prova 1 gerenciamento de projetos

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Prova - Gerenciamento de Projetos
1- Para que uma atividade possa começar, é necessário que sua sucessora tenha terminado. Essa é uma relação de dependência do tipo:
Escolha uma opção:
a. Término – Término
b. Início – Término
c. Término – Início – Término
d. Término – Início
e. Início – Início
2-Qual das alternativas está mais correta e completa no que tange aos papéis no Scrum?
Escolha uma opção:
a. Scrum Master, equipe de desenvolvimento e Product Owner
b. Equipe de desenvolvimento e Product Owner
c. Scrum Master, Product Owner, Patrocinador
d. Product Owner, Gerente de projetos, Scrum Master e equipe de desenvolvimento
e. Scrum Master e equipe de desenvolvimento
3- "Conjunto de itens do Backlog do Produto selecionados para a Sprint". Isso se refere a:
Escolha uma opção:
a. Incremento
b. Sprint
c. Ciclo de vida
d. Backlog do produto
e. Backlog da Sprint
4 - Em relação à Estimativa no Término (ENT), todas as alternativas são verdadeiras, EXCETO:
Escolha uma opção:
a. É um "novo orçamento"
b. Se menor que o ONT, significa que o projeto irá terminar com um estouro de orçamento
c. Se maior que o ONT, significa que o projeto irá terminar custando mais caro
d. Se igual ao ONT, o executado é igual ao planejado
e. Permite demonstrar o quanto o projeto custará no futuro errada
5 -Em um determinado momento do projeto, você realizou uma medição e encontrou os seguintes valores: VC = 250, VP = 300 e VA = 400. Determine CR.
Escolha uma opção:
a. 600
b. 650
c. 700
d. 150
e. 550
6- Você está assumindo um projeto para construir um centro de atendimento à criança e adolescente em regiões de risco social. A técnica de valor agregado está sendo utilizada e em um determinado momento do projeto você obtém os seguintes dados: IDC = 1,2, CR = 75.000, VP = 60.000.
Todas as alternativas abaixo são verdadeiras, EXCETO:
Escolha uma opção:
a. A variação de custo é 15.000
b. O projeto está atrasado e gastando mais
c. A cada 1 real investido, o projeto está retornando 1,2
d. A variação de prazo é 30.000
e. O valor agregado é 90.000 errada
7- em relação ao ENT e ao EPT do projeto, todas as alternativas são verdadeiras, EXCETO:
Escolha uma opção:
a. ENT é uma estimativa de previsão do projeto errada
b. Estimativa para terminar é quanto o projeto precisa ter em caixa para finalizar os trabalhos, ou seja, seria o novo orçamento do projeto
c. Estimativa para terminar é quanto o projeto precisa ter em caixa para finalizar os trabalhos
d. EPT é uma estimativa de previsão do projeto
e. Estimativa no Término é quanto o projeto vai custar no final
8- A essência do gerenciamento ágil de projetos é:
Escolha uma opção:
a. Usar uma linguagem comum no mercado
b. Eliminar desperdício
c. Ser uma alternativa no lugar de projetos preditivos
d. Estar atualizado com as tendências de mercado
e. Entregar projetos mais rápido
9- Você assumiu um projeto em andamento. As seguintes informações foram obtidas: IDC = 1,12 e IDP = 0,87. Todas as alternativas são verdadeiras, EXCETO:
Escolha uma opção:
a. O IDC significa que estou obtendo apenas 12 centavos para cada 1 real investido
b. O IDC significa que para cada real investido eu estou obtendo R$1,12
c. O IDP significa que o meu projeto está negativo em relação ao cronograma
d. O IDP significa que meu projeto está avançando apenas 87% do planejado erradp
e. e) O projeto está bem no custo mas não está bem em prazo
10- Em relação aos riscos na fase de iniciação, seria correto afirmar que:
Escolha uma opção:
a. Menores nas fases iniciais e aumentam à medida que o projeto avança
b. Os riscos ocorrem apenas na fase de execução do projeto, tendo em vista que é o momento onde os trabalhos são realizados
c. Os riscos são os mesmos em qualquer etapa
d. Os riscos são em menor volume, porém de grande impacto
e. Maiores nas fases iniciais e diminuem à medida que o projeto avança