GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Prévia do material em texto

07/06/2023, 20:29 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=307629448&cod_prova=6255214977&f_cod_disc= 1/5
 
Meus
Simulados
Teste seu conhecimento acumulado
Disc.: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS   
Aluno(a): DAYANE PATRÍCIA LUCAS DE MATOS 202103297269
Acertos: 10,0 de 10,0 03/05/2023
Acerto: 1,0  / 1,0
Testes são recursos muito utilizados nos processos de seleção. Qual é o principal objetivo de um teste em uma
seleção?
Falar sobre sua experiência e dos conhecimentos que adquiriu.
Demonstrar clareza, con�ança, conhecimento e simpatia ao se comunicar com o entrevistador.
 Identi�car o grau de domínio que o candidato demonstra para a competência a ser avaliada.
Todas as alternativas estão incorretas.
Evidenciar para o entrevistador os conhecimentos obtidos através de cursos e trabalhos voluntários.
Respondido em 03/05/2023 20:58:02
Explicação:
A resposta correta é: Identi�car o grau de domínio que o candidato demonstra para a competência a ser avaliada.
Acerto: 1,0  / 1,0
(VUNESP 2021) A gestão por competências tem sido adotada por diferentes organizações públicas, privadas e
da sociedade civil. Ou seja, os pro�ssionais de Recursos Humanos, responsáveis pela gestão por competências,
tem considerado:
Os conhecimentos técnicos, ou seja, as hard skills.
As capacidades socioemocionais dos funcionários, apenas.
 Os conhecimentos, as habilidades e as atitudes dos funcionários.
A efetividade e a capacidade de entrega dos funcionários.
A postura dos funcionários, diante da bonança na empresa.
Respondido em 03/05/2023 20:59:26
Explicação:
A técnica CHA de recrutamento e está baseada em conhecimento, habilidade e atitude, foi criada para a avaliação
pro�ssional. E em qualquer empresa, esses três termos precisam estar diretamente ligados e sempre interagindo
entre si.
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
07/06/2023, 20:29 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=307629448&cod_prova=6255214977&f_cod_disc= 2/5
Acerto: 1,0  / 1,0
Sobre o Plano de Sucessão, aponte uma vantagem ao escolher um pro�ssional da empresa para assumir a
sucessão de uma função de alta administração, como a presidência:
 Valorização dos pro�ssionais da empresa.
Falta de continuidade das atuais políticas da empresa.
Possibilidade de venda da empresa.
Possibilidade de mudança radical na cultura da empresa.
Poderá gerar atrito entre os sócios da empresa.
Respondido em 03/05/2023 21:09:00
Explicação:
A resposta correta é:  Valorização dos pro�ssionais da empresa.
Acerto: 1,0  / 1,0
Um dos grandes problemas para desenvolver treinamentos nas empresas é a Panaceia Gerencial, na qual a área
de gestão de pessoas segue "modismos" e escolhe treinamentos caros e que não geram o resultado esperado.
Aponte, a seguir, uma política que deve ser utilizada para resolver esse problema:
 Planejar as ações de treinamento e quais são as necessidades da empresa.
Contratar os palestrantes maios caros do mercado.
Solicitar maiores verbas para treinamentos.
Copiar cursos de sucesso de outras empresas.
De�nir o treinamento conforme surgir uma oportunidade, sem planejamento.
Respondido em 03/05/2023 21:09:36
Explicação:
A resposta correta é: Planejar as ações de treinamento e quais são as necessidades da empresa.
Acerto: 1,0  / 1,0
A gestão de con�itos é essencial para a área de gestão das organizações. De acordo com a teoria, os con�itos
podem ser classi�cados pelos seus aspectos. São aspectos dos con�itos as seguintes dimensões:
Vedados ou variados.
 Internos ou externos.
Abertos ou fechados.
Compartilhados ou interdependentes.
Contados ou omitidos.
Respondido em 03/05/2023 21:15:05
Explicação:
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
07/06/2023, 20:29 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=307629448&cod_prova=6255214977&f_cod_disc= 3/5
Pode-se pensar nos con�itos que acontecem dentro da própria organização (con�itos internos) e os que ocorrem fora
dela (externos). As dimensões interna e externa são chamadas de aspectos dos con�itos, de�ne Gross (1973).
Internos ou externos, os con�itos acontecem pelo fato de duas partes não possuírem ideias totalmente iguais. Sempre
existe, a�nal, algum tipo de divergência causada por diferença de pensamentos e interesses.
Os con�itos externos podem ser entre duas ou mais organizações (outra empresa, um sindicato ou representantes do
governo).
Acerto: 1,0  / 1,0
O ERP- Entrerprise Resource Planning é um sistema de informações que procura integrar os demais sistemas da
empresa gerando uma continuidade em todo o �uxo de informações. Esse sistema ajuda o sistema de
informações de gestão de pessoas a se integrar com os demais sistemas da empresa garantindo que:
a gestão de estratégica da empresa �cará isolada planejando a visão de longo prazo.
a gestão de pessoas se tornará isolada e poderá gerir a carreira dos funcionários sem interferência de
outras áreas.
 a gestão de pessoas não se tornará isolada e perderá o contato com o processo de gestão estratégica da
empresa.
a gestão estratégica da empresa não será in�uenciada pela gestão de pessoas.
a gestão de pessoas da empresa irá se sobressair em relações as outras áreas.
Respondido em 03/05/2023 21:18:17
Explicação:
O sistema ERP em uma empresa é a interface entre os diversos sistemas de informações que a empresa possui. Ele
integra todos os sistemas da empresa, gerando um compartilhamento das informações e um �uxo que garante um
controle mais abrangente do todas as atividades da empresa. Desde sistemas de cliente, como de fornecedores,
contábil e tributário são integrados via ERP. A gestão estratégica da empresa é muito bene�ciada dessa integração
para uma visão mais ampla da empresa, seus setores e processos. A alternativa correta é ''a gestão de pessoas não se
tornará isolada e perderá o contato com o processo de gestão estratégica da empresa.''. As outras alternativas estão
incorretas. Algumas a�rmam que haverá isolamento das áreas, e é exatamente o contrário que esse sistema permite.
Além disso, nenhuma área irá de sobressair em relações a outra. Também é equivocada a a�rmação de que a gestão
estratégica não será in�uenciada pela gestão de pessoas.
Acerto: 1,0  / 1,0
(CESPE/CEBRASPE, 2021 - Adaptada). Há inúmeros processos dentro de uma organização. O conjunto de
processos que formam as linhas de produtos e processos considerados estratégicos e relevantes em uma
organização fazem parte da:
 Cadeia de valor.
Gestão das informações.
Planejamento estratégico.
Gestão de cadeia logística.
Gestão de processos.
Respondido em 03/05/2023 21:20:45
Explicação:
A cadeia de valor é um dos elementos que garantem que a gestão estratégica de pessoas não desperdiçará recursos
com competências desnecessárias ou que não agreguem valor para os produtos e serviços, e por consequência a
empresa. Essa métrica garante que a gestão estratégica foque no que realmente importa e evite desperdícios de
 Questão6
a
 Questão7
a
07/06/2023, 20:29 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=307629448&cod_prova=6255214977&f_cod_disc= 4/5
recursos e foco em questões secundárias ou mesmo que não agregam valor a empresa. As demais alternativas tratam
de questões que não estão ligadas a essa essencialidade no processo de planejamento estratégico, ou se refere a
processos totalmente desconexos com o comando da questão, como a Gestão das Informações.
Acerto: 1,0  / 1,0
(Cesgranrio, 2010 - Adaptada).
No esforço de desenvolver um novo foco estratégico voltado para a integração e a inovação e para o
desenvolvimento de suas competências estratégicas, as organizações têm buscado, de modo criativo,
alternativas aos programas tradicionais de Gestão de Pessoas, amparadaspor um conjunto de teorias de
Administração que, cada vez mais, enfatizam a importância da construção de uma visão de parceria entre as
organizações e seus empregados. Dentre as ideias apresentadas a seguir, qual constitui uma tendência, em
termos da prática estratégica de Gestão de Pessoas?
 Aumento da liberdade de decidir e agir; maior (co)responsabilidade pelas decisões e resultados; amplo
conhecimento sobre os limites de seu campo de decisão e ação; maior acesso aos recursos necessários
para a melhor decisão e ação (informação, equipamentos, rotinas otimizadas etc.).              
Oportunidades pro�ssionais de�nidas por meio de um plano de cargos e salários no qual o crescimento
dos indivíduos e o seu status na organização, em termos de remuneração, ocorrem em função de seu
tempo de serviço, independentemente de seu nível de contribuição, principalmente para aqueles que
possuem o per�l para assumir posições gerenciais.     
Proibição da utilização de mecanismos de remuneração variável, estabelecida com base no alcance de
objetivos previamente negociados, tratada com justiça e absoluta coerência com todo o discurso de
compromisso defendido pela organização.
Criação de canais apropriados e mecanismos de estímulo para que os indivíduos possam reter as suas
ideias como propriedade intelectual, bem como para que possam se engajar ativamente nas
conversações importantes gerando retornos pessoais na criação de ideias e nas ações voltadas para a
estratégia.      
Existência de um bom sistema de gestão do desempenho para que toda a organização possa avaliar, de
modo continuado, o resultado dos esforços individuais e coletivos, utilizando esse processo para a
tomada de decisão de demissão de funcionários, procurando por novos funcionários, desconexo do
curso da ação estratégica.   
Respondido em 03/05/2023 21:28:44
Explicação:
A aderência da gestão de pessoas a gestão estratégica da empresa deve ser seguida de maior autonomia para que a
estratégia seja aplicada e os recursos necessários sejam gerados. Essa autonomia garante que a gestão de pessoas
conseguirá entregar o que promete, com competência e agilidade necessárias para a gestão moderna, principalmente
em ambientes competitivos. As demais alternativas estão desalinhadas com as novas atividades requeridas de uma
gestão de pessoas parceira estratégica, pois criam burocracias desnecessárias ou tratam a gestão de pessoas como
um apêndice da alta administração e não como participante dela.
Acerto: 1,0  / 1,0
Assinale a alternativa que não se refere aos elementos que um anúncio claro e objetivo deve ter:
 
 A missão, a visão e os valores da empresa.
Localização da empresa e detalhes sobre o ambiente de trabalho.
Informações como o grau de escolaridade mínimo, experiências anteriores, exigências formais, como
possuir habilitação entre outros.
Uma breve relação das principais atribuições que esse candidato terá que exercer dentro da empresa.
 Questão8
a
 Questão9
a
07/06/2023, 20:29 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=307629448&cod_prova=6255214977&f_cod_disc= 5/5
O cargo ou função a ser preenchido.
Respondido em 03/05/2023 21:24:34
Explicação:
A resposta correta é: A missão, a visão e os valores da empresa.
Acerto: 1,0  / 1,0
Uma determinada empresa precisa contratar um gestor para a área de vendas.  Para isso, João, o colaborador
responsável pelo processo de recrutamento, deverá recrutar candidatos que possuem escolaridade de nível
superior e no mínimo cinco anos de experiência na área de vendas. O orçamento para essa contratação é baixo,
por isso, João terá que realizar um processo de recrutamento externo com baixo custo para encontrar
potenciais candidatos para essa vaga.
Assinale a opção que indica as ferramentas de recrutamento adequada para atender as necessidades dessa
organização.
Cartazes na porta da Empresa e Entidades Governamentais.
 Consulta a bancos de dados e Site da empresa.
Indicação e anúncio em jornais e revistas especializados.
Headhunters e agência de recrutamento.
Feira de Empregos e Palestras em Universidades.
Respondido em 03/05/2023 21:27:56
Explicação:
A resposta correta é: Consulta a bancos de dados e Site da empresa.
O banco de dados ou de talentos é feito a partir das competências mais importantes e por área de atuação. Para as
agências de recrutamento, esse banco representa uma rica fonte de recrutamento. Ao buscar um candidato externo,
ele deve ser sua primeira fonte de consulta, já que pode gerar uma série de candidatos potenciais para a vaga em
aberto.
 
 Questão10
a