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Resposta:
Alternativa “d”. A comunicação com a equipe foi informal, pois o gerente de 
projetos ouviu rumores e comentários provenientes de seu grupo. A 
comunicação ocorreu de uma forma livre e não planejada, sem regras 
estabelecidas. Grande parte da comunicação no ambiente de projeto, assim 
como na nossa vida diária, é do tipo informal.
3. O gerente de projetos freqüentemente conduz reuniões com seu time. Esta 
ferramenta, se bem aplicada, pode trazer muitos beneficios para o projeto, mas, 
mal aplicada, pode transformá-lo em um fracasso. As reuniões não podem 
desperdiçar o precioso e escasso tempo dos participantes do projeto. Não há 
nada mais desagradável do que sair de uma reunião com a sensação de tempo 
perdido. O tempo para um participante de projetos é um dos valores mais 
preciosos. Que ações um gerente de projetos poderá fazer enquanto conduz a 
reunião de projetos?
a) Para agilizar a reunião e evitar discussões, tomar as decisões pelo 
grupo, mas não deixando de comunicá-las, afinal o gerente de projetos 
deve ser um grande comunicado.
b) Como gerente você deve ser bem liberal e democrático confiando no 
seu time, deixando que eles decidam por consenso, afinal todos somos 
adultos.
c) Resumir com certa freqüência os tópicos discutidos com o grupo 
durante a reunião, mantendo todos alinhados e devidamente informados 
das decisões.
d) Trazer para a reunião apenas novas idéias e comunicar as mudanças 
que têm ocorrido.
Resposta:
Alternativa “c”. O gerente de projetos em algumas situações precisa tomar as 
decisões e comunicar ao grupo, assim como em outros momentos a decisão 
deverá ser compartilhada com os demais participantes. Estas atitudes devem 
ocorrer, mas não prevalecer, assim como o papel do gerente não pode se 
resumir a apenas trazer novas idéias ou comunicar mudanças. Uma das 
melhores técnicas para manter uma reunião produtiva é resumir periodicamente 
as decisões tomadas, isso ajudará a manter os participantes alinhados com o 
propósito da reunião.