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AV1_ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

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Questões resolvidas

É composto por elementos, como: trabalhadores, administradores, cultura organizacional, tecnologia, estrutura organizacional e instalações físicas. É o esforço sistêmico e metódico de ampliação de conhecimento dos elementos da organização em relação ao sistema em que ela está situada, isto é, como a empresa se organiza e se estrutura para realizar seus objetivos. Seu estudo baseia-se nas áreas funcionais como: marketing (administra as relações da empresa com o mercado), produção/operações (administra o fornecimento dos produtos e serviços da empresa a seus clientes e usuários), recursos humanos (administra as relações da empresa com seus colaboradores) e finanças (administra o dinheiro da empresa).
Do ambiente se refere o texto?
A) Ambiente de negócios
B) Ambiente interno
C) Ambiente empresarial
D) Ambiente estratégico
E) Ambiente externo

Estratégia empresarial é a mobilização de todos os recursos da organização no contexto global, destacando atingir os seus objetivos de longo prazo. Trata-se, portanto, do conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes principais e planos de ação, que definem em que tipo de atividades a empresa atua e que tipo de empresa ela é ou deseja ser, a sua missão. Nesse sentido, pode-se entender que a estratégia empresarial aborda ações pontuais para o crescimento da empresa, que indicam em qual direção ela quer seguir e onde ela quer chegar para alavancar o seu (sua) _________________ a sua vantagem competitiva, que diz respeito ao perfil de competência da empresa em relação aos seus concorrentes.
Preencher a lacuna corretamente:
A) Objetivo
B) Premissa
C) Diferencial
D) Resultado
E) Finalidade

O ambiente de tarefa se refere ao conjunto de forças que resultam das ações de clientes, fornecedores, concorrentes e agências reguladoras, que impactam o dia a dia das organizações e de seus gestores. Dentro do ambiente de tarefa, qual força refere-se às empresas e indivíduos que fornecem à organização insumos necessários para a produção de produtos e serviços? Marque a opção correta.
A) Clientes
B) Concorrentes
C) Fornecedores
D) Agências reguladoras
E) Governo

Para Porter, um cenário é uma visão internamente consistente do que o futuro poderá vir a ser e tem como principais funções a avaliação explícita. Análise do ambiente externo de premissas de planejamento, o apoio à formulação de objetivos e estratégias, a avaliação de alternativas, o estímulo à criatividade, a homogeneização de linguagens e a preparação para enfrentar descontinuidades. O método de Porter o foco é bem definido para o ambiente de negócios, levando-se em conta a rivalidade e a concorrência inerentes a esse mundo. Segundo Porter todo segmento é regido por cinco forças competitivas.
Diante disso, marque a única opção que não faz parte das cinco forças competitivas Porter.
A) a rivalidade entre os concorrentes
B) a entrada de novos concorrentes no mercado
C) o poder de negociação dos concorrentes
D) o poder de negociação dos compradores
E) as ameaças de produtos substitutos

Essa área funcional do ambiente interno tem com premissa na organização: Definição da linha de produtos e serviços e suas características técnicas. Definição das atividades específicas necessárias para desenvolver o produto/ serviço. Desenvolvimento físico de produtos e serviços. Definição de recursos técnicos (laboratórios, centros de pesquisa e desenvolvimento). Previsão de testes de laboratório e de campo. Desenvolvimento de fornecedores e distribuidores.
De que área funcional do ambiente interno se refere o texto?
a. Finanças
b. Marketing e vendas
c. Pesquisa e desenvolvimento
d. Recursos humanos
e. Produção/operações

São as organizações que produzem produtos ou serviços semelhantes aos de outra organização — ou seja, competem pelo mesmo espaço no mercado. A rivalidade entre as empresas atua de forma similar à rivalidade existente em uma corrida de posicionamento — porém, utilizando táticas como competição de preços, lançamentos de produtos e disputas publicitárias.
De que força do ambiente de tarefa refere-se o texto acima?
A) Clientes
B) Agências reguladoras
C) Concorrentes
D) Governo
E) Fornecedores

Os tipos de estratégias adotadas em saúde podem variar conforme os padrões já adotados em uma perspectiva geral de negócios, buscando uma aplicabilidade específica a esse setor. Em uma abordagem clássica para os estudos de estratégia, Mintzberg (1987) destaca os 5 Ps da estratégia, que podem ser adaptados para pensar qualquer tipo de negócio. Para esse autor, a estratégia pode ser pensada tanto como um plano quanto como um pretexto, um padrão, uma posição e uma perspectiva.
Qual “P” apontado por Mintzberg, tem como estratégia situar-se na mente dos estrategistas da organização e se difundir nas práticas? Marque a opção correta.
A) plano
B) padrão
C) posição
D) perspectiva
E) pretexto

Depois que a empresa define um plano estratégico e começa a se estabelecer, com o tempo algumas ações bem-sucedidas se fundem e se tornam sua estratégia. Com esse fator a estratégia é a consistência de comportamento, um exemplo desse “P” foi quando Henry Ford fabricava seus carros modelo T somente na cor preta. A estratégia pode surgir de uma constância no comportamento e indicar uma continuidade (rotina). Segundo essa definição, a estratégia pode surgir das próprias ações cotidianas, de forma intencional ou não. Quando um determinado curso de ação traz resultados positivos, a tendência natural é incorporá-lo ao comportamento. Se como plano as estratégias são propositais ou deliberadas, as estratégias são emergentes, surgindo muitas vezes, sem intenção.
Dos 5 “Ps” desenvolvidos por Mintzberg para se pensar em estratégia, qual “P” se refere ao texto acima?
a. Estratégia como Perspectiva
b. Estratégia como posição
c. Estratégia como pretexto
d. Estratégia como plano
e. Estratégia como padrão

Das variáveis do Macroambiente, qual variável está relacionado com fatos e projeções ligados a costumes, hábitos, desejos e necessidades da população e dos clientes, à distribuição de renda, entre outros aspectos.
Marque a opção correta.
a. Fatores socioculturais
b. Fatores econômicos
c. Fatores tecnológicos
d. Fatores ambientais
e. Fatores político-legais

A estratégia nas organizações vem evoluindo ao longo da história, especialmente a partir das teorias dos principais autores que abordam o tema em questão. Nota-se que um propulsionador para esse desenvolvimento está relacionado ao crescimento das organizações, o que tem exigido uma maior habilidade dos gestores para estabelecer e implementar ações estratégicas que contribuam para superar os desafios de mercado e atingir seus objetivos, sejam de curto, médio ou longo prazo. O caráter militar da palavra estratégia constantemente é lembrado, em especial quando se analisa a origem do termo, que, para os gregos antigos, designava a liderança do exército ou a arte do general. Alguns autores relatam fatos da história relacionados à aprendizagem estratégica em contextos diplomáticos e militares, elaborando teorias e orientando comportamentos futuros.
Qual autor escreveu o clássico A arte da guerra, 500 a.C.? Marque a alternativa correta.
A) Maquiavel
B) Sun Tzu
C) Chiavenato
D) Quinn
E) Von Clausewitz

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Questões resolvidas

É composto por elementos, como: trabalhadores, administradores, cultura organizacional, tecnologia, estrutura organizacional e instalações físicas. É o esforço sistêmico e metódico de ampliação de conhecimento dos elementos da organização em relação ao sistema em que ela está situada, isto é, como a empresa se organiza e se estrutura para realizar seus objetivos. Seu estudo baseia-se nas áreas funcionais como: marketing (administra as relações da empresa com o mercado), produção/operações (administra o fornecimento dos produtos e serviços da empresa a seus clientes e usuários), recursos humanos (administra as relações da empresa com seus colaboradores) e finanças (administra o dinheiro da empresa).
Do ambiente se refere o texto?
A) Ambiente de negócios
B) Ambiente interno
C) Ambiente empresarial
D) Ambiente estratégico
E) Ambiente externo

Estratégia empresarial é a mobilização de todos os recursos da organização no contexto global, destacando atingir os seus objetivos de longo prazo. Trata-se, portanto, do conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes principais e planos de ação, que definem em que tipo de atividades a empresa atua e que tipo de empresa ela é ou deseja ser, a sua missão. Nesse sentido, pode-se entender que a estratégia empresarial aborda ações pontuais para o crescimento da empresa, que indicam em qual direção ela quer seguir e onde ela quer chegar para alavancar o seu (sua) _________________ a sua vantagem competitiva, que diz respeito ao perfil de competência da empresa em relação aos seus concorrentes.
Preencher a lacuna corretamente:
A) Objetivo
B) Premissa
C) Diferencial
D) Resultado
E) Finalidade

O ambiente de tarefa se refere ao conjunto de forças que resultam das ações de clientes, fornecedores, concorrentes e agências reguladoras, que impactam o dia a dia das organizações e de seus gestores. Dentro do ambiente de tarefa, qual força refere-se às empresas e indivíduos que fornecem à organização insumos necessários para a produção de produtos e serviços? Marque a opção correta.
A) Clientes
B) Concorrentes
C) Fornecedores
D) Agências reguladoras
E) Governo

Para Porter, um cenário é uma visão internamente consistente do que o futuro poderá vir a ser e tem como principais funções a avaliação explícita. Análise do ambiente externo de premissas de planejamento, o apoio à formulação de objetivos e estratégias, a avaliação de alternativas, o estímulo à criatividade, a homogeneização de linguagens e a preparação para enfrentar descontinuidades. O método de Porter o foco é bem definido para o ambiente de negócios, levando-se em conta a rivalidade e a concorrência inerentes a esse mundo. Segundo Porter todo segmento é regido por cinco forças competitivas.
Diante disso, marque a única opção que não faz parte das cinco forças competitivas Porter.
A) a rivalidade entre os concorrentes
B) a entrada de novos concorrentes no mercado
C) o poder de negociação dos concorrentes
D) o poder de negociação dos compradores
E) as ameaças de produtos substitutos

Essa área funcional do ambiente interno tem com premissa na organização: Definição da linha de produtos e serviços e suas características técnicas. Definição das atividades específicas necessárias para desenvolver o produto/ serviço. Desenvolvimento físico de produtos e serviços. Definição de recursos técnicos (laboratórios, centros de pesquisa e desenvolvimento). Previsão de testes de laboratório e de campo. Desenvolvimento de fornecedores e distribuidores.
De que área funcional do ambiente interno se refere o texto?
a. Finanças
b. Marketing e vendas
c. Pesquisa e desenvolvimento
d. Recursos humanos
e. Produção/operações

São as organizações que produzem produtos ou serviços semelhantes aos de outra organização — ou seja, competem pelo mesmo espaço no mercado. A rivalidade entre as empresas atua de forma similar à rivalidade existente em uma corrida de posicionamento — porém, utilizando táticas como competição de preços, lançamentos de produtos e disputas publicitárias.
De que força do ambiente de tarefa refere-se o texto acima?
A) Clientes
B) Agências reguladoras
C) Concorrentes
D) Governo
E) Fornecedores

Os tipos de estratégias adotadas em saúde podem variar conforme os padrões já adotados em uma perspectiva geral de negócios, buscando uma aplicabilidade específica a esse setor. Em uma abordagem clássica para os estudos de estratégia, Mintzberg (1987) destaca os 5 Ps da estratégia, que podem ser adaptados para pensar qualquer tipo de negócio. Para esse autor, a estratégia pode ser pensada tanto como um plano quanto como um pretexto, um padrão, uma posição e uma perspectiva.
Qual “P” apontado por Mintzberg, tem como estratégia situar-se na mente dos estrategistas da organização e se difundir nas práticas? Marque a opção correta.
A) plano
B) padrão
C) posição
D) perspectiva
E) pretexto

Depois que a empresa define um plano estratégico e começa a se estabelecer, com o tempo algumas ações bem-sucedidas se fundem e se tornam sua estratégia. Com esse fator a estratégia é a consistência de comportamento, um exemplo desse “P” foi quando Henry Ford fabricava seus carros modelo T somente na cor preta. A estratégia pode surgir de uma constância no comportamento e indicar uma continuidade (rotina). Segundo essa definição, a estratégia pode surgir das próprias ações cotidianas, de forma intencional ou não. Quando um determinado curso de ação traz resultados positivos, a tendência natural é incorporá-lo ao comportamento. Se como plano as estratégias são propositais ou deliberadas, as estratégias são emergentes, surgindo muitas vezes, sem intenção.
Dos 5 “Ps” desenvolvidos por Mintzberg para se pensar em estratégia, qual “P” se refere ao texto acima?
a. Estratégia como Perspectiva
b. Estratégia como posição
c. Estratégia como pretexto
d. Estratégia como plano
e. Estratégia como padrão

Das variáveis do Macroambiente, qual variável está relacionado com fatos e projeções ligados a costumes, hábitos, desejos e necessidades da população e dos clientes, à distribuição de renda, entre outros aspectos.
Marque a opção correta.
a. Fatores socioculturais
b. Fatores econômicos
c. Fatores tecnológicos
d. Fatores ambientais
e. Fatores político-legais

A estratégia nas organizações vem evoluindo ao longo da história, especialmente a partir das teorias dos principais autores que abordam o tema em questão. Nota-se que um propulsionador para esse desenvolvimento está relacionado ao crescimento das organizações, o que tem exigido uma maior habilidade dos gestores para estabelecer e implementar ações estratégicas que contribuam para superar os desafios de mercado e atingir seus objetivos, sejam de curto, médio ou longo prazo. O caráter militar da palavra estratégia constantemente é lembrado, em especial quando se analisa a origem do termo, que, para os gregos antigos, designava a liderança do exército ou a arte do general. Alguns autores relatam fatos da história relacionados à aprendizagem estratégica em contextos diplomáticos e militares, elaborando teorias e orientando comportamentos futuros.
Qual autor escreveu o clássico A arte da guerra, 500 a.C.? Marque a alternativa correta.
A) Maquiavel
B) Sun Tzu
C) Chiavenato
D) Quinn
E) Von Clausewitz

Prévia do material em texto

Iniciado em quinta, 12 Out 2023, 20:39 
Estado Finalizada 
Concluída em quinta, 12 Out 2023, 21:12 
Tempo empregado 32 minutos 54 segundos 
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%) 
Questão 1 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
É composto por elementos, como: trabalhadores, administradores, cultura 
organizacional, tecnologia, estrutura organizacional e instalações físicas. É o esforço 
sistêmico e metódico de ampliação de conhecimento dos elementos da organização em 
relação ao sistema em que ela está situada, isto é, como a empresa se organiza e se 
estrutura para realizar seus objetivos. Seu estudo baseia-se nas áreas funcionais como: 
marketing (administra as relações da empresa com o mercado), produção/operações 
(administra o fornecimento dos produtos e serviços da empresa a seus clientes e 
usuários), recursos humanos (administra as relações da empresa com seus 
colaboradores) e finanças (administra o dinheiro da empresa). 
Do ambiente se refere o texto? 
 
 
Escolha uma opção: 
a. Ambiente estratégico 
b. Ambiente interno 
c. Ambiente de negócios 
d. Ambiente externo 
e. Ambiente empresarial 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Ambiente interno 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Preencher a lacuna corretamente: 
Estratégia empresarial é a mobilização de todos os recursos da organização no contexto 
global, destacando atingir os seus objetivos de longo prazo. Trata-se, portanto, do 
conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes principais e planos de ação, que 
definem em que tipo de atividades a empresa atua e que tipo de empresa ela é ou 
deseja ser, a sua missão. Nesse sentido, pode-se entender que a estratégia empresarial 
aborda ações pontuais para o crescimento da empresa, que indicam em qual direção ela 
quer seguir e onde ela quer chegar para alavancar o seu (sua) _________________ 
a sua vantagem competitiva, que diz respeito ao perfil de competência da empresa em 
relação aos seus concorrentes. 
 
 
 
Escolha uma opção: 
a. Diferencial 
b. Resultado 
c. Premissa 
d. Finalidade 
e. Objetivo 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Diferencial 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
O ambiente de tarefa se refere ao conjunto de forças que resultam das ações de 
clientes, fornecedores, concorrentes e agências reguladoras, que impactam o dia a dia 
das organizações e de seus gestores. Dentro do ambiente de tarefa, qual força refere-se 
às empresas e indivíduos que fornecem à organização insumos necessários para a 
produção de produtos e serviços? Marque a opção correta. 
Escolha uma opção: 
a. Fornecedores 
b. Agências reguladoras 
c. Clientes 
d. Concorrentes 
e. Governo 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Fornecedores 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Para Porter, um cenário é uma visão internamente consistente do que o futuro poderá 
vir a ser e tem como principais funções a avaliação explícita. Análise do ambiente 
externo de premissas de planejamento, o apoio à formulação de objetivos e estratégias, 
a avaliação de alternativas, o estímulo à criatividade, a homogeneização de linguagens e 
a preparação para enfrentar descontinuidades. O método de Porter o foco é bem 
definido para o ambiente de negócios, levando-se em conta a rivalidade e a concorrência 
inerentes a esse mundo. Segundo Porter todo segmento é regido por cinco forças 
competitivas. Diante disso, marque a única opção que não faz parte das cinco forças 
competitivas Porter. 
Escolha uma opção: 
a. o poder de negociação dos compradores 
b. a entrada de novos concorrentes no mercado 
c. as ameaças de produtos substitutos 
d. o poder de negociação dos concorrentes 
e. a rivalidade entre os concorrentes 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: o poder de negociação dos concorrentes 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Essa área funcional do ambiente interno tem com premissa na organização: 
Definição da linha de produtos e serviços e suas características técnicas. Definição das 
atividades específicas necessárias para desenvolver o produto/ serviço. 
Desenvolvimento físico de produtos e serviços. Definição de recursos técnicos 
(laboratórios, centros de pesquisa e desenvolvimento). Previsão de testes de laboratório 
e de campo. Desenvolvimento de fornecedores e distribuidores. 
De que área funcional do ambiente interno se refere o texto? 
 
 
Escolha uma opção: 
a. Finanças 
b. Marketing e vendas 
c. Pesquisa e desenvolvimento 
d. Recursos humanos 
e. Produção/operações 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Pesquisa e desenvolvimento 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
São as organizações que produzem produtos ou serviços semelhantes aos de outra 
organização — ou seja, competem pelo mesmo espaço no mercado. A rivalidade entre 
as empresas atua de forma similar à rivalidade existente em uma corrida de 
posicionamento — porém, utilizando táticas como competição de preços, lançamentos 
de produtos e disputas publicitárias. De que força do ambiente de tarefa refere-se o 
texto acima? 
Escolha uma opção: 
a. Fornecedores 
b. Agências reguladoras 
c. Governo 
d. Clientes 
e. Concorrentes 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Concorrentes 
Questão 7 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Os tipos de estratégias adotadas em saúde podem variar conforme os padrões já 
adotados em uma perspectiva geral de negócios, buscando uma aplicabilidade 
específica a esse setor. Em uma abordagem clássica para os estudos de estratégia, 
Mintzberg (1987) destaca os 5 Ps da estratégia, que podem ser adaptados para pensar 
qualquer tipo de negócio. Para esse autor, a estratégia pode ser pensada tanto como um 
plano quanto como um pretexto, um padrão, uma posição e uma perspectiva. Qual “P” 
apontado por Mintzberg, tem como estratégia situar-se na mente dos estrategistas da 
organização e se difundir nas práticas? 
Marque a opção correta. 
 
 
Escolha uma opção: 
a. pretexto 
b. padrão 
c. perspectiva 
d. posição 
e. plano 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: perspectiva 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Depois que a empresa define um plano estratégico e começa a se estabelecer, com o 
tempo algumas ações bem-sucedidas se fundem e se tornam sua estratégia. Com esse 
fator a estratégia é a consistência de comportamento, um exemplo desse “P” foi quando 
Henry Ford fabricava seus carros modelo T somente na cor preta. A estratégia pode 
surgir de uma constância no comportamento e indicar uma continuidade (rotina). 
Segundo essa definição, a estratégia pode surgir das próprias ações cotidianas, de 
forma intencional ou não. Quando um determinado curso de ação traz resultados 
positivos, a tendência natural é incorporá-lo ao comportamento. Se como plano as 
estratégias são propositais ou deliberadas, as estratégias são emergentes, surgindo 
muitas vezes, sem intenção. 
Dos 5 “Ps” desenvolvidos por Mintzberg para se pensar em estratégia, qual “P” se refere 
ao texto acima? 
 
 
Escolha uma opção: 
a. Estratégia como Perspectiva 
b. Estratégia como posição 
c. Estratégia como pretexto 
d. Estratégia como plano 
e. Estratégia como padrão 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Estratégia como padrão 
Questão 9 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Das variáveis do Macroambiente, qual variável está relacionado com fatos e projeções 
ligados a costumes, hábitos, desejos e necessidades da população e dos clientes, à 
distribuição de renda, entre outros aspectos. Marque a opção correta. 
Escolha uma opção: 
a. Fatores socioculturais 
b. Fatores econômicosc. Fatores tecnológicos 
d. Fatores ambientais 
e. Fatores político-legais 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Fatores socioculturais 
Questão 10 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
A estratégia nas organizações vem evoluindo ao longo da história, especialmente a 
partir das teorias dos principais autores que abordam o tema em questão. Nota-se que 
um propulsionador para esse desenvolvimento está relacionado ao crescimento das 
organizações, o que tem exigido uma maior habilidade dos gestores para estabelecer e 
implementar ações estratégicas que contribuam para superar os desafios de mercado e 
atingir seus objetivos, sejam de curto, médio ou longo prazo. O caráter militar da palavra 
estratégia constantemente é lembrado, em especial quando se analisa a origem do 
termo, que, para os gregos antigos, designava a liderança do exército ou a arte do 
general. Alguns autores relatam fatos da história relacionados à aprendizagem 
estratégica em contextos diplomáticos e militares, elaborando teorias e orientando 
comportamentos futuros. Qual autor escreveu o clássico A arte da guerra, 500 a.C.? 
Marque a alternativa correta. 
 
 
 
Escolha uma opção: 
a. Sun Tzu 
b. Von Clausewitz 
c. Maquiavel 
d. Quinn 
e. Chiavenato 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Sun Tzu

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