Atv2 - LIDERANÃ E GESTÃO

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Pergunta 10,6 pts
Leia o texto a seguir:
A personalidade está muito associada ao sentimento, pensamento e atitude das pessoas diante de diferentes situações. Diante de um determinado acontecimento, os indivíduos tendem a reagir de maneira distinta. Para compreender melhor esses comportamentos, pesquisadores buscaram identificar padrões de personalidade que seriam comuns aos indivíduos. 
Como é composto o modelo BIG FIVE?
Grupo de escolhas da pergunta
É composto por 5 grandes dimensões, extroversão, amabilidade, conscienciosidade, estabilidade emocional e abertura para experiências.
Todas as dimensões do modelo são evidenciadas nos comportamentos dos indivíduos de maneira equivalente.
Possui três dimensões: liderança transacional, liderança transformacional e liderança carismática.
Está associado aos estilos de liderança do indivíduo, quando exposto a um desafio de gerenciar equipes.
Trata-se de uma maneira de gerenciar equipes nas organizações e, por isso, associado ao estilo de liderança transacional.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 2
Pergunta 20,6 pts
Leia o texto a seguir:
 
“Em equipes homogêneas, em tese mais alinhadas em termos de arquétipos, princípios e perfil de atuação, o gerenciamento e o relacionamento entre os membros são variáveis complexas em essência. Que dirá em equipes heterogêneas, em que as dificuldades se multiplicam, uma vez que os membros possuem culturas, valores, experiências e objetivos distintos (importante lembrar que os terceiros já trazem suas próprias maneiras de fazerem as coisas).
 
Quando comparadas com equipes homogêneas, as equipes heterogêneas tendem a apresentar maior eficácia nas tarefas intelectuais, amplitude de alternativas e soluções, maior criatividade nas tomadas de decisão, riqueza no processo de percepções de diferenças e melhoria contínua. ”
Disponível em: http://dom-ecc.com.br/o-dilema-da-diversidade-e-as-equipes-heterogeneas/ Links to an external site.. Acesso em: 10 de outubro de 2019. Adaptado
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
I. Nas equipes heterogêneas, múltiplas ideias são apresentadas e discutidas que desafiam os indivíduos a buscarem novas alternativas.
 
                                                                      PORQUE
 
II. Nas equipes heterogêneas de alto grau de performance, apesar das diferenças de ideias e pensamentos, o conflito entre as pessoas praticamente inexiste.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Grupo de escolhas da pergunta
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 3
Pergunta 30,6 pts
Leia a situação a seguir:
A liderança é um aspecto fundamental para que a equipe alcance seus objetivos. Para estimular o exercício da liderança, é essencial que a organização também oferte oportunidades para que outros profissionais possam desenvolver essa competência no dia a dia do trabalho. 
Considere que você é o responsável pela identificação e formação de novas lideranças na organização. A partir da situação descrita, avalie as afirmações a seguir:
 
I. Como a liderança é exclusiva dos gestores que possuem cargo de comando, o estímulo deve ocorrer nos cargos decisórios.
II. A organização pode estimular que as próprias equipes definam seus líderes por projetos, de acordo com o tipo de atividade a ser executada.
III. Como a liderança é uma característica inata, ou seja, o “líder nasce líder”, é necessário identificá-los para oferecer um programa de formação de líderes.
IV. A liderança pode ser exercida em todos os níveis e, portanto, o estímulo pode ocorrer na organização como um todo.
 
É correto o que se afirma em:
Grupo de escolhas da pergunta
II, III e IV, apenas
I, II e III, apenas
II e IV, apenas
I e III, apenas
III e IV, apenas
 
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Pergunta 40,6 pts
Leia o texto a seguir:
“Certas pessoas possuem latente em seu DNA a natureza de grandes líderes! Ocupar uma posição de destaque tem inúmeras benesses, mas principalmente deveres enquanto representantes de uma posição mítica e inspiradora de uma nação, um clã, um grupo, uma equipe, uma família …  Nem sempre os cargos de liderança são ocupados por exemplos a serem seguidos, liderar é uma arte dotada de múltiplos afazeres, deveres e responsabilidades. Um líder pode levar seus seguidores ao sucesso ou à derrocada, por isso a importância de sua conduta e a consciência de seu poder encantatório e inspirador. ”
Fonte: Disponível em: https://exame.abril.com.br/blog/o-que-te-motiva/exemplo-de-lideranca/ Links to an external site.. Acesso em: 08 de out de 2019. (Adaptado)
A partir da leitura do texto, qual a principal característica da conduta de um líder?
Grupo de escolhas da pergunta
O líder que possui poder encantatório e inspirador é caracterizado com o estilo de liderança transacional.
O estilo “chefe” é a forma mais tradicional e efetiva para influenciar a equipe e conduzir os esforços para o alcance das metas.
O líder deve ser capaz de influenciar pessoas e ser reconhecida por elas como líder, para que o alcance dos objetivos seja efetivo.
Ao ocupar uma posição de liderança em uma organização, todo gestor será reconhecido como um líder, garantindo assim o sucesso das atividades.
A liderança é um papel a ser exercido exclusivamente por aqueles que ocupam altos cargos nas empresas.
 
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Pergunta 50,6 pts
Analise a situação a seguir:
 
Um determinado departamento de uma empresa possui pessoas altamente engajadas e comprometidas com os objetivos a serem alcançados. Todos entendem que a união dos esforços gera resultados exponencialmente maiores a todos. Há uma forte sinergia entre eles, pois compartilham valores e entendem que o resultado do esforço coletivo é muito maior que a soma dos esforços individuais. Por isso, compreendem que o interesse individual não deve estar à frente dos esforços coletivos.
Com base na situação apresentada, analise as afirmações a seguir:
 
I. As pessoas do departamento atuam como um time, pois possuem alto nível de comprometimento e atuam em prol de um objetivo comum.
 
II. As pessoas do departamento atuam como um grupo, pois atuam com foco nos resultados e há pouca influência relacional e afetiva.
 
III. As pessoas do departamento atuam como uma equipe, pois mesmo que não haja ênfase nos resultados, caracteriza-se por fortes ligações afetivas.
 
É correto o que se afirma em:
Grupo de escolhas da pergunta
II, apenas.
III, apenas
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
 
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Pergunta 60,6 pts
Leia o texto a seguir:
“(...) um bom modelo de liderança precisa ser mutável de acordo com a necessidade dos colaboradores. Assim, esse modelo é tido como o ideal para os momentos de crise, tendo em vista que o papel da liderança é motivar e coordenar pessoas nas mais variadas situações, incluindo circunstâncias críticas”
(Fonte: Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-a-lideranca-situacional-e-como-ela-pode-ajudar-as-organizacoes-a-terem-mais-sucesso Links to an external site.. Acesso em: 08 de out de 2019.
Qual a principal característica da liderança situacional?
Grupo de escolhas da pergunta
Está associada à figura do mito, em que o líder se caracteriza pelo seu carisma.
Parte da premissa de que diferentes condições requerem diferentes estilos de liderança.
Existe uma única forma de liderar que possa ser aplicada em todas as situações .
Busca o alcance dos objetivos, por meio da aplicação da filosofia “vigiar e punir”.
Busca engajar os colaboradores ao incentivar a troca constante de sua liderança.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 7
Pergunta 70,6 pts
Leia o texto a seguir:
Considere que você está à frentede um movimento de mudança em sua empresa, que deseja estabelecer uma nova forma de gerir as pessoas. Desse modo, você tem a tarefa de ajudar a desenhar um novo layout do escritório onde trabalha, que incentive a interação e integração entre todos.
Com base na situação apresentada, analise as estratégias a seguir:
 
I. Priorizar o estabelecimento de áreas comuns para que estimule a interação entre todos.
 
II. Eliminar ou diminuir barreiras físicas nos postos de trabalho, para que facilite o contato visual com todos.
 
III. Promover ações para que, tanto a distância física, quanto a distância psicológica, sejam  minimizadas.
Grupo de escolhas da pergunta
II e III, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
I, apenas.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 8
Pergunta 80,6 pts
Leia a situação a seguir:
Uma determinada equipe tem como principal atividade desenvolver novas soluções, produtos e serviços para o mercado em que atua. Dessa maneira, sua missão é inovar. O estímulo à criatividade é essencial, e por isso, a liberdade para que a equipe possa desempenhar suas atividades é muito importante. Porém, a equipe acabou de perder seu líder, que foi promovido para outra função na organização. Ele era visionário, inspirava os demais e suas ações sempre buscavam o alcance dos resultados. A equipe sentia-se motivada e as pessoas via no líder um exemplo a ser seguido. A organização está em busca de um novo líder que possua o mesmo estilo de liderança de seu antecessor.
Considere que você está como responsável pela definição desse novo (a) gestor (a). A partir da situação descrita, avalie as afirmações a seguir:
I. O estilo de liderança a ser procurado é o transformacional, para que o novo líder continue inspirando seus seguidores.
II. O estilo desejado do novo gestor é do tipo transacional, pois nesse estilo os controles e as regras são importantes para a estimular a criatividade.
III. O estilo mais adequado é o tipo transacional, pois o líder é capaz de promover o engajamento, comprometimento e envolvimento da equipe que supera o estilo transformacional.
É correto o que se afirma em:
Grupo de escolhas da pergunta
II, apenas
I, II e III
II e III, apenas
I, apenas
III, apenas
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 9
Pergunta 90,6 pts
Leia o texto a seguir:
 
“Uma pesquisa realizada pela Robert Half com diretores de RH mostrou que a maior preocupação desses executivos é o conflito entre suas equipes. O mais preocupante, porém, é que apenas metade deles se diz apto para solucionar esses conflitos. Mais de 40% não têm certeza de que conseguem administrar os embates internos nas empresas.
É tarefa do líder saber identificar e lidar com os conflitos entre suas equipes. Ao admitirem não saber solucionar situações como essas, os gestores brasileiros passam uma mensagem muito clara para o mercado: a de que não estão preparados para liderar. ”
Disponível em: https://exame.abril.com.br/blog/sua-carreira-sua-gestao/administrando-conflitos/ Links to an external site.. Acesso em: 10 de outubro de 2019. Adaptado
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
I. O conflito é um fenômeno organizacional deve ser gerenciado pelo líder.
 
                                                               PORQUE
 
II. O conflito pode trazer tanto prejuízos quanto benefícios à organização.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Grupo de escolhas da pergunta
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 10
Pergunta 100,6 pts
Leia o texto a seguir:
 
“No primeiro momento de existência, o grupo tem pouca consciência de si próprio. Assim como na primeira infância em que a noção que a criança tem de si está totalmente baseada na imagem que ela tem da mãe, um grupo recém-nascido vê no reflexo de sua ação a sua identidade.
Na fase da formação ainda há pouco conhecimento real dos indivíduos com os quais se trabalha (mesmo os velhos conhecidos têm facetas desconhecidas quando num novo grupo!) e pouco conhecimento da capacidade do grupo de agir em conjunto. Como o grupo está concentrado na ação sobre o meio e na tarefa a ser desenvolvida, tende-se a continuar deixando de lado o esforço de enxergar o outro ou lhe dar o espaço necessário, algo que gradualmente passa a corroer o espírito de grupo. Neste momento, portanto, quanto mais explícitos os acordos de interação e ação, maior a capacidade do grupo de lidar com as dificuldades do porvir. ”
Disponível em: http://fundacaotelefonica.org.br/promenino/trabalhoinfantil/noticia/fases-no-desenvolvimento-de-grupos/ Links to an external site.. Acesso em: 10 de outubro de 2019. Adaptado
Com base na situação apresentada, analise as afirmações a seguir:
 
I. O processo de desenvolvimento de grupos é dinâmico, em que há fases de definição dos princípios, negociação, consolidação com foco no desempenho.
 
II. No processo de desenvolvimento de grupos há grande possibilidade da ocorrência de conflitos, por exemplo, na fase de negociação, quando há divisão e disputa pelo poder.
 
III. No estágio mais desenvolvido, o grupo tem como foco o alcance do desempenho e os esforços são direcionados para a construção dessa sinergia.
 
É correto o que se afirma em:
Grupo de escolhas da pergunta
II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
I, apenas.
I e II, apenas