Unidade 3-ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

Unidade 3: Lição 1: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 Menos de 1 minuto 100 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 Menos de 1 minuto 100 de 100
Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 5 jun em 10:44
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
Qual seria a ferramenta que devemos utilizar parar a
determinação do caminho crítico de um cronograma?
 Início a Término (IT) 
https://online.instructure.com/courses/3552/quizzes/74885/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/3552/quizzes/74885/history?version=2
https://online.instructure.com/courses/3552/quizzes/74885/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/3552/quizzes/74885/take?user_id=7960
 Término a Início (TI) 
 Início à Início (II) 
 Término a Término 
 CPM Critical Path Method Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois é a ferramenta indicada para a
efetiva determinação de caminho crítico de um cronograma. As
demais alternativas não possuem relacionamento com
atividades de acompanhamento de caminho crítico em
cronograma.
50 / 50 ptsPergunta 2
Qual a prática se aplica para controlar pontos específicos de um
cronograma e evitar que pontos importantes sejam esquecidos?
 Micro atividade 
 Marcos de Intermediários Correto!Correto!
 Atividade 
 Varáveis determinísticas 
 Variáveis aleatórias 
A alternativa está correta, pois eles são responsáveis por dar
foco em um determinado item do cronograma e não possui
duração. As demais alternativas não possuem relacionamento
com atividades de acompanhamento de marcos estabelecidos
em um cronograma.
Unidade 3: Lição 1: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 0 de 100
Enviado 5 jun em 10:43
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 50 ptsPergunta 1
Qual seria a ferramenta que devemos utilizar parar a
determinação do caminho crítico de um cronograma?
 Término a Término 
 Início a Término (IT) ocê respondeuocê respondeu
https://online.instructure.com/courses/3552/quizzes/74885/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/3552/quizzes/74885/take?user_id=7960
 Início à Início (II) 
 CPM Critical Path Method esposta corretaesposta correta
 Término a Início (TI) 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é “CPM Critical
Path Method”, pois é a ferramenta indicada para a efetiva
determinação de caminho crítico de um cronograma. As demais
alternativas não possuem relacionamento com atividades de
acompanhamento de caminho crítico em cronograma.
0 / 50 ptsPergunta 2
Qual a prática se aplica para controlar pontos específicos de um
cronograma e evitar que pontos importantes sejam esquecidos?
 Micro atividade 
 Atividade ocê respondeuocê respondeu
 Marcos de Intermediários esposta corretaesposta correta
 Variáveis aleatórias 
 Varáveis determinísticas 
A alternativa está incorreta, a resposta correta é a “marcos
intermediários”, pois eles são responsáveis por dar foco em um
determinado item do cronograma e não possui duração. As
demais alternativas não possuem relacionamento com
atividades de acompanhamento de marcos estabelecidos em
um cronograma.
Unidade 3: Lição 2: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 2 minutos 0 de 100
Enviado 5 jun em 10:46
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
0 / 50 ptsPergunta 1
Quando elaboramos o cronograma, usamos como referência o
plano de gerenciamento do cronograma. Qual é o método mais
adequado para determinar a duração total de um cronograma? 
 Método de caminho crítico esposta corretaesposta correta
 Estimativa de recursos humanos 
https://online.instructure.com/courses/3552/quizzes/74872/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/3552/quizzes/74872/take?user_id=7960
 Distribuição padrão 
 Monitoramento e controle 
 Gráfico de Gantt ocê respondeuocê respondeu
A alternativa está incorreta, a resposta correta é “método de
caminho crítico", pois o método do caminho critico”, pois
apresenta as durações das atividades que são proibidas de
possuir atrasos.
0 / 50 ptsPergunta 2
Como podemos calcular a folga de um cronograma? 
 Subtrair os tempos de cada atividade 
 
Subtrair do tempo do caminho crítico o tempo dos caminhos não
críticos
esposta corretaesposta correta
 Adicionar um buffer ao cronograma 
 Somar as durações das atividades 
 Somar as folgas de todas as macro atividades ocê respondeuocê respondeu
A alternativa está incorreta, a resposta correta é “subtrair do
tempo do caminho crítico o tempo dos caminhos não críticos”,
pois verificamos em Carvalho (2018) que a folga é dada pela
diferença entre o tempo total do cronograma ou tempo total de
caminho crítico do tempo dos caminhos não críticos. 
Unidade 3: Lição 3: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 100 de 100
Enviado 5 jun em 10:49
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
Embora as expressões “plano do projeto” e “cronograma do
projeto” sejam frequentemente utilizadas de forma
intercambiável, um plano de projeto é, na verdade, um
empreendimento muito maior, enquanto um cronograma de
projeto é apenas um componente constituinte dele. Em termos
gerais, após a conclusão bem-sucedida da fase de iniciação do
projeto, você passa para o estágio de planejamento e começa a
https://online.instructure.com/courses/3552/quizzes/74879/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/3552/quizzes/74879/take?user_id=7960
construir um plano de projeto completo. Por isso, na maioria dos
casos, os planos do projeto não mudam: definem-se os objetivos,
o escopo, os custos e os recursos necessários para que tudo
ocorra. 
A respeito do cronograma do projeto, podemos afirmar queele:
 É estritamente estático. 
 É antimudança. 
 É estático. 
 É dinâmico. Correto!Correto!
 Não exige atualizações. 
A alternativa está correta, pois os cronogramas do projeto são
ágeis e dinâmicos, mudando e se adaptando de acordo com o
fluxo. Suponha que alguma dependência cause estragos em
uma tarefa: isso não significa que você precisa ignorá-la e
seguir em frente. Em outras palavras, cada cronograma, no
gerenciamento de projetos, espera que você seja ágil e capaz
de ativar protocolos de gerenciamento de mudanças eficazes,
se necessário.
50 / 50 ptsPergunta 2
A inserção de marcos no cronograma é uma prática aplicada para
qual das atividades listadas a seguir? 
 Diferenciar as predecessoras de sucessoras. 
 Representar a duração total do cronograma de recursos. 
 
Representar pontos de referência, fechamento e/ou encerramento de
etapas do projeto.
Correto!Correto!
 Avaliar o prazo de atividade sumarizadora. 
 Identificar a duração das atividades. 
A alternativa está correta, pois tratam-se de eventos de
encerramento de etapas.
Unidade 3: Lição 4: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 100 de 100
Enviado 5 jun em 10:50
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
Considerando os recursos físicos e humanos durante o processo
de gestão de projetos, qual ação listada a seguir devemos aplicar
aos custos do projeto?
 Orçamento e acompanhamento. Correto!Correto!
 Congelamento no início do projeto. 
https://online.instructure.com/courses/3552/quizzes/74869/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/3552/quizzes/74869/take?user_id=7960
 Avaliação apenas dos custos fixos. 
 Variação mensal na linha de base. 
 Aprovação frequente. 
A alternativa está correta, pois os custos devem ser estimados
ou orçados, bem como acompanhados durante o
desenvolvimento do projeto.
50 / 50 ptsPergunta 2
O gerenciamento de custos do projeto tem três etapas essenciais:
estimativa, orçamento e controle. Juntas, elas nos ajudam a criar
um plano robusto e autorreferencial para gerenciar a lucratividade
do projeto. 
Antes de iniciar um novo projeto, é preciso estimar quanto ele vai
custar. Assim, leve em consideração todos os recursos
necessários para cumprir o projeto, desde requisitos óbvios,
como pessoas e horas, dentre outros. Depois de ter uma
estimativa dos custos envolvidos, você pode elaborar a linha de
base de custos do seu projeto, que cria as bases para o seu
orçamento. 
Com um orçamento e uma linha de base aprovados, você pode
passar para a execução. Aqui, é preciso monitorar a direção da
tarefa e verificar se há algum desvio no plano ou escopo do
trabalho, pois, provavelmente, gerará impactos nos custos.
Assim, a respeito do gerenciamento de custos em projetos,
podemos afirmar ques as curvas S são usadas para:
 Representar os dados desagregados do projeto. 
 Representar o número de pessoas do projeto. 
 Visualizar a estrutura analítica detalhada do projeto. 
 Visualizar o progresso de um projeto. Correto!Correto!
 visualizar o cronograma do projeto. 
A alternativa está correta, pois as curvas S são utilizadas para
visualizar o progresso de um projeto ao longo do tempo. Elas
traçam o trabalho cumulativo, com base em horas-pessoas ou
nos custos ao longo do tempo. É um gráfico matemático
derivado do fato de que os dados, geralmente, assumem a
forma de S, com um progresso mais lento no início e no final de
um projeto.
Unidade 3: Lição 5: Atividade Não Avaliativa -
Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 Menos de 1 minuto 100 de 100
Enviado 5 jun em 10:51
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
Leia o excerto a seguir.
“As estimativas de orçamento, custo e tempo são as linhas
mestras para o controle. Elas servem como padrão para comparar
o planejado e o realizado durante a vida do projeto. Relatórios
com o status do projeto dependem de estimativas confiáveis
como sua mais importante informação para avaliar variações e
agir de forma corretiva. Idealmente, o gerente do projeto, e na
https://online.instructure.com/courses/3552/quizzes/74887/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/3552/quizzes/74887/take?user_id=7960
maioria dos casos o cliente, preferiria ter um banco de dados da
programação detalhada e dos custos estimados para cada pacote
de tarefas no projeto. Infelizmente, coletar tais dados com tantos
detalhes nem sempre é possível ou prático e outros métodos são
usados para desenvolver estimativas de projetos”.
GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos. 4. ed. Porto Alegre: AMGH, 2010. p. 117.
A respeito do controle de custos, podemos afirmar que a
estrutura analítica do projeto é uma forma de:
 Aliar ao controle de custos. Correto!Correto!
 Atrapalhar o processo. 
 Desalinhar controles. 
 Desordenar o processo. 
 Concorrer ao controle. 
A alternativa está correta, pois a estrutura analítica do projeto é
nossa grande aliada no momento de controlar os custos, já que
ela possibilita uma visão detalhada ou consolidada de uma
atividade ou um grupo de atividades de forma sumarizada. 
50 / 50 ptsPergunta 2
Identifique a seguir a opção que demonstra a alocação correta do
número de processos de custos em relação ao ciclo de vida do
projeto. 
 Encerramento 2 processos 
 Monitoramento 2 processos 
 Planejamento 3 processos Correto!Correto!
 Iniciação 1 processo 
 Execução 4 processos 
A alternativa está correta, pois a fase do Ciclo de Vida do
Projeto que abriga 3 processos de custos é Planejamento.