AVS ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS  AVS
Aluno: LARISSA TEIXEIRA DE ANDRADE DIAS 201902761081
Turma: 9001
GST1802_AVS_201902761081   07/12/2019 09:20:10 (F) 
Avaliação: 8,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS  
 
 1. Ref.: 1181945 Pontos: 1,00  / 1,00
O �uxo de distribuição dos produtos deve ser constante, sem interrupções. O constante equilíbrio entre estoque e
consumo deve ser o principal objetivo de um administrador de materiais. Sobre esse contexto, é CORRETO a�rmar
que as atividades principais para atuar nessa área são:
Distribuir, consumir, armazenar, compensar
Controlar, consumir, distribuir, compensar
Armazenar, calcular, alocar, distribuir.
Comprar, distribuir, reaplicar, consumir.
 Comprar, armazenar, controlar, distribuir.
 2. Ref.: 1157008 Pontos: 1,00  / 1,00
Marque a alternativa que NÃO representa o per�l de um bom negociador em compras:
Mente aberta e criativa para soluções alternativas
 Manipular para conquistar os objetivos
Cooperatividade para a solução de problemas
Todas as a�rmativas acima
Compreender que nenhum processo é imutável
 3. Ref.: 1183203 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale a alternativa que NÃO representa uma vantagem da VERTICALIZAÇÃO:
Domínio sobre tecnologia própria
Menor exposição a terceiros
Maior autonomia
 Foco no negócio principal da empresa
Independência de terceiros
 4. Ref.: 52586 Pontos: 1,00  / 1,00
Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados
objetivos, dentre eles:
Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
 Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
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Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
 5. Ref.: 1165719 Pontos: 1,00  / 1,00
Os Programas de Resposta Rápida (PRR) são um conjunto de modelos ou técnicas de organização do sistema de
abastecimento que tem o foco de redução de seu ciclo, buscando a redução do lead time na relação entre a empresa
e seus fornecedores. Alguns desses conceitos já eram mais amplamente conhecidos antes de serem englobados sob
essa denominação comum, como:
O Estoque
 o Just In Time (JIT)
O Kanban
A sazonalidade
O Kaizen
 6. Ref.: 575990 Pontos: 0,00  / 1,00
Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO:
 Pessoas.
 Localização.
Processos.
Sistemas.
Organização.
 7. Ref.: 568902 Pontos: 1,00  / 1,00
Considere a tabela e os dados a seguir.
Dados:
- Para técnica de Média Móvel Simples (MMS): 4 meses.
- Para técnica de Média Móvel Ponderada: pesos de 40% para o primeiro mês imediatamente anterior, 20% para o
segundo, terceiro e quarto meses anteriores e 0% para os demais.
De acordo com a tabela e os dados apresentados, em que meses os métodos de previsão Média Móvel Simples
(MMS) e Média Móvel Ponderada (MMP) previram, respectivamente, de forma correta, o consumo do item?
Meses 5 e 7.
Meses 6 e 9.
 Meses 9 e 10.
Meses 8 e 11.
Meses 7 e 8.
 8. Ref.: 266163 Pontos: 0,00  / 1,00
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A acurácia dos estoques mede o percentual de itens identi�cados após o término do inventário físico e expressa o
grau de con�abilidade do processo de contagem física. É medido pela fórmula: Acurácia (%) = (estoque medido/
estoque teórico) x 100. Assim, considerando que o resultado do último inventário físico um determinado item
estocado apresentou os seguintes dados: a - Quantidade de itens registrados no sistema de controle do estoque:
100; b - Quantidade de itens não encontrados no depósito: 3; c - Quantidade de itens dani�cados: 10; Qual é a
acurácia do estoque deste item?
 97%
10%
90%
3%
 13%
 9. Ref.: 77430 Pontos: 1,00  / 1,00
A função Compras, dentre os papéis relevantes que desenvolve, encontra-se o relacionado à negociação de preços
com fornecedores, que estará afetando diversos outros setores e afetando a competitividade das organizações.
Cabe a função compras o atendimento a quatro objetivos fundamentais assim identi�cados:
Obter controle sobre redução do retrabalho e das perdas; Garantir preços mais baixos a qualquer custo;
Desenvolver e manter o controle sobre o controle da qualidade dos itens inspecionados.
Reduzir a quantidade de aquisições independente da produção; Atrasar as entregas obrigando a produção ao
maior controle; Desenvolver e manter controle sobre as perdas dos estoques.
 Obter mercadorias e serviços na qualidade e quantidade certas ao menor custo; Garantir entregas feitas nas
condições acertadas; Desenvolver e manter as melhores relações com fornecedores.
Obter mercadorias e serviços nas maiores quantidades para reduzir custos de compras; Garantir entregas
antecipadas; Exigir dos fornecedores investimentos no desenvolvimento de fontes alternativas.
Aumentar a quantidade dos produtos em quarentena; Garantir o controle sobre as perdas; Desenvolver e
manter controle sobre os funcionários evitando o risco de falhas.
 10. Ref.: 51877 Pontos: 1,00  / 1,00
Determinar o ponto de equilíbrio entre a segurança de se trabalhar com um estoque máximo e os riscos inerentes a
se trabalhar com um estoque mínimo, que muitas vezes leva à chamada "Ruptura de Estoque", entendida como:
Chegada do estoque ao ponto máximo, facilitando o atendimento às demandas de mercado.
 Chegada do estoque a "Zero", impossibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, uma
requisição e, até mesmo, uma venda.
Chegada do estoque no nível mínimo, exigindo urgência em compras para garantir as entregas em processo.
Chegada do estoque a "Zero", impossibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, uma
requisição interna, mas possiblitando o atendimento a uma requisição externa ou uma venda.
Chegada do estoque a "Zero", possibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, uma requisição,
mas impossibilitando uma venda.
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