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UN 4 - AVALIAÇÃO OBJETIVA

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Iniciado em
	Saturday, 4 Nov 2023, 10:13
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	Saturday, 4 Nov 2023, 10:18
	Tempo empregado
	5 minutos 12 segundos
	Avaliar
	1,36 de um máximo de 1,70(80%)
Parte superior do formulário
Questão 1
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Marcar questão
Texto da questão
Embora seja bastante difundido e apresentar inúmeras vantagens no que se refere ao gerenciamento de projetos a rede PERT apresenta desvantagens, nesse sentido, analise as afirmativas abaixo:
I – Principalmente nos grandes projetos,a rede PERT pode ser complicada e confusa, com centenas ou até milhares de tarefas e relações de dependência.
II – A rede PERT não pode lidar efetivamente com situações em que dois ou mais projetos compartilham recursos disponíveis.
III – A rede PERT fornece uma exibição gráfica das atividades do projeto que ajuda os usuários a entender as relações entre as atividades.
Após a análise, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a.
As afirmativas I e III estão certas.
b.
Apenas a afirmativa III está certa.
c.
As afirmativas II e III estão certas.
d.
As afirmativas I e II estão certas. 
e.
Apenas a afirmativa I está certa.
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,34
Marcar questão
Texto da questão
Analise as assertivas sobre  a Avaliação de Programas e Técnica de Revisão, que é um sistema que auxilia no agendamento e coordenação de tarefas durante um projeto:
I – O método PERT (Program Evaluation and Review Technique é estatístico.
Por que
II - O método PERT (Program Evaluation and Review Technique) relaciona-se ao cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade, 
Após a análise, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a.
As duas assertivas são falsas.
b.
As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira
c.
A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa
d.
As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. 
e.
A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Marcar questão
Texto da questão
Analise as afirmativas que tratam das vantagens da utilização da rede PERT:
I – É uma técnica ideal para o planejamento estratégico, ajudando os acionistas a entender e controlar as atividades gerenciais e operacionais.
II – Um gráfico PERT facilita o planejamento de grandes projetos. Ele responde a três perguntas-chave sobre cada atividade que ajudam os gerentes a identificar relacionamentos entre tarefas e dependências de tarefas.
III – A rede PERT fornece uma exibição gráfica das atividades do projeto que ajuda os usuários a entender as relações entre as atividades.
Após a análise, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
a.
As afirmativas II e III estão certas.
b.
As afirmativas I e III estão certas
c.
Apenas a afirmativa I está certa.
d.
As afirmativas I e II estão certas.
e.
Apenas a afirmativa III está certa
Questão 4
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Marcar questão
Texto da questão
O método PERT (Program Evaluation and Review Technique - Avaliação do Programa e Técnica de Revisão), ou gráfico PERT, muitas vezes acompanhado do CPM (Critical Path Method - Método do Caminho Crítico), é uma ferramenta ou técnica de agendamento normalmente usada no gerenciamento de projetos para ilustrar as dependências e o fluxo de eventos e marcos do projeto. Nesse sentido, em se tratando do PERT e do CPM, é correto afirmar que as duas metodologias
Escolha uma opção:
a.
foram realmente desenvolvidas independentemente umas das outras.
b.
surgiram na primeira metade do século XX para apoio na indústria bélica.
c.
estão relacionadas ao crescimento da indústria naval americana.
d.
foram realmente desenvolvidas de forma dependente uma da outra.
e.
são dependentes umas das outras.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Marcar questão
Texto da questão
Sabendo que o caminho crítico é a sequencia de atividades que não possui folga, observe  o gráfico representado pela figura abaixo, e marque a alternativa que apresenta o caminho crítico desse projeto. 
Escolha uma opção:
a.
T1 - T2 - T6
b.
T3 - T5 - T6
c.
T4 - T5 - T8
d.
T4 - T7 - T9 - T10
e.
T3 - T5 - T8
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