizações constituem o meio mais importante pelo qual elas podem alcançar vários objetos pessoais.
Empregados isolados nos cargos
Horários rigidamente estabelecidos
Preocupação com normas e regras
Subordinação ao chefe
Fidelidade à organização
Dependência da chefia
Alienação à organização
Ênfase na especialização
Executora de tarefas
Ênfase nas destrezas manuais
Mão de obra
PESSOAS COMO RECURSOS
PESSOAS COMO PARCEIRAS
Colaboradores agrupados em equipes
Metas negociadas e compartilhadas
Preocupação com resultado
Atendimento e satisfação do cliente
Vinculação à missão e à visão
Interdependência com colegas e equipes
Participação e comprometimento
Ênfase na ética e responsabilidade
Fornecedores de atividades
Ênfase no conhecimento
Inteligência e talento
Sustentabilidade
Crescimento sustentável
Lucratividade
Produtividade
Qualidade nos produtos/serviços
Redução de custos
Maior participação no mercado
Conquista de novos mercados
Conquista de novos clientes
Competitividade
Imagem e reputação no mercado
OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
OBJETIVOS INDIVIDUAIS
Melhores salários e ganhos
Melhores benefícios
Estabilidade no emprego
Segurança no trabalho
Qualidade de vida no trabalho
Satisfação no trabalho
Consideração e respeito
Oportunidades de crescimento
Autonomia para trabalhar
Liderança liberal
Orgulho da organização
Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas
Pessoas como seres humanos;
Pessoas como ativadoras de recursos organizacionais;
Pessoas como parceiras da organização;
Pessoas como talentos fornecedores de competências;
Pessoas como capital humano do negócio.
Modelo de gestão do talento humano
Componentes dinâmicos
Componentes como plataformas
Princípios: orientações de valor e crenças básicas que são adotadas pela organização.
Políticas: definem diretrizes de ação para o alcance dos objetivos organizacionais. Orientam e integram os processos.
Processos: são cursos de ação previamente definidos para alcançar os objetivos organizacionais e orientados por políticas.
Desenho organizacional: é a arquitetura que serve de plataforma e conectibilidade dos órgãos e pessoas da organização.
Cultura organizacional: é o ambiente psicológico que caracteriza cara organização, a mentalidade, os hábitos e costumes, os relacionamentos, etc.
Modelagem do trabalho: é a maneira pela qual as tarefas são repartidas entre as pessoas ou integradas em equipes.
Estilo de gestão: é a qualidade da liderança dos gestores de pessoas em uma organização.
Processos de GTH
Agregar Talentos e Competências
Engajar Talentos e Equipes
Aplicar Talentos e Competências
Recompensar Talentos e Equipes
Desenvolver Talentos e Equipes
Monitorar Talentos e Equipes
Ambiente de Trabalho
Clima organizacional
Satisfação e engajamento
Competências
Produtividade
Eficiência e eficácia
Alcance de metas e objetivos