Atividade Avaliativa 3 - Gestão de Projetos Empresariais - Fatec 5 Semestre

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20/10/2023, 01:37 Atividade Avaliativa 3: Revisão da tentativa
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Iniciado em Friday, 20 Oct 2023, 01:23
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Concluída em Friday, 20 Oct 2023, 01:35
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Os projetos dependem de liderança e trabalho em equipe, mas se o planejamento da comunicação não for criado de maneira efetiva, não
teremos a tão esperada cooperação, que é o que mais desejamos em projetos no que se tange a comunicação, pois temos de ter um
excelente fluxo de informações para os interessados no projeto, pois todos necessitam saber o que está sendo feito e quando, e temos de
utilizar diversos métodos para transmitirmos essa informação. Os meios de comunicação utilizados via internet, possibilitam um aumento
na qualidade das organizações, fornecendo também maior agilidade nessas comunicações, sendo muitas delas em tempo real, ou seja,
conseguimos interagir com o transmissor e o receptor da mensagem.
O B́RIEN, James A. Sistemas de Informação e as decisões gerenciais na era da internet. São Paulo: Saraiva, 2001. (Adaptado)
A respeito dos principais meios de comunicação via internet, podemos afirmar que:
a. Skype é uma ferramenta para transferência de arquivos entre ambientes virtuais
b. E-mail é um correio eletrônico muito difundido com a função de envios de mensagens, ou mesmo arquivos ✓
c. FTP (File Transfer Protocol) ou voz sobre IP, ou seja, comunicação de voz e imagem pela internet, é muito utilizado, pois não possui
mais recursos que o telefone convencional e o custo é bem reduzido
d. Bate-papo/chat possibilita a troca de ideias, registros e informações sobre determinados assuntos
e. Grupos e listas de discussão são softwares que têm a característica de serem on-line, possibilitando conversas virtuais em tempo
real
O desenvolvimento do cronograma é um processo que é realizado durante todo o projeto, pois pode requerer ajustes nas estimativas de
tempo de durações das atividades (falhas ou atrasos em atividades predecessoras são consideradas as de maior ocorrência do ajuste do
cronograma, pois irão causar atrasos nas atividades sucessoras), o cronograma deve determinar as datas estimadas de início e fim das
atividades.
PMI. PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. USA: Project Management Institute, 2009. (Adaptado)
Como é conhecido o gráfico que representa as atividades e mostram as datas de início e término e as durações esperadas de cada atividade
do projeto?
a. Gráfico de barras ✓
b. Gráfico de marcos
c. Diagrama do método do caminho crítico
d. Diagrama de atividades
e. Diagrama de rede
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https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20232/my/courses.php
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20232/course/view.php?id=34&section=0
https://eadfatec.cps.sp.gov.br/moodle20232/course/view.php?id=34&section=6
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20/10/2023, 01:37 Atividade Avaliativa 3: Revisão da tentativa
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Questão 3
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Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Podemos definir gerenciamento de recursos humanos do projeto como sendo o conjunto de processos, com suas entradas e saídas, que
auxiliam na identificação de todos os envolvidos no desenvolvimento do projeto, ou seja, na distribuição das funções, responsabilidades
entre os membros que compõe a equipe do projeto. O gerenciamento de recursos humanos de um projeto precisa separar bem os
conceitos de função, autoridade, responsabilidade e competência para os processos de seleção, formação e avaliação.
PMI. PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. USA: Project Management Institute, 2009. (Adaptado)
A respeito do planejamento de recursos humanos do projeto, avalie as afirmações a seguir.
I - Responsabilidade descreve o que deve ser feito, quais são as atividades de cada membro da equipe.
II - Função descreve a responsabilidade de uma pessoa no projeto definindo com clareza os limites e autoridade.
III - Competência informa as habilidades e capacidades necessárias para que as atividades possam ser realizadas no projeto.
IV - Autoridade significa responsabilidade sobre a aplicação de recursos, tomada de decisão.
É correto apenas o que se afirma em
a. I, II e III
b. I e II
c. I, II, III e IV ✓
d. II e III
e. II, III e IV
Em qualquer projeto é importante identificarmos os riscos desde o início e termos controle em cada atividade, e não somente no final do
projeto, pois se isso ocorrer, pode ser tarde demais. A administração do risco surgiu a partir da atividade de previsão, ou seja, pela
necessidade de controlar o futuro, de modo a assegurar a entrega de um projeto dentro do prazo, por exemplo, e com os resultados
esperados previamente.
MULCAHY, Rita. Preparatório para o Exame de PMP. São Paulo: RCM Publications Inc., 2009. (Adaptado)
Com base nas informações apresentadas e estudadas na disciplina a respeito dos componentes do risco, avalie as informações a seguir.
I - Causa é tudo que pode ocasionar, ou vir a contribuir para que o risco venha a ocorrer.
II - Probabilidade de ocorrência é de quanto em quanto tempo, o risco pode vir a ocorrer, ou ocorre.
III - Frequência de ocorrência é a chance de determinado risco vir a ocorrer, esta causa é normalmente mensurada em percentual, ou em
alta, média e baixa.
É correto apenas o que se afirma em
a. I ✓
b. II e III
c. I e III
d. I e II
e. I, II e III
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