2 exercicio

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DOUGLAS BALTAR MACIEL
	Matr.: 202007201442
	Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI 
	2023.3 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
	
	
	
	Adiar a compra
	
	
	Solicitar esclarecimentos
	
	
	Convocar novos fornecedores
	
	
	Não fazer nada
	
	
	Solicitar desconto
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
	
	
	
	Solicitar a composição do custo do produto
	
	
	Agilizar a compra
	
	
	Aumentar a quantidade a ser comprada
	
	
	Desclassificar a proposta
	
	
	Não fazer nada
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
	
	
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
	
	
	Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
	
	
	Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
	
	
	Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
	
	
	Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
	
	
	
	Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
	
	
	Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
	
	
	Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
	
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
	
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Não é uma disputa em que uma das partes ganha e a outra perde, embora elementos de competição estejam obviamente ligados ao processo:
	
	
	
	Frete
	
	
	Embalagens
	
	
	Preço
	
	
	Negociação
	
	
	Conflitos
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma das variáveis para decisão de uma compra é:
	
	
	
	Fluxo de Caixa
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	Balanço Material
	
	
	Qualidade do material
	
	
	Cliente idôneo
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação desta atividade no âmbito empresarial. Nas empresas, comprar significa planejar, licitar, administrar e encerrar o fornecimento: I - na qualidade certa. II - na quantidade certa. III - no prazo solicitado. IV - na relação justa entre "preço" e "custo". V - nas condições contratuais estabelecidas. Está(ão) correta(s):
	
	
	
	Somente as alternativas II ,III e IV.
	
	
	Somente as alternativas I e V.
	
	
	Somente as alternativas I, II, III, IV e V.
	
	
	Somente as alternativas I, II, e III.
	
	
	Somente as alternativas I e IV.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
	
	
	
	Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
	
	
	Departamento de Produção
	
	
	Departamento de Compras
	
	
	Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
	
	
	Departamento de Controle de Qualidade