Av1 - Comportamento Organizacional

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1)Texto base: 
Qual das alternativas a seguir define representações sociais? 
 
Alternativas: 
• a) 
São a forma de interagir de algumas sociedades específicas, estudadas por 
cientistas sociais, que simbolizam sua cultura através de símbolos sociais 
diferenciados. 
• b) 
São representações elaboradas pela sociedade como um todo para 
determinar quais são os valores éticos e morais a serem seguidos por 
todos. 
• c) 
É uma forma de conhecimento, socialmente elaborada e partilhada, 
com um objetivo prático, e que contribui para a construção de uma 
realidade comum a um conjunto social. 
• d) 
É uma forma de representar as sociedades e suas ações no que tange aos 
valores culturais de cada tipo de classe social. 
• e) 
É uma maneira de representar as ações sociais elaboradas pelas 
organizações para que não haja nenhum tipo de manifestação contrária 
dentro da organização. 
2)Texto base: 
Texto-base: Nas Teorias Comportamentais, algumas sugerem que o 
comportamento do líder é que determina se ele será ou não um líder eficaz, 
deixando de lado o foco nos traços de personalidade. Isto significa que líderes 
eficazes podem ser treinados, já que comportamentos podem ser aprendidos. São 
vários os tipos de liderança que encontramos hoje nas organizações. Em um deles 
o líder toma todas as decisões e faz o estilo linha-dura. O poder é centralizado em 
si e as decisões são impostas aos colaboradores que podem questionar. Seu foco 
está nos resultados das tarefas realizadas. 
 
Enunciado: De acordo com as características apresentadas, estamos nos referindo à 
liderança: 
 
Alternativas: 
• a) 
Liderança autocrática. 
• b) 
Liderança democrática. 
• c) 
Liderança liberal ou laissez-faire. 
• d) 
Liderança transformacional. 
• e) 
Liderança Carismática. 
3)Texto base: 
Texto-base: O interesse em conhecer melhor aquilo que caracteriza o 
comportamento de um líder eficaz não é assim tão recente. Mesmo em épocas 
distantes, a compreensão de como alguém conseguia chegar a uma posição de 
destaque na condução dos demais pares sempre despertou considerável 
curiosidade e preocupação. Atualmente muito se 
 
houve falar que as organizações têm tido dificuldade em encontrar pessoas com 
perfil de liderança no mercado de trabalho. 
 
Enunciado: Como consequência dessa dificuldade podemos afirmar que: 
 
I- Tem aumentado o investimento em programas de desenvolvimento de lideranças 
dentro das próprias organizações em busca de uma liderança eficaz. 
 
II- As organizações têm buscado profissionais fora do país para suprir esta 
necessidade. 
 
III- Essa informação não é real, pois o nosso país está em constante 
desenvolvimento, com um mercado aquecido a vários anos consecutivos e com 
profissionais capacitados para liderar. 
 
Alternativas: 
• a) 
Está correto apenas I. 
• b) 
Está correto I e II. 
• c) 
Esta corre I, II e III. 
• d) 
Está correto apenas II. 
• e) 
Está correto apenas III. 
4)Texto base: 
Baseado nas alternativas a seguir, podemos dizer que a personalidade: 
 
Alternativas: 
• a) 
É definida por traços que vão sendo moldados durante o 
desenvolvimento do indivíduo; 
• b) 
É um padrão de comportamento absolutamente único e estável, não 
sofrendo alterações nunca; 
• c) 
Muda de acordo com a organização em que o indivíduo está trabalhando; 
• d) 
Não influenciam o desempenho de trabalho e o comportamento do 
indivíduo na organização; 
• e) 
Pode ser definida por fatores genéticos, ambientais, situacionais e 
motivacionais; 
5)Texto base: 
De acordo com a proposta de Kotter, há um plano composto por oito etapas para 
gestão da mudança. Qual das alternativas a seguir está relacionada com esse 
plano? 
 
Alternativas: 
• a) 
A mudança real não deve acontecer rapidamente para não gerar impactos 
desnecessários. 
• b) 
Planejar, criar e recompensar vitórias em longo prazo que mantenham a 
organização em direção visão desejada. 
• c) 
Aplicação de coerção aos colaboradores resistentes às mudanças e 
vantagens e benefícios aos colaboradores que aderirem às mudanças. 
• d) 
Implementar as mudanças aos poucos para que a aceitação seja maior, 
demorando o tempo que for necessário para que todos os colaboradores 
entendam seus benefícios. 
• e) 
Estabelecer um senso de urgência, criando uma razão convincente 
por que a mudança é necessária, formar uma coligação com energia 
suficiente para liderar a mudança e criar uma nova visão para 
direcionar a mudança e as estratégias para alcançar a visão.