Apresentação Arranjos

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-ÁRIDO
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIAS (DENG)
ARRANJOS PRODUTIVOS ORGANIZACIONAL
ALICE MONIQUE ARAÚJO ALBINO (alice.albino@alunos.ufersa.edu.br)
DANDARA RIBEIRO LOPES (dandara.Lopes@alunos.ufersa.edu.br)
ANGICOS/RN
2023
1
INTRODUÇÃO
DESCRIÇÃO DO ARRANJO 
2.1 Caracterização do arranjo
2.2 Impactos
3. DESCRIÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE GESTÃO
3.1 Contratuais 
3.2 Estratégicos 
3.3 Tomada de decisão 
3.4 Integração 
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Sumário
2
INTRODUÇÃO
 O Arranjo Produtivo Local (APL) é definido pela capacidade de fortalecer a competitividade de um determinado ambiente local. Isso inclui, por exemplo, organizações governamentais e entidades da sociedade civil, como associações de classe (TIZZIOTTI et al. 2019).
 Segundo a Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), os principais motivos pelos quais fazem com que os supermercados se associem às redes são: melhorar o relacionamento, sobreviver a concorrência, redução de custos, aumento de vendas e acesso a mais fornecedores (ABRAS, 2022).
3
2.	DESCRIÇÃO DO ARRANJO 
2.1 Caracterização do Arranjo 
	A Rede Ideal de supermercados é uma associação que opera em 15 municípios do Rio Grande do Norte (RN), contando com aproximadamente 20 estabelecimentos distribuídos nas cidades de Assú, Areia Branca, Afonso Bezerra, Angicos, Carnaubais, Guamaré, Itajá, Ipanguaçu, Jucurutu, Lajes, Mossoró, Pendências, Porto do Mangue, Serra do Mel e Upanema. 
4
5
2.2 Impactos 
	O arranjo produtivo de uma rede de supermercados, como a rede ideal, pode causar impactos positivos quanto negativos em diferentes parâmetros, são eles: econômicos, ambientais, sociais.
	Impactos		
	Econômicos	Ambientais	Sociais
	Crescimento econômico	Resíduos	Empregos
	Concorrência de preços	Consumo de energia	Acesso a alimentos
			Regulamentações
3. DESCRIÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE GESTÃO
6
3.1 Contratuais
Contrato de fornecimento;
Contrato de trabalho;
Contrato de transporte e logística;
Contrato de seguro;
Contrato de franquia.
3.2 Estratégicos
Estratégia de precificação;
Gestão de estoque;
Estratégia de marketing;
Experiência do cliente;
Ampliação de produtos;
Atendimento ao cliente.
7
8
3.3 Tomada de decisão
 Em uma rede de supermercados a tomada de decisão envolve aspectos operacionais, estratégicos e táticos, para que haja um funcionamento eficaz e eficiente garantido.
Tomada de decisão nas compras e gestão de estoque;
Tomada de decisão na precificação, estratégia e marketing;
Tomada de decisão para responsabilidade social.
9
3.4 Integração
Suprimentos;
Tecnologia;
Indicadores de desempenho;
Marketing.
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS
 O presente trabalho apresenta uma análise sobre o APL do tipo associação, do setor supermercadista, com o objetivo de entender e descrever em como está inserido numa rede de supermercado influencia a competitividade das empresas. 
 Com base nisso, nota-se a importância estratégica das associações, e como as constantes adaptações do mercado e a colaboração entre as empresas se tornam fundamentais para lidar com os constantes desafios dos negócios. 
10
Obrigada pela atenção!
11
UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-ÁRIDO
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIAS 
ARRANJOS PRODUTIVOS ORGANIZACIONAL
ALICE MONIQUE ARAÚJO ALBINO (alice.albino@alunos.ufersa.edu.br)
DANDARA RIBEIRO LOPES (dandara.Lopes@alunos.ufersa.edu.br)
ANGICOS/RN
2023
12