ELAB E GERENC DE PROJETOS

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AVALIAÇÃO – ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 Sobre o portifólio de projetos, analisar as seguintes assertivas: 
I – O objetivo básico da gestão do portfólio é assegurar que os 
melhores projetos sejam escolhidos para inclusão no portfólio. 
II – A decisão de incluir projetos no portfólio sempre é estratégica. 
III – A elaboração de portifólios deve ser um padrão estabelecido 
pelo PMBOK, independente da área atuante da organização. 
IV – O portfólio é composto de projetos, seguindo três principais 
orientações: projetos para própria organização, projetos para 
clientes e projetos patrocinados para execução de terceiros. 
Analise a alternativa que reúne as assertivas CORRETAS. 
Resposta Marcada : 
Apenas I, II e IV. 
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS 1 
 O planejamento de atividades é a base para preparação e gestão do 
cronograma do projeto. Entre as decisões envolvidas no 
planejamento do tempo e na preparação do projeto, marque a 
alternativa INCORRETA: 
Resposta Marcada : 
Estimativa de custo dos recursos. 
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS 1 
 Gerir projetos, é tomar e implementar decisões para escolher, 
planejar, executar, controlar e encerrar o projeto. Essa definição 
tem duas partes, quais são elas? 
Resposta Marcada : 
Gestão do portifólio e gestão operacional de projetos. 
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS 1 
 São atribuições do sponsor em um projeto, EXCETO: 
Resposta Marcada : 
Deve prestar contas para toda equipe envolvida no projeto. 
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS 1 
 Sobre os métodos de gestão, analise as assertivas a seguir: 
I – A gestão simplificada de projetos, é um método que reduz o 
processo de planejamento enfatizando a mobilização de recursos, 
execução e entrega. 
II – A gestão preditiva, corresponde a uma gestão com base no 
planejamento antecipado de um projeto, mas isso não garante que 
o projeto será executado à risca. 
III – Os métodos ágeis possuem maior foco no desenvolvimento e 
na entrega de produtos em detrimento de documentação e 
planejamento exaustivo. 
IV – A gestão experimental é uma estratégia para lidar com 
projetos da área das ciências, pois são projetos em que diversos 
experimentos são realizados. 
Analise a alternativa que reúne as assertivas CORRETAS. 
Resposta Marcada : 
Apenas I e III. 
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS 1 
 Um __________, como o previsto na Lei de Murphy, é um risco, a 
probabilidade de erros é um risco que afeta o projeto 
negativamente e todas as áreas de um projeto estão suscetíveis aos 
riscos, incluindo as pessoas, processos, tecnologia e recursos. 
Resposta Marcada : 
Erro – Lei de Murphy – negativamente – suscetíveis. 
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS 1 
 Existem diversos guias para a gestão de projetos. Em sua maioria, 
são guias orientados para os métodos preditivos. Alguns são 
detalhados, já outros são apenas diretrizes ou frameworks. Qual o 
principal guia a ser utilizado no gerenciamento de projetos? 
Resposta Marcada : 
PMBOK 
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS 1 
 Texto 1: A análise dos riscos procura determinar o efeito que os 
riscos terão sobre o projeto, considerando a probabilidade de 
ocorrência e o impacto dos riscos sobre o projeto. A probabilidade 
de ocorrência, assim como o impacto, é avaliada por meio de uma 
escala de três pontos: alto, médio e baixo. 
Texto 2: Probabilidade e impacto são estimativas baseadas na 
experiência. Em projetos que envolvem viagens, existem os riscos 
de atrasos, falta de passagens, overbooking, cancelamento de voos e 
assim por diante. Já em projetos de construção ou eventos ao ar 
livre, há os riscos de intempéries. 
Resposta Marcada : 
O texto 2 é verdadeiro e justifica o texto 1 que também é verdadeiro. 
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS 1 
 Sabe-se que um projeto é formado por uma equipe de profissionais 
em que, cada um deles possuem suas responsabilidades e funções 
na execução do projeto. Ao decorrer do desenvolvimento do 
projeto, vão existir situações em que o executivo principal, tenha 
que desenvolver o papel de gerente de projeto. A seguir são 
apresentadas situações que podem levar a essa alteração de cargo, 
assinale a alternativa INCORRETA. 
Resposta Marcada : 
O executivo se sente ter mais domínio do projeto, portanto ele tem autonomia para 
alterar sua própria função, sem precisar de autorizações de superiores. 
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS 1 
 A gestão de um projeto é o processo de planejar, executar, 
controlar e encerrar atividades temporárias, com o objetivo de 
fornecer um resultado. Os projetos variam muito em termos de 
finalidade, complexidade e volume de recursos empregados, apesar 
das variações, os princípios de gestão são sempre os mesmos, um 
deles é: 
Resposta Marcada : 
Assegurar a orientação do esforço para obter o resultado. 
TOTAL DE PONTOS: 1PONTOS RECEBIDOS 1