P1 -- Prova On-line 2(Acessar)

Prévia do material em texto

11/6/23, 4:26 PM P1 -- Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=427966&cmid=440218 1/6
...
Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2023-4
Estratégia Empresarial - Módulo 04_A Avaliações P1 -- Prova On-line (Acessar)
Iniciado em sábado, 4 nov 2023, 13:02
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 4 nov 2023, 13:12
Tempo
empregado
9 minutos 48 segundos
Notas 7,00/8,00
Avaliar 8,75 de um máximo de 10,00(88%)












https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=8
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=167
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12865
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12865&section=4
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/view.php?id=440218
javascript:void(0);
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/user/index.php?id=12865
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/grade/report/index.php?id=12865
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12865&stopjsnav=1
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12865&datapref=1
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/my/
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=399
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12865
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=13160
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=892
javascript:void(0);
11/6/23, 4:26 PM P1 -- Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=427966&cmid=440218 2/6
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Estratégia é uma das palavras mais maleáveis das línguas
modernas, e vamos explorar suas origens e seu lugar no
estudo das organizações mais adiante neste capítulo. É
substantivo, e deriva verbo, adjetivo, advérbio, e assim por
diante, e também pode ser usada para referenciar algo tão
complexo e abrangente como “colocar o homem na lua no
final de uma década” (ordem estratégica do presidente
Kennedy para a NASA no início dos anos 1960), ou algo mais
simples e direto como fazer reserva para um almoço (“ligue
para estes três restaurantes e veja qual deles tem uma mesa
de canto sossegada disponível para cinco pessoas, ao meio-
dia”). Considerando o alcance de seu uso potencial e a
moderna tendência de referenciar cada ação organizacional
como “estratégia”, não importa como tenha sido desen-
volvida ou escolhida, o termo pode se tornar tão plástico que
quase chega a ficar desprovido de significado – ou de ser
pouco mais do que uma gíria profissional usada
indiscriminadamente em coquetéis e nos quadrinhos do
personagem Dilbert.
(FERENCE, T. Estratégia. São Paulo: Saraiva, 2012).
Baseado no texto acima, assinale a alternativa que não está
associada a questões como estratégia e decisões
estratégicas:
Escolha uma opção:
a. A orientação de curto prazo. 
b. O alcance das atividades da organização. 
c. Vantagem da organização frente seus concorrentes. 
d. Recursos e competências da organização.
e. A orientação de longo prazo.
Sua resposta está correta.
A estratégia empresarial está relacionada a preparação dos
recursos e competências da organização no planejamento
de longo prazo para o alcance de suas atividades,
configurando vantagens frente a seus concorrentes. A
orientação de curto prazo é foco do setor operacional, na
execução de atividades. 
A resposta correta é: A orientação de curto prazo.












javascript:void(0);
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/user/index.php?id=12865
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/grade/report/index.php?id=12865
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12865&stopjsnav=1
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12865&datapref=1
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/my/
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=399
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12865
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=13160
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=892
javascript:void(0);
11/6/23, 4:26 PM P1 -- Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=427966&cmid=440218 3/6
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Com o objetivo de conquistar mais consumidores, as
empresas desenvolvem ações estratégicas para bater a
concorrência. Os concorrentes poderão responder com
manobras estratégicas ofensivas, tornando este ambiente
dinâmico em que haverá empresas ganhando e outras
perdendo em relação aos concorrentes. 
A rivalidade entre as empresas de um mesmo setor pode ter
alto ou baixo impacto no mercado. Assinale a alternativa que
representa uma ação de alto impacto no mercado:
Escolha uma opção:
Setor pouco atrativo
Mercado com muitos concorrentes pequenos
Crescimento do setor é lento ou a demanda do cliente
cai inesperadamente 
Ações das empresas orquestradas a partir dos
movimentos de seus concorrentes
Lucros reduzidos, atrelados à redução de preços,
investimento em publicidade e diferenciação do produto
Sua resposta está correta.
Quando o crescimento do setor é lento uma ação do
concorrente pode impactar muito a rivalidade entre o setor,
assim como quando a demanda do cliente cai
inesperadamente, pois, deste modo, aumenta-se a rivalidade
do setor, fazendo com que a relação dos concorrentes se
torne mais acirrada. 
As demais alternativas apresentam ações de baixo impacto
no mercado. 
A resposta correta é: Crescimento do setor é lento ou a
demanda do cliente cai inesperadamente
As cinco forças de Porter é uma ferramenta desenvolvida por
Michael Porter (2008) com o objetivo de auxiliar a definição
estratégica da empresa levando em consideração os
ambientes interno e externo. 
Assinale a alternativa que não representa uma força de
Porter:
Escolha uma opção:
a. Ameaça de produtos/serviços substitutos.
b. Poder de negociação entre o fornecedor e o vendedor
c. Ameaças internas 
d. Poder de negociação entre o comprador e o vendedor
e. Ameaça de novos entrantes
Sua resposta está correta.
As cinco forças de Porter são: Ameaça de novos entrantes;
Poder de negociação entre o comprador e o vendedor; Poder
de negociação entre o fornecedor e o vendedor; Ameaça de
produtos/serviços substitutos e Rivalidade entre empresas
existentes.
A resposta correta é: Ameaças internas












javascript:void(0);
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/user/index.php?id=12865
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/grade/report/index.php?id=12865
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12865&stopjsnav=1
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12865&datapref=1
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/my/
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=399
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12865
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=13160
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=892
javascript:void(0);
11/6/23, 4:26 PM P1 -- Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=427966&cmid=440218 4/6
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
As empresas utilizam uma ferramenta que consiste no
processo de busca das melhores práticas numa
determinada indústria e que conduzem ao desempenho
superior. É visto como um processo positivo e através do qual
uma empresa examina como outra realiza uma função
específica a fim de melhorar a forma como realiza a mesma
ou uma função semelhante.
Assinale a alternativa abaixo que corresponde a definição
presente no texto: 
Escolha uma opção:
Estratégia
Benchmark 
Cadeia de valor
SWOTPlanejamento estratégico
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Benchmark
Uma das cinco forças de Porter é o poder de barganha dos
fornecedores. A pressão dos fornecedores é geralmente
relacionada ao aumento de preços dos produtos, redução na
qualidade, piora na prestação de serviço, condições de
pagamento desfavoráveis para o vendedor e, até mesmo, a
recusa de fornecimento de suprimentos.
Assinale a alternativa que representa uma situação em que o
fornecedor pode ganhar poder em ambientes:
Escolha uma opção:
a. Quando o custo de mudança do comprador é baixo
b. Quando há um aumento na oferta do produto
c. Quando o produto ofertado tem baixa diferenciação
d. Quando o setor representa uma ameaça devido a
possibilidade de integração da produção do insumo
e. Quando há poucos fornecedores para atender uma
grande demanda 
Sua resposta está correta.
A alternativa que representa uma situação em que o
fornecedor pode ganhar poder em ambientes é quando há
poucos fornecedores para atender uma grande demanda,
assim, há concentração nas mãos do fornecedor, que ganha
poder de barganha. As outras alternativas apresentam
situações onde acontece a redução do poder de barganha
do fornecedor. 
A resposta correta é: Quando há poucos fornecedores para
atender uma grande demanda












javascript:void(0);
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/user/index.php?id=12865
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/grade/report/index.php?id=12865
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12865&stopjsnav=1
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12865&datapref=1
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/my/
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=399
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12865
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=13160
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=892
javascript:void(0);
11/6/23, 4:26 PM P1 -- Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=427966&cmid=440218 5/6
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00
de 1,00
A marca KÉSTTOU, através de sua pronuncia nos remete a
imagem de um castelo. Tratando-se de Galochas, o produto
expressa a sua identidade e todas as suas características
apenas em um local, a imagem de um castelo.
Dentro deste conceito, encontramos nas galochas KÉSTTOU
conforto, requinte, charme, elegância, durabilidade, força e
proteção. Tudo isto, acompanhando as tendências de moda.
A mulher KÉSTTOU, além de usufruir de todos estes benefícios
reunidos em um só produto, tem um estilo diferente em todos
os lugares e está sempre preparada para qualquer ocasião.
Esta empresa de galochas está localizada na cidade de
Criciúma/SC e pretende fazer o processo de
internacionalização para o Caribe. Na análise de
macroambiente percebeu alguns problemas na definição
desta estratégia. Qual principal fator poderia representar
uma ameaça a uma possível ação da marca?
Escolha uma opção:
 A cultura. 
A tecnologia.
A política.
A ecologia. 
A economia. 
Sua resposta está correta.
A cultura, pois o Caribe é uma região tropical em que as
pessoas não usam galochas. Os outros fatores podem ser
diversos do Brasil, mas a empresa pode conhecer e se
adaptar a eles.
A resposta correta é:  A cultura.
Na análise macro ambiental externa, surgirão aspectos
positivos e aspectos negativos. Eles serão agrupados
separadamente. Os aspectos positivos serão reunidos sob o
título de oportunidades. Os aspectos negativos constituirão a
lista das ameaças.
Como pode ser feita a análise do macroambiente para a
estratégia das organizações?
Escolha uma opção:
Através das 5 forças de Porter. 
Através da logística empresarial.
Através de ações de marketing. 
Através da descrição de cenários.
Através da definição de missão, visão e valores.
Sua resposta está incorreta.
A descrição de cenários a partir da análise PESTEL possibilita
a definição de possibilidades positivas, que podem
representar oportunidades ou negativas, que podem
representar ameaças para as empresas.
A resposta correta é: Através da descrição de cenários.












javascript:void(0);
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/user/index.php?id=12865
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/grade/report/index.php?id=12865
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12865&stopjsnav=1
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12865&datapref=1
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/my/
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=399
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12865
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=13160
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=892
javascript:void(0);
11/6/23, 4:26 PM P1 -- Prova On-line (Acessar)
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=427966&cmid=440218 6/6
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A análise do macroambiente consiste no conjunto de fatores
do ambiente que causam impactos maiores ou menores em
quase todas as organizações. A ferramenta utilizada para a
análise do macroambiente é a análise PESTEL.
Assinale a alternativa que não representa um elemento a ser
avaliado na análise PESTEL:
Escolha uma opção:
Tecnologia
Clima organizacional 
Economia
Legislação
Política
Sua resposta está correta.
A análise do macroambiente é feita pela ferramenta análise
PESTEL, que significa: política, economia, sociedade,
tecnologia, ecologia e ambiente legal. 
A resposta correta é: Clima organizacional












javascript:void(0);
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/user/index.php?id=12865
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/grade/report/index.php?id=12865
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12865&stopjsnav=1
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12865&datapref=1
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/my/
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=399
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=12865
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=13160
https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=892
javascript:void(0);