Comportamento Organizacional-UNID03-EXER01

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Comportamento Organizacional 
UNIDADE 03 
PROVA 01 
Questão 1Correta 
Ao discutirmos uma das competências pessoais, apresentamos a seguinte definição: possuir capacidade de 
expressar opiniões com segurança e tomar decisões sensatas, mesmo em situações de incerteza ou pressão. Essa 
possibilidade está fundamentada no reconhecimento de seu valor e capacidade. Ela se refere à: 
Assinale a alternativa correta: 
Sua resposta 
Autoconfiança. 
 
Letra A. .A autoconfiança proporciona segurança ao professional ao tomar uma decisão. As demais alternativas 
também mostram competências pessoais, mas que tem outra definição. Reveja os conceitos. 
 
Questão 2Errada 
Leia a charge a seguir. 
 
 
Disponível em: <www.ospassarinhos.com.br>. Acesso em: 06. set.2016. 
 
O clima organizacional é o resultado do estudo das relações humanas e seu impacto dentro das organizações, e 
o gestor ao compreender essas relações, torna-se mais capacitado para conduzir sua equipe de trabalho de forma 
eficaz e saudável. 
Tendo em vista a importância da formação de equipes de alto desempenho, é possível afirmar que: 
Sua resposta 
Equipes de alta performance são formadas por pessoas com objetivos comuns, em geral por afinidades o que 
quebra as diferenças entre a liderança. 
 
A resposta é: Cabe ao gestor identificar as oportunidades, minimizar efeitos indesejáveis e elevar a 
qualidade do trabalho e a produtividade, estabelecendo um ambiente de trabalho agradável para todos. 
Ao compreender essas relações o gestor consegue alinhar os objetivos da equipe e da organização. 
 
Questão 4Correta 
Possuir uma meta compartilhada é o ponto de partida quando se fala em equipe, pois ela só existe e se mantém 
em função de metas claras e específicas, que só podem ser alcançadas em equipe. No contexto das informações 
no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
 
I. Quando são eficazes, as equipes podem tomar decisões melhores do que os indivíduos e superar 
significativamente o melhor membro, normalmente podem gerar mais produtividade e inovação e criatividade 
mais rápidas, especialmente para trabalho complexo. 
 
PORQUE 
 
 
 
II. As equipes criam ambientes de trabalho mais gratificantes e locais nos quais as pessoas são atraídas para 
trabalhar e permanecer, são as melhores ferramentas individuais que as organizações têm para atender os 
desafios atuais de desempenho e mudança. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA: 
Sua resposta 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 
Alternativa Correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da 
I. Num ambiente aonde a equipe é madura os ambientes ficam melhores e mais atraentes para se trabalhar, a 
produtividade e a o desempenho são superiores proporcionando a empresa o alcance de objetivos. 
 
Questão 5Errada 
O gestor de uma equipe administrativa está enfrentando dificuldades. Seus integrantes se desentendem com 
facilidade (discutem entre si) e há elevada rotatividade de pessoal. Curiosamente, os processos de trabalho são 
cumpridos corretamente e nos prazos estabelecidos pela administração. Esse fato deixa o gestor intrigado. 
 
Com relação a esse contexto, considere o quadro a seguir, ele demonstra as propriedades típicas de um grupo: 
Propriedades de grupos 
 
Papéis 
 
Normas 
 
Coesão 
 
Status 
 
Adaptado de Robbins (2014) 
Considerando o contexto apresentado, em qual propriedade este gestor deve intervir para desenvolver sua 
equipe e resolver os problemas observados? E qual propriedade está funcionando corretamente e que contribui 
para o sucesso e correção das atividades que estão sendo realizadas? 
Sua resposta 
O gestor deve intervir na propriedade Normas e a propriedade que está contribuindo para o bom andamento dos 
trabalhos, é a propriedade Coesão. 
 
Incorreto: a propriedade Normas está relacionada com as regras que os membros do grupo devem seguir. Não 
está relacionada com os vínculos que os membros do grupo estabelecem entre si, nem com o adequado 
estabelecimento de papéis que cada um deve assumir para bem realizar seu trabalho. Vide seção 3.3 da Unidade 
III do seu livro didático.