NPG7642 - AV_1

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1.
	Ref.: 7803606
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Relacionando a Gestão de Projetos à Gestão de Portfólio de Projetos:
O Gerenciamento de Projetos operacionaliza a execução dos projetos de maneira adequada, enquanto o Gerenciamento de Portfólio dá à empresa / organização o foco nos ¿projetos certos¿, selecionando e priorizando os projetos interconectados à estratégia definida. Ou seja:
I) O Gerenciamento de Portfólio e de Projetos são administrados pelos gestores de acordo com bases iguais.
II) As técnicas e boas práticas do Gerenciamento de Projetos possibilitam a execução dos projetos de forma objetiva e pertinente.
III) As técnicas e boas práticas do Gerenciamento de Portfólio possibilitam à empresa / organização escolher os projetos alinhados à estratégia definida.
Agora marque a opção verdadeira.
		
	
	As afirmativas I, II e III são corretas.
	
	Só a afirmativa I é correta.
	
	As afirmativas I e III são corretas.
	 
	As afirmativas II e III são corretas.
	
	As afirmativas I e II são corretas.
	Respondido em 27/04/2023 17:36:27
	
	
	 2.
	Ref.: 7803776
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Em termos de funções e responsabilidades na gestão de portfólios de projetos, é possível certificar-se de que todos estejam cientes de suas próprias responsabilidades. Dentre os principais personagens da gestão de portfólios, temos o seguinte:
I. Os participantes de nível executivo - são os membros da equipe ou executivos da empresa que precisam de um panorama geral do que está acontecendo em todas as iniciativas do portfólio;
II. Os gestores de projetos - são os responsáveis por administrar o conjunto de projetos do portfólio geral;
III. A equipe de projeto - todos os envolvidos nos projetos do portfólio fazem parte da equipe de projeto.
 
Agora marque a opção verdadeira.
		
	
	Só a afirmativa I é correta.
	
	As afirmativas I e II são corretas.
	
	As afirmativas II e III são corretas.
	 
	As afirmativas I, II e III são corretas.
	 
	As afirmativas I e III são corretas.
	Respondido em 27/04/2023 17:45:37
	
	
	 3.
	Ref.: 7803774
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Considerando o conceito e a definição de projeto, podemos afirmar que:
I) Projeto é um esforço contínuo empreendido para criar um novo produto, serviço ou resultado exclusivo.
II) Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um novo produto, serviço ou resultado exclusivo.
III) Projeto é um esforço temporário empreendido para replicar um novo produto, serviço ou resultado exclusivo.
Agora marque a opção verdadeira.
 
		
	
	Só as afirmativas I e III são corretas.
	
	As afirmativas I, II e III são corretas.
	 
	Só a afirmativa II é correta.
	
	Só a afirmativa I é correta.
	
	Só as afirmativas I e II são corretas.
	Respondido em 27/04/2023 17:47:26
	
	
	 4.
	Ref.: 7803418
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O Gerenciamento de Portfólio de Projetos deve incluir os seguintes processos:
I. Escolha dos projetos e Priorização;
II. Priorização e Financiamento;
III. Avaliação e Ações Corretivas;
IV. Monitoramento e Ações Corretivas
 
Marque a alternativa correta.
		
	
	As afirmativas II e III são corretas.
	
	Só a afirmativa I é correta.
	 
	As afirmativas I, III e IV são corretas.
	
	As afirmativas I, II e III são corretas.
	
	As afirmativas I e III são corretas.
	Respondido em 27/04/2023 17:51:25
	
	
	 5.
	Ref.: 7792990
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Durante a execução de um programa, alguns gerentes de projetos sinalizaram a existência de obstáculos que impediam as entregas de seus projetos, e possivelmente impediriam que elas fossem integradas e que os resultados do programa fossem alcançados. O gerente de programa logo entrou em ação e forneceu todo suporte necessário para resolver esta questão. Qual das competências abaixo tem maior probabilidade de ter sido aplicada por este gerente de programas nesta situação?
		
	 
	Comunicação de partes interessadas
	
	Gerenciamento de mudanças.
	
	Integração entre componentes do portfólio.
	
	Ética e responsabilidade.
	 
	Liderança e coordenação das equipes.
	Respondido em 27/04/2023 17:55:04
	
	
	 6.
	Ref.: 7792896
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O Standard for Program Management traz padrões e boas práticas de gerenciamento de programas muito reconhecidos por todo mercado. Esse reconhecimento existe principalmente devido:
		
	
	Devido aos processos estabelecidos que podem ser adaptáveis em qualquer tipo de projeto.
	 
	Seu processo de elaboração que foi realizado por profissionais experientes da área.
	
	Sua similaridade ao PMBOK, também publicado pelo PMI.
	
	Aos sete domínios que são interrelacionados e interdependentes.
	
	Seu tempo de publicação e utilização pelo mercado.
	Respondido em 27/04/2023 17:59:35
	
	
	 7.
	Ref.: 7792668
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Uma organização decide implementar o mesmo programa em todas as suas filiais em cada um dos cinco continentes para alcançar o mesmo objetivo estratégico. É esperado que ela promova o compartilhamento de boas práticas entre suas atividades de gerenciamento. Neste caso, qual das ações abaixo poderiam trazer mais benefícios aos programas.  
		
	
	Incentivar a obtenção de certificações entre todos os seus gerentes funcionais.
	 
	Padronização de metodologias a serem seguidas pelos projetos que compõem o programa.
	 
	Reuniões interativas para que lições aprendidas possam ser compartilhadas.
	
	Modelo de documentos para garantir que todos os projetos sejam executados exatamente da mesma forma.
	
	Definição de período e datas que as entregas devem ser finalizadas.
	Respondido em 27/04/2023 18:04:42
	
	
	 8.
	Ref.: 6066250
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O PMBOK é conhecido como uma referência para a governança e gestão de projetos. Sobre PMBOK, assinale a alternativa que indica quais são os grupos de processos que ele define.
		
	
	Iniciação, direção, execução, monitoramento e encerramento. 
	 
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. 
	
	Iniciação, planejamento, controle e encerramento. 
	
	Iniciação, planejamento, direção, execução, monitoramento e encerramento. 
	
	Iniciação, planejamento, controle, execução e encerramento.
	Respondido em 27/04/2023 18:06:17
	
	
	 9.
	Ref.: 3990784
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual área do BPM CBOK que é responsável pela concepção de novos processos de negócio e pela especificação de como os processos funcionarão? 
		
	
	Modelagem de processos.
	
	Transformação de processos. 
	
	Gerenciamento de processos de negócio.
	 
	Desenho de processos.
	
	Análise de processos.
	Respondido em 27/04/2023 18:07:46
	
	
	 10.
	Ref.: 6066349
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Conforme a norma ISO 27014, qual o processo em que a direção e a alta gestão da organização irão avaliar se os objetivos estratégicos planejados foram alcançados?
		
	
	Comunicação. 
	
	Garantia.
	
	Direção. 
	
	Avaliação.
	 
	Monitoração.
	Respondido em 27/04/2023 18:09:10