Pratica Profissional Atividade 3 ETAPAS DE PROJETO ARQUITETÔNICO E FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PROCESSOS

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ETAPAS DE PROJETO ARQUITETÔNICO E FERRAMENTAS 
DE GESTÃO DE PROCESSOS. 
GEÍSE CARLA MARTINS – RA 2401521 
FACULDADE DE ARQUITETURA E URBANISMO 
CENTRO UNIVERSITÁRIO FIAAM-FAAM 
PROF. YVES DANILLO BOCUTTI 
 
Resumo 
Este paper apresenta uma análise crítica baseada na relação entre as etapas de 
projeto arquitetônico - conforme norma NBR6492 de 1994¹ – e seus respectivos 
produtos, além de apresentar quais as ferramentas possíveis de utilização para cada 
etapa, considerando uma boa gestão dos processos envolvidos no projeto. 
Palavra-chave: 
Gestão de projetos, projeto arquitetônico, sistema BIM. 
 
 O projeto arquitetônico, conforme norma NBR 64921 pode ser compreendido 
em um processo que necessita de 4 etapas base: programa de necessidades, estudo 
preliminar, anteprojeto e projeto executivo. Nesse âmbito, podemos analisar que cada 
etapa apresenta função e necessidades especificas, e juntas correspondem ao que 
define a norma como Projeto Arquitetônico. 
 Todo o processo de execução de um projeto podem demandar ferramentas 
diferentes, e programas diferentes, por esse motivo ter uma gestão do processo do 
projeto é essencial para garantir o andamento das atividades. Desse modo, métodos 
como Scrum, Kanban, Canvas ou TIP 2 são fundamentais para uma gestão de 
processos, visto que em Arquitetura, os projetos nem sempre apresentam um padrão 
igual de processos ou necessidades. Sendo assim, um planejamento antecipado do 
projeto evita erros na execução das etapas e no resultado do projeto final. 
 
1 ABNT – Associação brasileira de normas técnicas. NBR 6492: Representação de projetos de arquitetura. 
 Rio de Janeiro, 1994. 
2 Scrum é uma estrutura para desenvolver, entregar e sustentar produtos em um ambiente complexo; Kanban 
é um quadro de sinalização que controla os fluxos de produção; Canvas – modelo visual de estruturação de um 
projeto ou negócio; TIP- Método construído a partir da utilização de ferramentas ágeis e visuais definições. 
Definições conforme Wikipedia. 
Durante o processo de execução de um projeto, se analisarmos cada uma das 
quatro etapas citadas, teremos em cada uma produtos diferentes, relacionados e 
dependentes uma etapa da outra. No programa de necessidades, o Briefing é o 
produto principal, onde nele deve constar todas as informações necessárias para 
nortear o projeto. Para execução do programa de necessidade, podemos utilizar 
programas variados como Office, Google Forms, ou mesmo programas oferecidos 
hoje no mercado com intuito de montar um Briefing como Refresher3 que gera também 
todo programa de necessidades com agilidade. Nesse quesito o uso das ferramentas 
de gestão TIP podem contribuir no processo, como o próprio Refresher. 
As demais fases do projeto que correspondem ao estudo preliminar, 
anteprojeto e projeto executivo hoje podem ser atendidas por execução via programas 
de metodologia BIM4, que compreende a programas que integram a execução de 
projetos com uma gestão integrada do processo. Através desses programas é 
possível ter uma metodologia de trabalho capaz de facilitar todo o processo de um 
projeto através de um único programa. Nas fases de desenvolvimento do projeto, 
ferramentas de gestão visual como Kaban e Canva são métodos eficientes, visto que 
a visualização do projeto e das atividades previstas em cada etapa são facilmente 
identificadas, e possibilita também a integração de equipes, que podem modificar e 
interagir com os painéis visuais conforme o andamento de cada atividade de uma 
etapa de projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
3 Programa para gestão de clientes e programas de necessidades automatizados. Programa online pago 
disponível em https://refreshertrends.com.br/ 
4 Building Information Modeling - Modelo da Informação da Construção