AVALIAÇÃO GESTÃO PROJETOS I - NOTA 10 0 (1)

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Avaliação de Gestão de Projetos I (2023)
Gestão de Projetos I
Professor: Ronnie Maschk
Avaliação realizada por:
Avaliação realizada em: 07/08/2023
Tentativa
1 de 3Nota
10,0Questões Respondidas
10 de 10
   Questão #1
Assinale a alternativa que apresenta um atributo da qualidade do projeto.
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Usabilidade.Performance.Prazo.Segurança.
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   Questão #2
Assinale a alternativa que apresenta a definição de projeto para o Guia PMBOK®.
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É o controle feito na produção para garantir a qualidade.É a minimização dos riscos para potencializar os resultados.É a busca por oportunidades no mercado que possam ser implantadas.É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
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   Questão #3
Em relação às partes interessadas na gestão de projetos, assinale a alternativa INCORRETA.
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Influenciam positiva ou negativamente o projeto, equipe e as entregas.As partes interessadas não são importantes na fase de planejamento do projeto, mas apenas na execução.É preciso levantar seus requisitos, necessidades, desejos e expectativas.Podem afetar, serem afetadas ou se sentir afetadas pelas atividades, decisões ou resultados do projeto.
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   Questão #4
De acordo com o exposto em aula, assinale a alternativa que apresenta a instituição de gerenciamento de projetos mais conhecida. 
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PMI – Project Management Institute – EUA.APM – Association for Project Management – Reino Unido.AIPM – Australian Institute of Project Management – Austrália.IPMA – International Project Management Association - Holanda.
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   Questão #5
Em relação ao processo de aquisições é INCORRETO afirmar.
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É um processo que leva tempo.Deve ser levado em consideração no planejamento e cronograma do projeto.A governança não tem impacto e não precisa ser levada em consideração.Impacta o prazo e os custos.
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   Questão #6
Em relação ao planejamento das comunicações é CORRETO afirmar.
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Os gerentes de projeto passam cerca de 30% de seu tempo adquirindo e transmitindo informações.Os gerentes de projeto devem passar 90% de seu tempo planejando e 10% adquirindo e transmitindo informações.Os gerentes de projeto passam cerca de 50% de seu tempo adquirindo e transmitindo informações.Os gerentes de projeto passam cerca de 90% de seu tempo adquirindo e transmitindo informações.
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   Questão #7
Em relação ao planejamento da qualidade é CORRETO afirmar.
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Gera uma representação gráfica das entregas do projeto.Organiza e define o escopo total do projeto.Elabora-se listas de verificação da qualidade (checklist de testes).Auxilia a pensar em necessidades não imaginadas antes.
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   Questão #8
De acordo com o exposto em aula, as práticas de gestão tradicional são organizadas em 5 grupos de processos. Assinale a alternativa que NÃO representa um destes grupos.
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Monitoramento e Controle.Execução.Clima organizacional.Planejamento.
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   Questão #9
Assinale a alternativa que apresenta o significado da sigla PM.
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Production Manager (Gerente de Produção).Product Manager (Gerente de Produto).Planner Manager (Gerente de Planejamento).Project Manager (Gerente de Projetos).
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   Questão #10
Em relação às diferentes abordagens em gestão de projetos, assinale a alternativa que apresenta a definição da Gestão Tradicional, waterfall ou cascata.
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Se refere ao uso de práticas combinadas (blended practices) das abordagens Tradicional e Ágil.Visa garantir que os projetos sejam bem definidos e planejados antes de serem executados, baseado em três portões (gates) de aprovação.Baseado em um Ciclo de Vida Preditivo. Sua premissa é de estimativas confiáveis de prazo ou custo baseado em um escopo estável, com mudanças cuidadosamente gerenciadas, é um método orientado a entregas.É um termo “guarda-chuva” que se refere a várias práticas, métodos ou frameworks Ágeis como Scrum, XP Extreme Programming, FDD, DSDM, Agile UP, entre outros. Abordagem orientada a resultados com entregas frequentes e antecipadas, adaptabilidade a mudanças e a colaboração com o cliente.
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